الموضوع: ميزانية المستشفي ودعم الابتكار
ميزانية المستشفي ودعم الابتكار
إن توافر مساحة في الميزانية لاعتماد تكنولوجيا جديدة و مبتكرة هو إنجاز فذ. إن الابتكار ليس أولوية فقط فى حالة وجود الكثير من المتطلبات و القيود الأخرى على التدفق النقدي، و غالبًا لا يكون له تأثير واضح على رعاية المريض أو سلامته.
ولكننا أخبرناك من قبل أن الاستثمار في التقنيات المبتكرة يمكن أن يبقي مستشفاك في مقدمة سوق الرعاية الصحية. لقد حان الوقت للبدء في التركيز على تلك الابتكارات مع الاستمرار في ضمان بقاء ميزانيتك على قدم و ساق.
عوائق الميزانية
إن وجود ميزانيات منفصلة للأقسام السريرية و مناطق الرعاية و الإدارات المساعدة أمرًا منطقيًا، و لكن تكمن المشكلة عندما لا تكون تلك الوحدات متصلة و تعمل معًا. أنت تضيع فرصة جلب عمليات مبتكرة يمكنها تنظيم المستشفى بأكملها لعدم اتصال أي من الأقسام. لذلك قد ترغب في التفكير في إنشاء ميزانية ابتكار مركزية يمكنك استخدامها لشراء حلول تقنية تؤثر على وحدات متعددة.
ميزانية التشغيل السنوية لديك قاسية جدًا. إذا تجاوزت الإدارة الميزانية خلال السنة المالية ، فغالباً ما يتعين تخفيض المصروفات لإعادة الحد الأدنى من الميزانية - الأمر الذي يمكن أن يؤدي إلى تدهوررعاية المرضى و سلامتهم. كما أنه يقلل من قدرة المنشأة على الاستثمار في الابتكار. أيضا ، قد تستغرق بعض التقنيات و الابتكارات الأخرى سنوات ليكون لها تأثير كبير. بدلاً من وضع الابتكار على جدول زمني سنوي ، فإن السماح بالمرونة و الاستثمار في حدود الميزانية هو أفضل استراتيجية.
أنت تفصل بين المخططات الزمنية و العمليات الخاصة بميزانية التشغيل و الميزانية. يمكن أن تقع خدمات البرامج و التكنولوجيا الأخرى في ميزانية التشغيل أو رأس المال ، اعتمادًا على كيفية شراؤها و استخدامها. لكن لا ترتكز على تلك الفئات. قد تعمل بعض التقنيات بشكل أفضل في مجالات مختلفة تمامًا ، أو قد تكون قادرة على ملاءمة كلتا الفئتين. فكر في الخيار الذي سيكون الأفضل للتدفق النقدي لمؤسستك.
كن مرنا
ترغب فى أن تظل مؤسستك قادرة على المنافسة و مواصلة تقديم الرعاية الممتازة للمرضى ، لذا حاول ألا تحد من مستواك بالطرق التقليدية للميزنة.
بدلاً من ذلك ، استعن بالمشورة من مجموعة من أصحاب المصلحة ، و استكشف ما الذي تقوم به المرافق الأخرى لإدارة اهتماماتها المتعلقة بالميزانية و التكنولوجية لتنفيذ استراتيجيات الرعاية المبتكرة. لا توجد طريقة واحدة مناسبة لإدارة الابتكار، لذا ابحث عن إستراتيجية تعمل على أفضل وجه مع المرضى و تتوافق مع أولويات المنشأة.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته احتاج لمساعده تمت ترقيتي لرئيسه قسم تطوير ومتابعه الاداء وهو قسم جديد غير مفعل واريد ان افعل القسم واحتاج لوضع خطه عمل لكل ما يتعلق بالقسم (مشاركات: 5)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14117.imgcache (مشاركات: 0)
بطاقة وصف وظيفي
رمز الوظيفية : المسمى الوظيفي : مهندس نظم وشبكات
درجة الوظيفة : الإدارة : الدراسات و الدعم الفني
الاختصاص العام للوظيفية
تختص هذه الوظيفة بتوفير كافة سبل وأشكال الدعم... (مشاركات: 0)
سلام عليكم
ارفق بين ايديكم سيرتي الذاتية عسى الله ان يوفقنى الى ما يحبه ويرضاه
ارغب بوظيفة مدرس حاسب الي او اخصائي تكنولوجيا تعليم او فني حاسب وشبكات او مدخل بيانات
الاسم: نبيل محمد... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.