الموضوع: الهيكل التنظيمي المركزي والهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي المركزي والهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي المركزي & الهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي هو الخطوط العريضة لإطار الشركة و المبادئ التوجيهية لإدارة العمليات التجارية. و عادًة ما يكون أصحاب الأعمال الصغيرة مسئولين عن إنشاء الهيكل التنظيمي لشركاتهم، و الذي عادًة ما يكون امتداد لشخصية المالك و أسلوب الإدارة و خصائصة. و يوجد نوعان من الهياكل التنظيمية في بيئة الأعمال: المركزية و اللامركزية. و كل هيكل يوفر مزايا و عيوب لأصحاب الأعمال.
التعريف
تعتمد الهياكل التنظيمية المركزية على فرد واحد لإتخاذ القرار و توفير الإتجاه للشركات. و غالبًا ما تستخدم الشركات الصغيرة هذا الهيكل لأن المالك هو المسئول عن العمليات التجارية للشركة. أما الهياكل التنظيمية اللامركزية غالبًا ما يكون لديها عدة أفراد مسئولين عن اتخاذ القرارات التجارية و إدارة الأعمال التجارية. و تعتمد المنظمات اللامركزية على بيئة الفريق في المستويات المختلفة في الأعمال التجارية. فالأفراد في كل مستوى في الأعمال التجارية قد يكون له بعض الاستقلالية لاتخاذ القرارات التجارية.
المزايا
يمكن للمنظمات المركزية أن تكون فعالة للغاية فيما يتعلق بالقرارات التجارية. و عادة ما يقوم أصحاب الأعمال بتطوير مهمة الشركة و رؤيتها، وو ضع الأهداف للمديرين و الموظفين للمتابعة عند تحقيق هذه الأهداف. أما المنظمات اللامركزية تستخدم الأفراد الذين لديهم مجموعة متنوعة من الخبرة و المعرفة لإدارة مختلف العمليات التجارية. و يساعد فريق على نطاق واسع على ضمان أن يكون لدى الشركة مديرين ذوي خبرة للتعامل مع مختلف أنواع الحالات التجارية.
العيوب/ السلبيات
و يمكن أن تعاني المنظمات المركزية من الآثار السلبية لعدة طبقات من البيروقراطية. و غالبًا ما يكون لدى هذه الشركات طبقات إدارة متعددة تمتد من المالك وصولًا إلى عمليات الخطوط الأمامية. و قد يحتاج أصحاب الأعمال المسئولين عن اتخاذ كل قرار في الشركة المزيد من الوقت لإنجاز هذه المهام، و التي يمكن أن تؤدي إلى تباطؤ العمليات التجارية. أما المنظمات اللامركزية يمكن أن تكافح و تناضل مع العديد من الأفراد الذين لديهم آراء مختلفة بشأن قرار تجاري معين. و على هذا النحو، يمكن أن تواجه هذه الشركات صعوبات في محاولة للحصول على أراء مشتركة عند اتخاذ القرارات.
إعتبارات
يجب على أصحاب الأعمال التفكير بعناية في أي نوع من الهيكل التنظيمي يجب ان تستخدم لكي يبقى اصحابها في طليعة العمليات التجارية. وعادة ما تحتاج المنظمات الأكبر حجما إلى هيكل أكثر لامركزية حيث أن هذه الشركات يمكن أن يكون لها عدة أقسام أو إدارات. قد يحتاج أصحاب الأعمال إلى النظر في تغيير الهيكل التنظيمي اعتمادا على نمو وتوسع العمليات التجارية.
مفاهيم خاطئة
لا تتطلب الهياكل التنظيمية دائما قدرا كبيرا من وقت التخطيط. العديد من الشركات لديها الهياكل التنظيمية التي تتطور ببساطة خلال دورة حياة الأعمال. و غالبًا ما يحدد أصحاب الأعمال النغمة القائمة بشأن كيفية إدارة الموظفين. سيدرك الموظفون كيف يتعامل المالك مع حالات الأعمال المختلفة و ببساطة سيقوموا بتعديل أسلوب عملهم وفقًا لذلك. سيؤدي ذلك بدوره إلى إنشاء هيكل تنظيمي بشكل افتراضي، دون تخطيط جاد معني.
مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
اللامركزية هى نوع من الهيكل التنظيمي الذي يتم فيه تفويض العمليات اليومية و مسئوليات صنع القرار بواسطة الإدارة العليا لمديرين المستوى المتوسط و الأدنى داخل المنظمة،... (مشاركات: 0)
إن طبيعة الهيكل التنظيمي ونظرة العملين في التنظيم تؤثر في قدرتهم على المشاركة والإبداع ، فالهيكل التنظيمي غير المرن والذي لا يتيح بناء علاقات خارج هذا الهيكل يؤدي بالعاملين للتخوف من إنشاء أية ... (مشاركات: 1)
الفرق بإختصار بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة هو : أن الهيكل التنظيمي كل يُنظم العلاقات داخل المؤسسة ككل و يحدد المسؤوليات ، بينما الهيكل الوظيفي جزء من الهيكل التنظيمي أي أنه أحد... (مشاركات: 1)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
إدارة الموارد البشرية والهيكل التنظيمي:
إن إدارة الموارد البشرية أصبحت في العصر الحديث تلعب دورًا ومكانًا استراتيجيًا داخل الهياكل التنظيمية، ولاشك أن هذا المكان داخل الهيكل التنظيمي يختلف تحديده... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المشاريع في مجال الرعاية الصحية حيث يستهدف هذا البرنامج تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم ادارة المشاريع ومنهجيات ادارة المشاريع في المستشفيات ووحدات الرعاية الصحية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.