يُظهر بحثنا أن نقص التوجيه المهني هو مصدر لفك الارتباط و المشاركة بين الموظفين. لا يظل الموظف الذي يشعر وكأنه ليس لديه مستقبل في شركتك على الأرجح. الموظف الذي يشعر بأن مستقبله المهني راكد سيبدأ في البحث عن مكان آخر للعمل.
لكن الأبحاث تظهر أن أفضل القادة هم في الغالب موظفين داخليين. و أنت ترغب في الحفاظ على الموظفين الأكثر موهبة من حولك. فهم لن يساعدوا فقط في الإنتاجية، ولكن أمر دورانهم مكلف للغاية، ويتراوح إلى عشرات الآلاف من الدولارات. لذا، فالاحتفاظ بالموظفين يوفر التوظيف والتأهيل.
يريد الموظفون مسار مهني
وجدت دراسة EdAssist شيئًا مثيرًا للاهتمام: يعتقد كل من أصحاب العمل والموظفين أن الموظفين بحاجة إلى مسار وظيفي. ومع ذلك، قال الموظفون إن مسؤولية صاحب العمل هي توفير مسار وظيفي. قال أصحاب العمل عكس ذلك - إنها مسئولية الموظف أن يفوم بإنشاء مسار وظيفي.
الحقيقة قد تكمن في مكان ما بينهما. ولكن هناك شيء واحد مؤكد: يتوقع الموظفون أن تكون وظيفتهم جزءًا من مسار وظيفي. وجد تقرير المشاركة الخاص بنا أن 25٪ فقط من الموظفين يعتقدون أن لديهم فرص نمو كافية. وكشفت EdAssist أن 71 ٪ من الموظفين يعتقدون أن المديرين يجب أن يوفروا فرص عمل ومسارات مهنية.
سيكون لأصحاب العمل الذين يقدمون مسارات مهنية لموظفيهم ميزة في سوق العمل على أولئك الذين لا يفعلون ذلك. المسار الوظيفي هو شيء يقدّره الموظفون، وسوف يتدفقون على أصحاب العمل الذين يقدمون هذه الخدمات.
قم بمحاذاة أهدافهم مع أهدافك
ومع ذلك، فإن المسار الوظيفي جيد فقط طالما يمكن تطبيقه على عملك. و قبل إجراء أي محادثات حول المسارات الوظيفية، انظر إلى نقاط ضعف نشاطك التجاري. هل يمكنك مطابقة مهارات الموظف لديك مع تلك الاحتياجات؟ هل تعتقد أن الموظف قادر على التطوير بالطرق الصحيحة للانتقال إلى شركتك؟
و بمجرد أن تقوم بتحديد الطريقة التي تريد المتابعة بها، التقِ بالموظف واحدًا تلو الآخر. استمع إلى ما يقولونه و اعمل من خلال رؤية طويلة المدى. فهذا ليس شيئًا ترغب في تجربته مع موظفين جدد. ومع ذلك، بالنسبة للأشخاص الذي لديهم فرصة لإثبات قيمتهم، فهذا يدل على أن الشركة لديها الثقة في قدراتهم. ويجوز للموظف الذي استثمر الوقت في شركتك أن يكتسب من استثمار الشركة فيه.
قم بإنشاء خطة
العمل مع الموظف لوضع خطة عمل تلبي احتياجات الجانبين. يجب أن تتضمن الخطة أهدافًا كبيرة ، مثل العمل حتى يصل إلى موضع أعلى ، وأهداف أصغر ، مثل أهداف المبيعات.
ثم عليك أن تنظر في كيفية الوصول إلى هناك. ما الذي سيحتاجون اليه للوصول إلى أهدافهم؟ هل مزيد من التدريب أو التطوير المهني؟ هل يمكنك إنشاء إرشاد لهم؟
سيكون للمديرين المهتمين بتعزيز الحياة المهنية لموظفيهم استبقاء أفضل ورضا أعلى في مكان العمل. و في بعض الأحيان، يكون مفتاح الاحتفاظ بالموظفين بشكل أفضل مجرد محادثة.