إن القيادة عنصر حاسم لكل شركة. يحتاج العمال إلى شخص يتعلموا منه و يتطوروا معه.
لكل قائد أسلوبه و استراتيجيته الخاصة. علاوة على ذلك ، تختلف أساليب القيادة بسبب التأثيرات الخارجية و التحديات الشخصية.

في حين أن القيادة فريدة من نوعها للجميع ، هناك بعض الطرق الشائعة لتحديد المصطلح. سجل بيتر إيستروم ، المعروف أيضًا باسم "The Leadership Guy" ، أفضل صفات القيادة اليوم في مقالة Inc.com. وفقا للاقتصاد ، يجسد القيادة فى :


  • الحسم
  • الوعي
  • التركيز
  • المُسائلة
  • التعاطف
  • الثقة
  • التفاؤل
  • الأمانة
  • الإلهام


وقد نشرت الأبحاث في Harvard Business Review في عام 2000 و مقالة عن Mind Tools بعض أساليب القيادة الشائعة:


  • القهرية: يطالب القادة بالامتثال الفوري.
  • الرسمية: يوجه القادة الأفراد نحو رؤية.
  • الارتباط: ينشئ القادة روابط عاطفية و وئام.
  • الديمقراطية: يبني القادة الإجماع من خلال المشاركة.
  • Pacesetting: يتوقع القادة التميز و الاتجاه الذاتي.
  • التدريب: يطور القادة الأفراد من أجل المستقبل.




  • القيادة البيروقراطية ، التي يركز قادتها على اتباع كل قاعدة.
  • القيادة الكاريزمية ، حيث يلهم القادة الحماس في فرقهم و ينشطون في تحفيز الآخرين على المضي قدمًا.
  • القيادة الخادمة ، التي يركز قادتها على تلبية احتياجات الفريق.
  • قيادة المعاملات ، حيث يلهم القادة من خلال توقع الأفضل من الجميع و من أنفسهم.




و بشكل أكثر تحديدًا ، يتشارك القادة أهداف و معايير متشابهة للالتزام بها. فيما يلي أربع طرق يحققها القادة الجيدين:


القادة أفضل بيئتهم

لا تنرج مهام القادة حول أمر من حولهم ، و لكن الإشراف على فريقهم ، يتخذ القائد الحقيقي المبادرة و يثق بموظفيه ليؤدوا بفعالية و استقلالية.

و قال راندي ستوكلن، المؤسس المشارك و الرئيس التنفيذي لشركة ون كليك فنتشرز: "لدى القادة المدربون شغف تجاه تطوير الأفراد". "إنهم يشعروا بالرضا عن تحقيق الأشياء من خلال الآخرين. فيلهم القادة الأفراد من خلال رؤية مشتركة و خلق بيئة يشعر فيها الأفراد بالتقدير و الوفاء."

عندما تكون لدى الشركة ثقافة إيجابية ، يكون الموظفون أكثر حماسة و ثقة في عملهم. فمن خلال القادة الداعمين ، تحقق الشركة نجاحها. وفقًا لريتشارد كيسان ، الرئيس التنفيذي لشركة Premium Franchise Brands ، فإن القادة مسؤولون عن تحديد النغمة لفريقهم و تنظيمهم.

و قال " بصفاك ، تقع على عاتقك مسؤولية تحديد الأهداف و الابتكار و التحفيز و الثقة". "يمكن للزعيم المتحمس أن ينشط الشركة".


يعرفون فريقهم و أنفسهم بشكل جيد

يريد القادة الجيدون أن تنجح شركتهم بأكملها ، بما في ذلك جميع المعنيين. لديهم الوقت الكافي لفهم كل عامل حتى يتمكنوا من مساعدته في تحقيق أهدافه الشخصية بما يتماشى مع الشركة.

و قال أندور كوفاكس ، الرئيس التنفيذي و مؤسس العلامة التجارية لاستعادة الممتلكات: "يضع القائد من حولهم في وضع يؤهلهم للنجاح". "هذه مهمة صعبة ، لأنه يجب على القائد الفهم المتعمق لكل فرد ، مثل فهم أهدافهم المهنية و معرفة ما الذي يحفزهم ، و من خلال التزامهم بمساعدة كل شخص على تحقيق أهدافه الشخصية ".

و يتحقق ذلك من خلال توفير الأدوات التي يحتاجها العمال للنجاح و تقديم الثناء عندما تسير الأمور بشكل صحيح و تحمل المسؤولية عندما تسير الأمور على نحو خاطئ ، حسبما قال جوردان فرنش ، أحد أعضاء منظمة CMO من شركة BeeHex، Inc.



يحافظ القادة على السلوك الإيجابى

تواجه الشركات أحيانَا صعودا و هبوطا. فإن لم يبادر شخص ما و يدفع الشركة إلى الأمام بتفاؤل ، فمن المرجح أن تكون الشركة غير ناجحة.

و قال ديفيد مور ، الشريك المؤسس و النائب الإقليمي لشركة التوظيف في أديسون جروب: "يمكن للقائد الجيد أن يسيطر على عواطفه ، خاصة في المواقف الصعبة". "على سبيل المثال ، ربما فقدت عميلك المفضل ، أو صفقة كنت تعمل عليها. من المهم أن يوجه القادة الفريق خلال الأوقات الصعبة و يشجعونهم و يحافظون على إيجابيتهم . يتوقف ذلك على موقف القائد ".

لا يتم ذلك من خلال الكبرياء. عندما لا يرغب القائد فى الاعتراف بالهزيمة، يدرك القادة الجيدون ذلك.

وفقا لدارسي أيكنبرج ، مؤسس موقع RedCapeRevolution.com ، يجب أن يكون القائد واثقاً بما فيه الكفاية ليعرف متى يكون مخطئاً حتى يتمكن من تجاوز الخطأ.

و قال اندريا واكر ليدي مالك شركة ووكر للدعاية و الاستشارات "القيادة هي القدرة على رؤية مشكلة و ابتكار الحل." "الكثير من الأفراد على استعداد للتحدث عن المشاكل و التعاطف معها ، لكن لا يمكن للعديد من الأفراد رؤية المشكلة أو التحدي و الارتقاء إليها. يتطلب الأمر من القائد رؤية مشكلة حقيقية كتحدي و أن يقودها نحو ذلك."



بناء الجيل القادم من القادة

لا يمكن للقادة، ولا ينبغي لهم، أن يقفوا بمفردهم. لا تحتاج الشركة إلى شخص واحد مؤثر. يجب أن يرغب القادة في تطوير المزيد من القادة المستقبليين من البداية.

و أضاف توم فيلانت ، الشريك المؤسس و رئيس مجلس الإدارة و الرئيس التنفيذي لشركة معالجة المدفوعات: "يوظف كبار القادة أيضًا قادة كبار آخرين و يلهمونهم ، و يثقون في تنفيذ مهمة الشركة و غرس الشعور بالهدف الذي يلامس كل موظف"..

وفقًا لـ J. Kelly Hoey ، مؤلف ، "Build Your Dream Network" (TarcherPerigree، 2017) ، يقوم أحد القادة ببناء فريق حتى يتمكنوا من تحقيق النجاح. و قالت "إن القائد هو الشخص الذي يبني فريقه ، و يوجههم ، ثم يدافع عنهم".

هم ليسوا في المنافسة - هم جزء من فريق.