الموضوع: أدوات مساعدة فى تخطيط الموارد البشرية
أدوات مساعدة فى تخطيط الموارد البشرية
أدوات للمساعدة فى تخطيط الموارد البشرية
ويشكل التخطيط جانبا هاما من جوانب إدارة الموارد البشرية. فهو أساس التوظيف والتدريب والاحتفاظ والتعويض والامتيازات، وهو الأكثر فعالية عندما يتماشى مع الشركة وأهدافها. فالشركة التي تخطط لإضافة خدمة جديدة غضون ستة أشهر تحتاج إلى قسم الموارد البشرية للتخطيط لتوظيف المزيد من الموظفين، وتطوير وتنفيذ التدريب والتخطيط لإدارة قوى عاملة أكبر. وتشمل مجموعة متنوعة من أدوات التخطيط للوفاء بهذه المسؤوليات بيانات المهام والرؤية والقيم، والتحليل البيئي، والتنبؤ والتقييم.
المهمة و الرؤية و القيمة
وتحدد بيانات الشركة والرؤية والقيم هدفها وتعطيها التوجيه. ويستخدم مديرو الموارد البشرية المهمة والرؤية والقيم في التخطيط بإدراج هذه العناصر في ممارسات التوظيف والتطوير والاحتفاظ بالموظفين. على سبيل المثال، إذا كانت مهمة الشركة هي أن تقوم بمنتج عالي الجودة من تجهيزات المطابخ على الصعيد المحلى، فإن قسم الموارد البشرية سيركز على التوظيف المحلى للمرشحين ذوي الخبرة في تصنيع تجهيزات المطابخ. إذا كانت رؤية الشركة تشمل أن تصبح شركة المستوى، فيجب أن تخطط الموارد البشرية على مستوى عالمي برامج تطوير الموظفين والاحتفاظ بهم.
تحليل بيئى
ويشمل التحليل البيئي مراقبة العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على الشركة. ومن الأدوات الشائعة تحليل SWOT، الذي يحدد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ويخطط لكيفية التعامل معها لصالح الشركة. ويعد تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر لمهام الموارد البشرية أداة قيمة لاستخدامها في بداية تخطيط المشروع لتحليل التحدي القصير المدى والتخطيط الطويل المدى.
التوقع
ويتوقع مديرو الموارد البشرية احتياجات العمال حتى يتمكنوا من التخطيط للحفاظ على أو توسيع القوى عاملة والحصول على موظفين جدد من خلال عمليات الاندماج والاكتساب أو تخفيض قوة العمل عند إغلاق وحدات العمل. وتشمل توقعات احتياجات العمال المشاركة في استراتيجية الشركة والعمل مع كبار المديرين لمعرفة الاتجاه الذي يخططون للشركة وتحليل بيانات الموظفين التاريخية مثل دوران وأرقام الموظفين فيما يتعلق بالإيرادات.
التقييم و التقدير
ويستخدم مديرو الموارد البشرية تقييم القوى العاملة لفهم ورصد بيانات الأعمال مثل تكاليف الرواتب والاستحقاقات والإيرادات المكتسبة لكل موظف ومجموع ساعات العمل ومعدلات الغياب وتكاليف التدريب وتكاليف إنهاء الخدمة ومعدلات دوران الموظفين ومقاييس الموارد البشرية بما في ذلك نفقات الموارد البشرية لكل موظف وعدد الموظفين في الموارد البشرية المهنية.
السلام عليكم،
إخواني جزاكم الله خيرا.
أبحث عن دراسات سابقة تخص موضوع مذكرتي في الماستر وهي بعنوان : أثر تطبيق تخطيط موارد الأعمال (erp) على إدارة الموارد البشرية (مشاركات: 0)
السادة أعضاء وزوار المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية،
يشرفنا أن نقدم لكم أحدث اصدارات "شريط أدوات الموارد البشرية"، ومن المعلوم أن شريط أدوات الموارد البشرية قد تم اصداره في العام 2009 كإمتداد... (مشاركات: 72)
شركة ( السعادة) تعمل في مجال الصناعات الالكترونية، إدارتها المركزية في دمشق ولها 4 فروع في حلب وحمص واللاذقية ودير الزور، ورأسمالها 500 مليون ل س ، وعدد مواردها البشرية 3000 شخصا .
اتضح للسيد مدير... (مشاركات: 4)
محمد العطار
(ليس هناك شخص يستطيع الفوز وحده بكأس، أو بطولة لعبة جماعية أيًا كانت براعته، ولكن الفريق بأكمله هو الذي يحقق الفوز، وكلما كان أداء الفريق أفضل، كان أداء الفرد أفضل). وين جرتزكي... (مشاركات: 0)
أدوات تنمية إدارات الموارد البشرية في المؤسسات لمارتين سلومان
يتناول الكتاب الطريقة التي على متخصصي تنمية الموارد البشرية أداء دورهم بها في المؤسسات في الوقت الحاضر. يقدم الكتاب إطارا جديدا يعكس... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.