الأساسيات

إن عملية الاختيار فى قسم الموارد البشرية هي النهج الإجرائي المخطط استراتيجيا و الذي تم تطويره من قبل المتخصصين في الموارد البشرية و تنفيذه من قبل المنظمات عند توظيف وتقييم موظفين جدد. تبدأ العملية عادة عندما يتم نشر الوظائف داخليا و خارجيا. في بعض الأحيان يتم استخدام أدوات التوظيف لجذب المرشحين المؤهلين لوظائف معينة. قام مديرو الموارد البشرية و التوظيف بوضع أدوات فحص ، مثل التطبيقات و المقابلات و الاختبارات و الفحوص المرجعية و البدء في قبول الطلبات.


معايير الاختيار


يتمثل أحد مجالات عملية الاختيار الهامة في تطوير أدوات الفحص. الهدف النهائي من الاختيار هو توظيف المرشح الذي يعتبر أفضل تطابق ممكن لواجبات العمل و ثقافة الشركة. هذا يجعل استخدام أدوات الاختيار الصحيحة وتطويرها حيوية بشكل فعال. يساعد تحليل الوظائف بعناية موظفو الموارد البشرية على مواءمة أفضل أدوات الاختيار مع الوظيفة. تساعد الأدوات و المعايير و أسئلة المقابلة فقط في الحصول على أفضل توظيف من خلال عملية الاختيار.


التكاليف


جنبا إلى جنب مع العثور على أفضل استئجار و إن كفاءة التكلفة و الاهتمامات القانونية جنبًا إلى جنب مع أفضل المرشحين سببان رئيسيان للسبب وراء أهمية عملية الاختيار الموارد البشرية. عندما تقوم الشركات بعملية توظيف سيئة ، فإنها تدفع تكلفة التدريب و توجيه شخص قد يتسبب في نهاية المطاف في ضرر أكثر من النفع إذا كان يؤثر سلبًا و سلبًا على بيئة العمل. و أظهرت دراسة أجرتها إحدى منظمات إدارة الموارد البشرية أنه حتى بائع التجزئة البالغ أجره 8 دولارات في الساعة يمكن أن يكلف ما يصل إلى 3500 دولار ليحل محله موظف آخر بسبب تكاليف التوظيف و التكاليف الإدارية و التدريبية.


المسائل القانونية

أصبحت الولايات المتحدة معروفة كمجتمع ملتزم بالقانون، مما يجعل الحماية ضد دعاوى التمييز للتعاقد عملية حاسمة. هذا سبب آخر لمواءمة أدوات الاختيار و المعايير مع توقعات الوظائف. أي اختلاف بين الوظيفة و معايير الاختيار يمكن أن يفتح الباب أمام المرشح للمطالبة بالتمييز. تفرض قوانين مثل البند السابع و قانون الأميركيين ذوى الإعاقة فرصًا متساوية للموظفين بغض النظر عن سمات مثل العرق و الأصل القومي و العمر و الدين و التوجه الجنسي و العجز.