الخطوة الأولى للتخطيط الاستراتيجي: جمع المدخلات (Gather inputs)

  • تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات ((SWOT ، و الاتجاهات، و النجاحات والنتائج من الخطط الاستراتيجية السابقة ، و المسح البيئي ، و استقصاءات الموظفين.
  • خارج نشاطك التجاري ، هناك العديد من العوامل التي تؤثر على كيفية القيام بالأعمال التجارية: المنافسون للوظيفة ، ولكن أيضا المناخات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية التي تعمل منظمتك أو أعمالك فيها.
  • طوال عملية التخطيط الاستراتيجي ، سيتعين عليك أيضًا تحديد العمليات والحالات الداخلية التي قد تؤثر على المكان الذي ستذهب إليه في المستقبل (نقاط القوة والضعف لديك). هناك أيضًا عوامل خارجية قد تؤثر على إستراتيجية نشاطك التجاري وتلك هي الفرص والتهديدات.
  • هذه "المدخلات" هي المكونات لخطة الاستراتيجية الناجحة الخاصة بك.
  • سوف تساعدك المعلومات الصحيحة على اتخاذ القرارات الصحيحة. حتى تقوم بالجمع و التقييم بعناية.
  • بمجرد معرفة مكانك كمنظمة ، وما يحدث في العالم خارج مؤسستك، يمكنك البدء في معرفة إلى أين أنت ذاهب.