الموضوع: كل شيء عن التخطيط الاستراتيجي و الخطة الاستراتيجية
كل شيء عن التخطيط الاستراتيجي و الخطة الاستراتيجية
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
يعد التخطيط الاستراتيجي نشاطًا إداريًا تنظيميًا يُستخدم لتحديد الأولويات و تركيز الطاقة و الموارد و تعزيز العمليات و ضمان أن يعمل الموظفين و أصحاب المصلحة الآخرين لتحقيق أهداف مشتركة و أن ينشئوا اتفاقية حول النتائج / النتائج المرجوة و تقييم وضبط اتجاه المؤسسة في استجابة لبيئة متغيرة. ينتج عن الجهد المنضبط قرارات و إجراءات أساسية تشكل و توجه ما هي المنظمة و من يخدمها و ماذا تفعل و لماذا تفعل ذلك مع التركيز على المستقبل. لا يوضح التخطيط الاستراتيجي الفعال فقط أين تتجه المنظمة و الإجراءات اللازمة لإحراز التقدم ، ولكن ستعرف إذا كانت ناجحة.
ما هي الخطة الإستراتيجية؟
الخطة الاستراتيجية هي وثيقة تستخدم للتواصل مع المنظمة و مع أهداف المنظمة و الإجراءات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف و جميع العناصر المهمة الأخرى التي تم تطويرها أثناء عملية التخطيط.
ما هي الإدارة الإستراتيجية؟ ما هو تنفيذ الإستراتيجية؟
الإدارة الإستراتيجية هي المجموعة الشاملة للأنشطة و العمليات المستمرة التي تستخدمها المنظمات لتنسيق و مواءمة الموارد و الإجراءات بشكل منتظم مع المهمة و الرؤية و الاستراتيجية في جميع أنحاء المنظمة. تحول أنشطة الإدارة الإستراتيجية الخطة الثابتة إلى نظام يوفر تغذية راجعة إستراتيجية للأداء في عملية صنع القرار ويُمكّن الخطة من التطور والنمو مع تغير المتطلبات و الظروف الأخرى. إن تنفيذ الاستراتيجية هو في الأساس نفس الإدارة الاستراتيجية و يمثل التنفيذ المنهجي.
ما هي خطوات التخطيط و الإدارة الإستراتيجية؟
هناك العديد من الإطارات و المنهجيات المختلفة للتخطيط و الإدارة الإستراتيجية. بينما لا توجد قواعد مطلقة فيما يتعلق بالإطار الصحيح ، يتبع معظمنا نمطًا مشابهًا و له سمات مشتركة. تتنقل العديد من الإطارات من خلال بعض الاختلافات في بعض المراحل الأساسية للغاية: 1) التحليل أو التقييم، حيث يتم تطوير فهم البيئات الداخلية و الخارجية الحالية ، 2) صياغة الاستراتيجية، حيث يتم تطوير استراتيجية عالية المستوى و وضع خطة استراتيجية على مستوى المؤسسة الأساسية. 3) تنفيذ الإستراتيجية ، حيث يتم ترجمة الخطة ذات المستوى العالي إلى المزيد من عناصر التخطيط الإجرائي و العملية ، و 4) مرحلة التقييم أو الاستدامة / الإدارة ، حيث يتم تحسين و تقييم الأداء و الثقافة و الاتصالات و تقارير عن البيانات و غيرها من الإدارة الإستراتيجية. تحدث القضايا.
هناك العديد من الأطر والمنهجيات المختلفة للتخطيط والإدارة الإستراتيجية. بينما لا توجد قواعد مطلقة فيما يتعلق بالإطار الصحيح ، يتبع معظمها نمطًا مشابهًا ولها سمات مشتركة. تتنقل العديد من الأطر من خلال بعض الاختلافات في بعض المراحل الأساسية للغاية: 1) التحليل أو التقييم ، حيث يتم تطوير فهم للبيئات الداخلية والخارجية الحالية ، 2) صياغة الاستراتيجية ، حيث يتم تطوير استراتيجية عالية المستوى ووضع خطة استراتيجية على مستوى المؤسسة الأساسية. 3) تنفيذ الإستراتيجية ، حيث يتم ترجمة الخطة ذات المستوى العالي إلى المزيد من عناصر التخطيط الإجرائي والعملية ، و 4) مرحلة التقييم أو الاستدامة / الإدارة ، حيث يتم تحسين وتقييم الأداء والثقافة والاتصالات والإبلاغ عن البيانات وغيرها من قضايا الإدارة الإستراتيجية التى تحدث.
ما هي سمات إطار التخطيط الجيد؟
قامت جمعية التخطيط الاستراتيجي (ASP) ، و هي جمعية مهنية غير ربحية مقرها الولايات المتحدة و مكرسة لتنمية الفكر و الممارسة في تطوير الاستراتيجية و نشرها ، بتطوير قانون "خطة التفكير و القيادة" و ربط أصحاب المعارف لجمع و نشر أفضل الممارسات في مجال التخطيط الاستراتيجي و الإدارة. كما وضعت ASP معايير لتقييم إطار التخطيط و الإدارة الاستراتيجية مقابل جسد المعرفة.
هناك العديد من أطر التخطيط و الإدارة الإستراتيجية التي تلبي هذه المعايير ، مثل Nine Steps Institute to Balanced Scorecard's Institute Nine Steps to Success. لمزيد من المعلومات حول المعايير ، يرجى زيارة موقع ASP على الانترنت.
لمزيد من المعلومات حول التخطيط و الإدارة الإستراتيجية بشكل عام أو عن كيفية مساعدة Balanced Scorecard Institute ، يرجى النظر في الشهادات أو الخدمات الاستشارية لدينا أو الاتصال بنا مباشرة.
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
... (مشاركات: 3)
تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها