الموضوع: إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية، في هذا الدرس سنستخدم قياسًا رياضيًا ونموذجًا واقعيًا للأعمال التجارية لمعرفة كيفية اختلاف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية عن إدارة الموارد البشرية.
إدارة الموارد البشرية
و أفضل طريقة لفهم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي مقارنتها بإدارة الموارد البشرية. تركز إدارة الموارد البشرية على توظيف و تعيين أفضل الموظفين، وتزويدهم بالتعويضات، و الامتيازات، و التدريب، و التطوير الذي يحتاجه ليكون ناجح داخل المنظمة. و لكن، إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تأخذ هذه المسؤوليات خطوة أخرى من خلال موائمتها مع أهداف الإدارات الأخرى والأهداف التنظيمية العامة. وتضمن إدارات الموارد البشرية التي تمارس الإدارة الإستراتيجية أيضا أن جميع أهدافها تتماشى مع مهمة المنظمة ورؤيتها وقيمها وأهدافها التي تشكل جزءًا منها.
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي ممارسة اجتذاب الموظفين وتطويرهم ومكافأتهم والاحتفاظ بهم لصالح الموظفين كأفراد وللمؤسسة ككل. فإدارات الموارد البشرية التي تمارس إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية لا تعمل بشكل مستقل داخل صومعة. فهي تتفاعل مع الإدارات الأخرى داخل المنظمة من أجل فهم أهدافها ومن ثم إنشاء استراتيجيات تتفق مع تلك الأهداف، فضلا عن تلك المنظمة. ونتيجة لذلك، تعكس أهداف إدارة الموارد البشرية وتدعم أهداف بقية المنظمة. و ينظر إلى إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية كشريك في النجاح التنظيمي، بدلا من ضرورة الامتثال القانوني أو التعويض. و تستخدم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية الموهبة و الفرصة داخل قسم الموارد البشرية لجعل الإدارات الأخرى أقوى وأكثر فعالية.
أهمية إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
عندما تقوم إدارة الموارد البشرية بتطوير خططها للتوظيف والتدريب والتعويض استنادا إلى أهداف المنظمة، فإنها تضمن فرصة أكبر للنجاح التنظيمي. دعونا نفكر في هذا النهج فيما يتعلق بفريق كرة السلة، حيث لاعب A هو قسم الموارد البشرية الإستراتيجية، واللاعبين B و E هم الإدارات الأخرى داخل المنظمة. فالفريق بأكمله يريد الفوز في لعبة الكرة، و جميعهم قد يكونوا لاعبين هائلين من تلقاء أنفسهم، ولكن لاعب عظيم واحد لا يفوز دائما في المباراة. إذا كنت قد شاهدت العديد من الرياضات، فستفهم أن الخمسة لاعبين الرائعين لن يفوزوا في المباراة إذا كان كل واحد من هؤلاء اللاعبين الخمسة يركز على كونه اللاعب الأكثر قيمة.
فهي ليست مسألة كيف يفوز فريق كرة السلة، وليست مسألة كيف تفوز منظمة أيضًا. يفوز الفريق عندما يدعم أعضائه بعضهم البعض ويعملون معًا لتحقيق هدف مشترك. لاعب A، قسم الموارد البشرية الإستراتيجية الخاص بنا، يجب أن يعمل مع اللاعبين B، C، D و E، الإدارات التنظيمية المختلفة لدينا. يجب أن تقوم بتنفيذ الألعاب التي خططت لها مسبقا، و المساعدة عند الضرورة لمساعدة لاعب آخر للحصول على السلة، والتعويض عن نقاط الضعف الفرد من أجل خلق فريق أقوى ككل. و عندما يعمل الفريق معًا لتحقيق هذا الهدف المشترك، فقط بعد ذلك يمكن أن تكون ناجح حقًا.
يمكنك أيضًا النظر في إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية كقائد الفريق أو المدرب لأن مسئولياته مختلفة قليلًا عن تلك اللاعبين الآخرين. و تكلف إدارات الموارد البشرية بتحليل التغييرات التي يجب أن تحدث مع كل لاعب أو إدارة ومساعدتها على تعزيز أي نقاط ضعف. و تعتبر إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي عملية استخدام تقنيات الموارد البشرية، مثل التدريب والتوظيف والتعويض وعلاقات الموظفين لخلق منظمة أقوى.
مثال على إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
لنفترض أن قسم خدمة العملاء يعاني حقا من دوران الموظف والاحتفاظ به. ونتيجة لذلك، يشكو زبائنه من نقص المعرفة أو المساعدة عند الاتصال بالقسم. وهذا بدوره يؤثر على تكرار الأوامر و يؤثر سلبًا بشكل كبير على المبيعات، مما تسبب في تعرض الشركة لخسائر مالية.
إدارة الموارد البشرية التشغيلية مقابل إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية
تُعتبر إدارة الموارد البشرية التشغيلية وإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية وجهان لنفس الكيان. حيث يقوم قسم الموارد البشرية... (مشاركات: 0)
دور الموارد البشرية في التنمية الإستراتيجية
تساعد تنمیة وصیاغة الإستراتیجیة المنظمة في تحدید إتجاھاتھا، فالإستراتیجیات التنظیمیة الفعالة مطلوبة من قبل المنظمات لمساعدتھا في تحقیق رسالتھا، فبعد فحص... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي.... (مشاركات: 198)
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية المنظمة... (مشاركات: 0)
هذه المقالة من المقالات الرائعة في مجال إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، وتتناول هذه المقالة التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، كما تستعرض الممارسات العملية لإدارة الموارد... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.