الموضوع: أدوات مساعدة فى تخطيط الموارد البشرية
أدوات مساعدة فى تخطيط الموارد البشرية
أدوات للمساعدة فى تخطيط الموارد البشرية
ويشكل التخطيط جانبا هاما من جوانب إدارة الموارد البشرية. فهو أساس التوظيف والتدريب والاحتفاظ والتعويض والامتيازات، وهو الأكثر فعالية عندما يتماشى مع الشركة وأهدافها. فالشركة التي تخطط لإضافة خدمة جديدة غضون ستة أشهر تحتاج إلى قسم الموارد البشرية للتخطيط لتوظيف المزيد من الموظفين، وتطوير وتنفيذ التدريب والتخطيط لإدارة قوى عاملة أكبر. وتشمل مجموعة متنوعة من أدوات التخطيط للوفاء بهذه المسؤوليات بيانات المهام والرؤية والقيم، والتحليل البيئي، والتنبؤ والتقييم.
المهمة و الرؤية و القيمة
وتحدد بيانات الشركة والرؤية والقيم هدفها وتعطيها التوجيه. ويستخدم مديرو الموارد البشرية المهمة والرؤية والقيم في التخطيط بإدراج هذه العناصر في ممارسات التوظيف والتطوير والاحتفاظ بالموظفين. على سبيل المثال، إذا كانت مهمة الشركة هي أن تقوم بمنتج عالي الجودة من تجهيزات المطابخ على الصعيد المحلى، فإن قسم الموارد البشرية سيركز على التوظيف المحلى للمرشحين ذوي الخبرة في تصنيع تجهيزات المطابخ. إذا كانت رؤية الشركة تشمل أن تصبح شركة المستوى، فيجب أن تخطط الموارد البشرية على مستوى عالمي برامج تطوير الموظفين والاحتفاظ بهم.
تحليل بيئى
ويشمل التحليل البيئي مراقبة العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على الشركة. ومن الأدوات الشائعة تحليل SWOT، الذي يحدد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ويخطط لكيفية التعامل معها لصالح الشركة. ويعد تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر لمهام الموارد البشرية أداة قيمة لاستخدامها في بداية تخطيط المشروع لتحليل التحدي القصير المدى والتخطيط الطويل المدى.
التوقع
ويتوقع مديرو الموارد البشرية احتياجات العمال حتى يتمكنوا من التخطيط للحفاظ على أو توسيع القوى عاملة والحصول على موظفين جدد من خلال عمليات الاندماج والاكتساب أو تخفيض قوة العمل عند إغلاق وحدات العمل. وتشمل توقعات احتياجات العمال المشاركة في استراتيجية الشركة والعمل مع كبار المديرين لمعرفة الاتجاه الذي يخططون للشركة وتحليل بيانات الموظفين التاريخية مثل دوران وأرقام الموظفين فيما يتعلق بالإيرادات.
التقييم و التقدير
ويستخدم مديرو الموارد البشرية تقييم القوى العاملة لفهم ورصد بيانات الأعمال مثل تكاليف الرواتب والاستحقاقات والإيرادات المكتسبة لكل موظف ومجموع ساعات العمل ومعدلات الغياب وتكاليف التدريب وتكاليف إنهاء الخدمة ومعدلات دوران الموظفين ومقاييس الموارد البشرية بما في ذلك نفقات الموارد البشرية لكل موظف وعدد الموظفين في الموارد البشرية المهنية.
السلام عليكم،
إخواني جزاكم الله خيرا.
أبحث عن دراسات سابقة تخص موضوع مذكرتي في الماستر وهي بعنوان : أثر تطبيق تخطيط موارد الأعمال (erp) على إدارة الموارد البشرية (مشاركات: 0)
السادة أعضاء وزوار المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية،
يشرفنا أن نقدم لكم أحدث اصدارات "شريط أدوات الموارد البشرية"، ومن المعلوم أن شريط أدوات الموارد البشرية قد تم اصداره في العام 2009 كإمتداد... (مشاركات: 72)
شركة ( السعادة) تعمل في مجال الصناعات الالكترونية، إدارتها المركزية في دمشق ولها 4 فروع في حلب وحمص واللاذقية ودير الزور، ورأسمالها 500 مليون ل س ، وعدد مواردها البشرية 3000 شخصا .
اتضح للسيد مدير... (مشاركات: 4)
محمد العطار
(ليس هناك شخص يستطيع الفوز وحده بكأس، أو بطولة لعبة جماعية أيًا كانت براعته، ولكن الفريق بأكمله هو الذي يحقق الفوز، وكلما كان أداء الفريق أفضل، كان أداء الفرد أفضل). وين جرتزكي... (مشاركات: 0)
أدوات تنمية إدارات الموارد البشرية في المؤسسات لمارتين سلومان
يتناول الكتاب الطريقة التي على متخصصي تنمية الموارد البشرية أداء دورهم بها في المؤسسات في الوقت الحاضر. يقدم الكتاب إطارا جديدا يعكس... (مشاركات: 1)
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي