سهيل دوشي هو الرئيس التنفيذي لشركة "ميكس بانيل" Mixpanel المتخصصة في تحليل البيانات، قامت بجمع تمويل واستثمارات تبلغ 77 مليون دولار خلال 10 سنوات.
ولكن أن تصبح رئيساً تنفيذياً ورائد أعمال ليس سهلاً، هذه النصائح يقدمها لك سهيل الذي نجح في أن يصبح مؤسساً لشركته في سن الـ 20 عاماً بعد ترك الجامعة.


- وظيفتك كمدير تنفيذي هي مساعدة الآخرين من خلال الاجتماعات، وتمكينهم من اتخاذ القرارات.
- يجب أن تنفق 90٪ من وقتك في الاستماع، و10٪ في التحدث.
- بمرور الوقت، ستبدأ تشعر أن كل ما تفعله هو قضاء وقت في الاجتماعات وعدم القيام بأي عمل حقيقي. أنت على الرغم من. تذكر أن وظيفتك الآن هي مساعدة الآخرين من خلال الاجتماعات. لا تقاومها - احتضنها. الآن حان الوقت لتصميمها لتكون ممتعة ومثمرة.
- كان أفضل حل وجدته للاجتماعات هو كتابة الأشياء خلال الاجتماع. جعلني ذلك التركيز على ما يقوله الآخرون، والظهور أنني كنت أستمع.
- لا تتجنب المواجهة - ولكن تذكر أنك تتعامل مع المشكلات، وليس مع الأشخاص - وتأكد من اعتذارك عندما ترتكب خطأً.
- ضع في اعتبارك أن هذه الكلمات والاعتذارات لن تؤدي دائمًا إلى حل المشكلة.
- احصل لنفسك علي مستشار أو مرشد أو معالج نفسي، ومجموعة من الأصدقاء المؤسسين أو الرؤساء التنفيذيين لمساعدتك على أفضل وجه من خلال جميع التحديات التي ستواجهها.
- يصبح اكتشاف الحقيقة أكثر صعوبة عندما تنمو. كما أنه يصبح أهم شيء يمكنك القيام به أثناء قيامك بتوجيه الشركة. جعل الحصول على الحقيقة، واستخدامها لاتخاذ القرارات، جزء من الثقافة. لقد فعلت ذلك من خلال سؤال الناس باستمرار عن الحقائق الفعلية.
- اختر شخصًا لديك إعجاب به؛ شخص سيرفعك عندما تكون في الأسفل، ويأخذك إلى أسفل عندما تكون مبالغا في الثقة. من الناحية المثالية، هذا الشخص يمكن أن يصبح الرئيس التنفيذي / المؤسس من قبل، حتى يتمكنوا من التعاطف معك.
- نحن جميعًا بشر ونعاني من عدم الأمان، لذا فكر في المعالج النفسي لمساعدتك في علم النفس الشخصي. إذا قمت بربط وصمة العار بالعلاج، فأعرف أني فعلت ذلك أيضًا، لكنني كنت مخطئًا. أتمنى لو أنني فعلت ذلك في وقت مبكر من الحياة. سيكون لا يقدر بثمن.
- في العشرين من العمر، أصبحت مديرا تنفيذيا. توقفت عن الدراسة في الجامعة، وقبل ذلك، كنت قد اعتدت فقط علي العمل في شركة أخرى. لم أكن أتخيل الرحلة التي ستبدأ بكتابة الأكواد والبرمجيات طوال اليوم للوصول إلى 300 شخص. لقد حالفني الحظ - لقد أفسدت الكثير وقمت بالكثير من الأخطاء، لكن كان لدي الكثير من المساعدة.
- السلطة = المسؤولية.
- من الصعب التنازل على السيطرة. في البداية، شعرت أن كل شيء مهم ويجب أن أفعله بنفسي. لكن لا يمكنك أن تكون جيدًا في كل شيء. مع مرور الوقت، تعلمت أهمية التفويض باستمرار عن وعي. بدون تعلم هذا، لن تقوم بتوسيع النطاق وستتأثر الشركة.
- سيساعدك تمكين الآخرين على فريقك على الشعور بتوتر أقل على المدى الطويل. عندما تنسى، اسأل نفسك لماذا بدأت هذا الشيء في المقام الأول. هل كان حقا عن المال أو القوة أو الأنا؟
- كانت الحياة تتغير بالنسبة لي - تعلمت أنه لا يمكنك إصلاح كل شيء بنفسك. عندما حاولت تحسين عدة أشياء في وقت واحد، كان ذلك أمرًا ساحقًا. بدلا من ذلك، ركز على شيئين أو ثلاثة أشياء كل عام. سيتعين على معظم الرؤساء التنفيذيين الجدد العمل بجد من أجل زيادة التعاون مع فريقهم مع نمو الشركة. أخبر شركتك بأنك تعمل على هذا، وسيساعد في بناء المزيد من الثقة.
- استمر في العمل الجاد لتحسينه. لا يمكنك إصلاح أخطاء الماضي ولكن يمكنك أن تكون أفضل في المستقبل. لا تستسلم: عندما تتخذ قرارات صلبة ، يمكنك التعرف على القيم والمبادئ التي تمثلها حقًا.
- احصل على مدرب متخصص في تدريب المديرين التنفيذيين وقم بإجراء مراجعة 360 درجة لنفسك كل بضع سنوات.