الموضوع: التدريب من اجل التأهيل للعمل من خلال ادارة المواهب
التدريب من اجل التأهيل للعمل من خلال ادارة المواهب
إدارة المواهب هي الإدارة الحديثة للقيادة والمواهب وادارة القوى البشرية ، بما يحافظ على تحقيق الأهداف والإستراتيجيّات التنظيميّة.
دورة حياة ادارة المواهب
المرحلة الاولي: التخطيط
المرحة الثانية : ادارة الكفاءة
المرحلةن الثالثة :الاستقطاب
المرحلة الرابعة : تكوين نظم المعرفة والتعلم
المرحلة الخامسة :ادارة الاداء
المرحلة السادسة :التعاقب الوظيفي
سوف يتم عرض الموضوع بالتفصيل فيما بعد
يشعر المرء بالحاجة إلى ما يبقيه على الطريق الصحيح: شخصيا ومهنيا. ولابد أن يكون هدفه من وراء ذلك، أن يتخذ قرارات صائبة حيال كيفية استثمار الوقت والمال، والموازنة بين عمله وحياته الشخصية. ولهذا يستحسن... (مشاركات: 0)
التدريب كأداة التأهيل وتثمين الكفاءات البشرية مع دراسة حالة لحالة التدريب
في المؤسسات
بولاية تلمسان - الجزائر
مقدم الورقة:
الدكتور بن بوزيان محمد
الاستاذة برودي نعيمة
كلية العلوم... (مشاركات: 1)
إن الاهتمام بالعنصر البشري منذ منتصف القرن العشرين يرجع أساسا إلى اعتبار العنصر البشري الذي يمثله العاملون و رجال الإدارة بمثابة العنصر الجوهري في نجاح أي مؤسسة و العامل الأساسي في كسب الخبرة... (مشاركات: 3)
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.