الموضوع: الفرق بين التفويض و اللامركزية

الفرق بين التفويض و اللامركزية
في المنظمة، لايمكن لأحد فقط أن يؤدي جميع المهام و يقوم بإتخاذ جميع القرارات. و لذلك ظهر التفويض و اللامركزية إلى حيز الوجود. فالتفويض يعني نقل و تمرير السلطة بواسطة شخص في منصب أعلى إلى شخص أخر تابع له. وهو التنازل عن السلطة، حيث يقوم المدير بتخصيص العمل بين المرؤوسين.
و من ناحية أخرى، تشير اللامركزية إلى تفريق السلطات من قبل الإدارة العلياإلى إدارة المستوى الأخر. و هو نقل منهجي للسلطات و المسئوليات في جميع أنحاء الشركة. وهو يوضح كيف يتم توزيع سلطة اتخاذ القرارات في التسلسل الهرمي التنظيمي.
و كثيرًا ما تستخدم هذين المصطلحين بالتبادل، و لكنهماليسوا على حدٍ سواء. لذلك، قمنا هنا بتجميع فرق مفصل بين التفويض واللامركزية في السلطة.

المحتوى: التفويض مقابل اللامركزية.
1. جدول المقارنة.
2. التعريف.
3. الإختلافات الرئيسية.
4. الخلاصة.

جدول المقارنة

اللامركزية	التفويض	أسس المقارنة
واللامركزية هي النتيجة النهائية التي تحققت عندما يجري تفويض السلطة بصورة منتظمة ومتكررة إلى أدنى مستوى.	يعني التفويض تسليم السلطة من شخص واحد في مستوى علي إلى شخص أخر في مستوى منخفض	المعنى
فلسفة الإدارة	أسلوب الإدارة	ما هو؟
يكون رؤساء الأقسام مسئولين عن أعمال القسم المعني	يكون الرؤساء مسؤولين عن الأفعال التي يقوم بها المرؤوسون.	المسئولية
لا، إنها فلسفة اختيارية قد تعتمدها المنظمة أو لا.	نعم، يعتبر التفويض أمر ضروري للمنظمة بأكملها	المتطلبات
هناك قدر كبير من الحرية	المرؤوسين ليس لديهم الحرية الكاملة	حرية العمل
تخول السيطرة الشاملة للإدارة العليا و تفوض السلطة للسيطرة يوما بعد يوم لرؤساء الإدارات.	تقع السيطرة النهائية في أيدي المتفوقين	السيطرة و التحكم
خطوة نحو إنشاء وحدات شبه مستقلة.	يخلق علاقة جيدة بين الرؤساء و المرؤوسين	العلاقات

تعريف التفويض
و يعرف تفويض السلطة أو سلطة اتخاذ القرار أو نقل مسئولية الشخص الذي يكون على مستوى أعلى إلى فرد يقل عن مستواه. و هو ضروري لجميع المنظمات لنموها وتنميتها.
ويشير تفويض السلطة إلى قيام المسئولين الأكبر بتسليم سلطات صنع و اتخاذ القرار إلى الأحدث سنا. على الرغم من ذلك لا يمكن لكبار المسئولين نقل السلطة التي لا يملكونها. و بمساعدة التفويض ،يمكن تقسيم عبء العمل بين أفراد مختلفين فضلًا عن تقاسم المسؤولية بينهم أيضًا. ويعرف الشخص الذي يفوض السلطة باسم المفوِض في حين أن الشخص الذي يتم تفويض السلطة له يعرف باسم المفوَض.
و هناك ثلاث عناصر رئيسية للتفويض:
· السلطة: الحقوق والصلاحيات المفوضة.
· المسئولية: الواجبات و المهام المفوضة التي يتعيين القيام بها.
· المساءلة: الإبلاغ عن تصريف المسئولية أو استخدام السلطة هو المساءلة التي لا يمكن تفويضها.
تعريف اللامركزية
و من المعروف أن نقل السلطات، و المهام، و الحقوق، و الواجبات، و الصلاحيات، و المسئولية من الإدارة العليا لمستوى الإدارة المتوسطة أو الدنيا باللامركزية. فإنه لا شيء سوى تفويض السلطة في المنظمة بأكملها أو يمكن القول أن اللامركزية هي تحسين للتفويض. و عندما يكون هناك لامركزية، فإن السلطة الكبيرة، و المسئولية و المساءلة مكلفة بمستويات أدنى من التسلسل التنظيمي.
و تتخذ العديد من المنظمات قرارات تتعلق بنشر السلطة من من مستوى أعلى إلى مستويات أخرى من الإدارة مثل الإدارات ، و الأقسام، و الوحدات، و المراكز، وما إلى ذلك. و يعرف هذا النشر للسلطة بالتفويض، و لكن عندما يمارس في الكيان كله على نطاق واسع فيعرف باللامركزية. و هنا تجدر الإشارة إلى أن مدى نشر الحقوق، و الواجبات، و السلطات أمر مهم.
وهذه هي أكبر ميزة لتحقيق اللامركزية التي لا تتحملها الإدارة العليا، ويمكن الآن اتخاذ قرارات في الوقت المناسب بشأن مسائل مختلفة. وعلاوة على ذلك، فإنه سيؤدي إلى إشراف أفضل وتحفيز الموظفين.

الإختلافات الرئيسية بين التفويض و اللامركزية
و فيما يلي الإختلافات الرئيسية بين التفويض و اللامركزية:
1. التفويض هو عندما يفوض أحد الرؤساء السلطة أو المسئولية إلى المرؤس، وتشير اللامركزية إلى النتيجة النهائية التي تتحقق عندما تفوض السلطة إلى أدنى مستوى، بطريقة منظمة ومتسقة.
2. التفويض هو أسلوب الإدارة. و على العكس من ذلك، فإن اللامركزية هي فلسفة الإدارة.
3. في التفويض يتم نقل السلطة و المسئولية فقطو ليست المساءلة. أما في اللاركزية يتم نقل الثلاثة جميعًا.
4. و في التفويض تقل حرية العمل للمرؤوسين، بينما في اللامركزية هناك قدر كبير من الحرية.
5. يخلق تفويض السلطة علاقة متفوقة بين الرئيس و المرؤوس في المنظمة. وعلى العكس من ذلك، تعتبر اللامركزية خطوة نحو إنشاء وحدات شبه مستقلة.
6. إن تفويض السلطة أمر لا بد منه لكل منظمة، حيث لا يمكن لأي شخص أن يقوم بمفرده بكل مهمة. وعلى العكس من ذلك، فإن اللامركزية تقديرية و اختياريه، بمعنى أن الإدارة العليا قد تفرق السلطة أو لا تفرقها.
الخلاصة
إن التفويض واللامركزية لهما مزايا وعيوب. وهي ليست مصطلحات مماثلة، و لكن اللامركزية هي نتيجة تفويض السلطة. لذلك ليس هناك منافسة بينهما لأن كلاهما يكمل الآخر.
و هم مفيدين لنجاح المنظمة و تقدمها. و لكن هناك شرط مسبق للتفويض بأن تكون هناك رغبة من المدير في منح حرية العمل للأشخاص الذين يتم تعيينهم. دعهم يختارون الطرق والحلول لمشاكلهم، من أجل إرشادهم و اسمح لهم بالتعلم من أخطائهم. وبهذه الطريقة، سيحصلون على التدريب والتطوير.
وهناك شرط أساسي آخر و هو أن صغار السن يجب أن يتواصلوا مع الكبار بحرية. لأن ذلك يعتبر عيب في اللامركزية، نظرًا لعدم وجود سيطرة من الإدارة العليا على مستوى الإدارة المتوسطة أو المنخفضة، فيعطي شعور بغياب التنسيق و القيادة.