الموضوع: التحليل الاستراتيجيى للقوى العاملة
التحليل الاستراتيجيى للقوى العاملة
تحليل استراتيجيى للقوى العاملة
إن التحليل الاستراتيجى للقوى العاملة هو كيفية فحص و ترجمة بيانات القوى العاملة داخل سياق من العوامل البيئية الداخلية و الخارجية ذات الصلة لتحديد المخاطر التى تواجه القوى العاملة. و من الناحية المثالية، سيتم القيام بذلك كعنصر رئيسي في التخطيط النشط للقوى العاملة. و مع ذلك، لم تقدم جميع المنظمات تخطيط القوى العاملة و أولئك الذين قد حددوا القضايا أو القضايا الناشئة لم يتم تحديدهم مُسبقًا.
كما يوفر التحليل الاستراتيجى للقوى العاملة أدلة تؤكد أو تنفي الافتراضات القائمة حول القوى العاملة التي تستخدم للإبلاغ أو تبرير اتخاذ القرارات التنظيمية.
إن التقرير الاستراتيحى لللقوى العاملة هو كيفية توصيل نتائج تحليل القوى العاملة إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين في المنظمة بطريقة هادفة، لتقديم الأدلة ذات المغزى لهم و الإبلاغ بعملية صنع القرار. و هي تقدم التقارير بطريقة يمكن فهمها بسهولة من قبل أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين قد لا يكونوا على دراية باللغة المرتبطة عادة ببيانات القوى العاملة. و تقوم بالإبلاغ عن الهدف و لكن ليس بغرض الإبلاغ.
و تتيح التقارير الاستراتيجية للقوى العاملة الفعالة والموجهة تنفيذ استراتيجيات مناسبة للقوى العاملة أو تعدیل الاستراتیجیات القائمة (أو توقفها) لضمان تحقیق متطلبات القوة العاملة و الحد من المخاطر التى تواجه القوى العاملة. و ستنفذ المنظمات التي لديها تخطيط ناضج للقوى العاملة موضع التنفيذ الاستراتيجيات وتعديلها على نحو مثالي كجزء من تلك العملية.
لكى تكون التقارير الاستراتيجية للقوى العاملة فعالى، يجب أن تكون مبنية على نتائج تحاليل قوى عاملة فعالة. و لكى يكون التحليل الاستراتيجى للقوى العاملة فعالًا، يجب أن يتم دعمه من قبل التقارير التى تتواصل بفعالية مع النتائج و أصحاب المصلحة.
فهرس
الهدف |
الهدف المحدد ضمن سياق المنظمة) بمعزل عن المنظمات الآلخرى (الذي يشير إلى الحالة المرغوبة للقوى العاملة التي تمكنها من تحقيق نتائج أعمالها ومخرجاتها بفعالية. |
المقارنة المرجعية |
مقارنة بين مصفوفات القوى العاملة و بين المنظمات المشابهة، لقياس أداء المنظمة على نطاق أوسع |
دور وظيفى مهم |
إن مهام الوظائف التي تعتبر أساسية أو قد تصبح أساسية لوظائف المنظمة (، يصعب شغلها وتآثيرها على نتائج أعمال المنظمة إذا تركت شاغرة، وتتطلب وقتا طويلا لتطوير المهارات المطلوبة و لديها عدد كبير من الموظفين) كم هائل)، أو تتطلب المهارات المتخصصة.
|
التنبؤ |
تقدير ما ستبدو عليه القوى العاملة فى نقاط زمنية مستقبلية، بناءًا النظر فى الاتجاهات السابقة و اتباع نهجًا أكثر تعقيدًا و تآثير القوى العاملة مثل سوق العمل للقوى العاملة. |
أسرة العمل |
انظر : التجميع المهنى |
Lag indicator |
مقياس القوى العاملة الذي يوفر معلومات عن الماضي. |
مؤشر قيادة |
مقياس القوى العاملة الذى يُبلغ بالأنشطة المستقبلية. |
التجمع المهنى |
مجموعة من الوظائف التي لديها متطلبات مهارية وقدرات مماثلة. |
التحليل الاستراتيجى
للقوى العاملة |
فحص وتفسير بيانات القوى العاملة، في سياق العوامل البيئية الداخلية والخارجية ذات الصلة، لتحديد المخاطر التى تواجه القوى العاملة |
التخطيط الاستراتيجى للقوى العاملة |
تحديد الاتجاهات والتطورات الرفيعة المستوى التي من شأنها أن تؤثر على توافر القوة العاملة المطلوبة لتحقيق النتائج التنظيمية والاستراتيجيات القابلة للتنفيذ للحد من هذه المخاطر.
وعادة ما يركز التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة على أفق زمني يتراوح بين ثلاث وخمس سنوات، مع تركيز العديد من المنظمات على أفق زمني مدته أربع سنوات يتوافق مع بيانات الميزانية. |
التقارير الاستراتيجية للقوى العاملة |
التواصل مع نتائج تحليل القوى العاملة لأصحاب المصلحة الرئيسيين بطريقة هادفة، لتقديم أدلة لإرشاد عملية صنع القرار نحو الحد من مخاطر القوى العاملة. |
تحليل الاتجاهات |
انظر: التنبؤ |
فجوة القوى العاملة |
حيث تختلف القوى العاملة المتاحة عن القوى العاملة المطلوبة. |
مصفوفة القوى العاملة |
مقياس كمي لنشاط القوة العاملة أو جانب من جوانبها، وآثارها المحتملة على الأداء التنظيمي. |
مخاطر القوى العاملة |
أي قضية للقوى العاملة يمكن أن تشكل خطرا على تحقيق نتائج الأعمال والمخرجات.
تنشأ مخاطر القوى العاملة عندما يكون هناك خلل بين القوى العاملة المتواجدة في المنظمة والقوى العاملة المطلوبة لتحقيق أهدافها. |
اتجاه القوى العاملة |
النمط الذي تم تحديده بمقارنة قياسات مصفوفة القوة العاملة مع مرور الوقت. |
يسر
فالكون للتدريب والتطوير
أن يعلن عن عقد دورة في
فعالية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
خلال الفترة من يوم 13 - 17سبتمبر2015والمزمع إنعقاده في كوالالمبور
وخلال الفترة من يوم 01 - 05نوفمبر... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "فعالية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة " خلال الفترة من 06– 10 أبريل 2014
والمزمع إنعقاده في مدريد .
لمزيد من الاستفسارات وطلب المحتويات يرجي... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "فعالية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة " خلال الفترة من 06– 10 أبريل 2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات العربية المتحدة .
لمزيد من... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "فعالية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة" خلال الفترة من 13 – 17 ابريل 2014
والمزمع إنعقاده في إسطنبول.
لمزيد من الاستفسارات وطلب المحتويات يرجي... (مشاركات: 0)
يعلن مركز الخبره الحديثه للتدريب والإستشارات عن تنظيم دورة تدريبية
عنوانها
التخطيط الأمثل للقوى العاملة
الهدف (Objectives)
تزويد المشاركين بالمفاهيم والأساليب العلمية الحديثة اللازم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.