1- إعمل بلا مقابل
المؤكد إنك معجب بشخص أو شركة ما في نطاق معارفك , لماذا لا تجرب العمل معهم بلا مقابل لمدة، لتكتسب الخبرة وقد تنال فرصة عمل هناك أو في مكان آخر بسببها 2- ركز علي شيء واحد فقط كل منا يرسل آلاف الرسائل لشركات ووظائف مختلفة, لما لا تجرب أن تركز علي وظيفة واحدة و تراسل شركات أكثر لتصل إليها بدلا من إهدار الوقت والمجهود؟
3- أنشئ مدونة لتبيين خبراتك
مدونة تتحدث فيها عن مجالك وأرائك و خبراتك، وذلك سيساعدك كثيرا لتكون معروف في مجالك و ستصلك الكثير من عروض العمل 4- استعمل مواقع الوظائف
مواقع [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] كنز لنا جميعا, فهي تعطي لنا فرصة الوصول لوظيفة،, ومعرفة احتياجات السوق، وما تطلبه الشركات المتنافسة 5- استعمل قوة شبكة علاقاتك
حافظ علي علاقتك مع الناس جميعا ربما قد تحتاجهم كتوصية لتنال [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] وقد يكونون سبب فرصة لك بمجرد كلامهم عنك في محيط شبكة علاقاتهم أو في اجتماعاتهم مع أشخاص آخرين
6- حافظ علي منظرك علي السوشيال ميديا شبكات التواصل الإجتماعي أصبحت مهمة في التوظيف , لذلك حافظ علي منظرك الإحترافي و ضف المعلومات الجديدة عنك وعن مشوارك المهني وعن مجالك وإبتعد عما هو غير مفيد أو ما يجعلك لا تظهر بشكل إحترافي أو كمصدر ثقة
7- أعرف مستوي الشركة من شكلها دخلت إلي شركة و لم تجد موظف استقبال أو لم تجد العمال يرتدون زيا موحدا, فكر قبل أن تعمل معهم ; فغالبا ليس معهم مالا كثيرا و قد لا تنال مرتبك إذا ما تعذروا مليا.
8- استمر تراسل شركات كثيرة و تحضر الكثير من المقابلات بلا أي نتيجة, و لكن لا تيأس , واستمر في طريقك 9- رتب نفسك تكون في فترة البحث عن عمل مهمل في أشيائك وأوراقك , و لكن جمع كل ما قد تحتاجه لمقابلة شخصية في ملف واحد, و حافظ علي قائمة الشركات التي راسلتها و بياناتهم 10- استعد للمفاجآت تجد وظيفة جيدة في أوقات غريبة أو دولة اخري أو يطلب منك القيام بأشياء غير مألوفة أو صعبة في أول أسبوع، فحضر نفسك للتحدي و أثبت نفسك سريعا
نموذج طلب توظيف قصير
يستخدم هذا النموذج في تقديم طلب الحصول على الوظيفة
يقوم طالب العمل بملا النموذج والتوقيع عليه وتسلميه للموظف المختص
النموذج في المرفقات (مشاركات: 0)
إليك خمس خطوات أساسية تقودك لوظيفة جيدة
هناك خمس خطوات أساسية تقودك لوظيفة جيدة، بشرط أن يكون المرء على استعداد للقيام ببعض العمل الجاد.
هناك خمس خطوات أساسية تقودك لوظيفة جيدة، بشرط أن يكون... (مشاركات: 0)
1- إعرفوا الرئيس جيداً:
إن المعرفة كما يقول بيكون قوة ولكي تملكوا هذه القوة استعلموا عن خلفية الرئيس وتاريخ حياته العملية وعاداته في العمل وأهدافه وما يحب وما يمقت.
إن الرئيس الذكي يحب الموظف... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6010.imgcache
يسر أكاديمية التدريب الشامل
بالتعاون مع كل من صندوق المئوية
و المجلس الاستشاري العربي لتطوير العمل التطوعي (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.