الموضوع: هو تخطيط التعاقب؟ وكيف انفذه
هو تخطيط التعاقب؟ وكيف انفذه
تخطيط التعاقب
هل يمكن لعمالك الإجابة على "ما هي خطة التعاقب في شركتك؟" يمكنهم ذلك ، إذا قمت بإشراكهم. و يمكنك ، إذا كنت قد قم بصياغة خطة تعاقب واحدة لقسم أو إدارة المحاسبة.
لدى التخطيط الفعال للتعاقب امتيازات لموظفيك ، تشمل منحهم تقدير الذات. و بالنسبة للمديرين و أصحاب العمل ، فهو إجراء استباقي يمنحهم التوافق بين تطوير المواهب و احتياجات القيادة المستقبلية للشركة.
ما هو تخطيط التعاقب
إنها استراتيجية لتحديد و تطوير القادة المُستقبلين داخل منظمتك ـــ على جميع المستويات. و تُستخدم خطط التعاقب لمعالجة التغيرات المحتومة التى تحدث عند استقالة أو تقاعد أو مرض أو موت أحد الموظفين. و تعمل خطط التعاقب على ضمان أن الشركة على استعداد لتخطى الحالات الطارئة من خلال تحديد و تدريب افضل الموظفين لتأهيلهم للمناصب الرئيسية.
و تعتبر هذه الخطط أمر حاسم و عملية يمكن أن تتغاضى عنها بعض الشركات. إنها حدث من السهل إدارته، و ليس أزمة تنظيمية. فينتج عن هذا الحدث نتائج مميزة من ضمنها الاحتفاظ بالموظين
إليك سبعة اقتراحات لمساعدتك فى بدء خطط التعاقب سواء كان لديك شركة صغيرة أو منظمة عالمية.
كُن استباقيًا مع خطط التعاقب
تتخذ عملية البحث عن و إعداد مرشح فعال لمنصب قيادى العديد من الوقت. فلا تستهون بهذا الجزء من الخطة. حتى و إن لم تكن بحاجة إلى عملية تبديلـ ستشعر بالأمان إذا تم تدريب و تأهيل الموظفين على المناصب الهامة.
العقلية المتفتحة
قد يكون المُتعاقب لا يتجاهل غيره من الموظفين. ابحث عن الأشخاص ذى أفضل المهارات اللازمة لتحقيق النجاح في المناصب العليا ، بغض النظر عن وظيفتهم الحالية.
توضيح الرؤية
قم بتضمين المديرين المحتملين في المحادثات الاستراتيجية لمساعدتهم على اكتساب مهارات التخطيط و القيادة ، بالإضافة إلى اكتساب رؤية واسعة عن المنظمة و أهدافها. فكر في مشاركة خطة التعاقب مع الموارد البشرية و مجلس إداراتك.
تقديم ردود فعل منتظمة
عندما يكون لدى شخص ما مهارات العرض التقديمي جيدة الأداء أو يتفوق في أداء المشروع ، دوّن ذلك. تتبع هذه الإنجازات فى ملف أفضل الأداء بحيث يمكنك الإشارة إليه فى المرة القادمة التى يتم فيها توظيف فى مركز إدارى.
توفير التدريب لأصحاب الأداء العالى
عند تحديدك لأبرز الموظفين، اعرض عليهم التوجيه ،و تظليل الوظائف و التدريب ، و هي مواد ذات قيمة حقيقية تساعدهم على تطوير مهارات جديدة و تحسين المهارات الحالية. تذكر أنه لا يحتاج القائد الجيد إلى الفطنة التقنية فحسب بل يحتاج أيضًا إلى مهارات شخصية قوية ، بما في ذلك مهارات التواصل الشفهي و التحريرى ، بالإضافة إلى اللباقة و الدبلوماسية.
قم بإجراء تجريبي لخطة التعاقب الخاصة بك
تعتبر العطلة وقتًا رائعًا لاتخاذ خطوة قادمة محتملة للقيام ببعض المسؤوليات. سوف يكتسب الموظف خبرة أثناء تعلمه كيف يكون مستعدًا للقيام بدور أكبر.
. استخدم خطتك لتطوير استراتيجية التوظيف
بمجرد تحديد الموظفين الداخليين كمتعاقبين لأدوار رئيسية في مؤسستك ، احرص على ملاحظة أي ثغرات في المواهب. بهذه الطريقة ، يمكن أن تساعدك عملية تخطيط التعاقب على تحديد موضع تركيز جهود التوظيف لديك.
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى تحدد المتعاقبين المُحتملين للوظائف الإدارية.
الوصف
مقياس نسبى لمعدل نمو ساحة المتعاقبين
المعادلة (الصيغة)
(طاقم العمل. ساحة المتعاقبين-... (مشاركات: 0)
Succession planning
التخطيط للاحلال الوظيفي ((التعاقب الوظيفي)) أو التخطيط للخلافة
هي عملية لتحديد وتطوير الموظفين من داخل المنظمة مع احتمال لملء المناصب الرئيسية أو المناصب التنظيمية الحرجة.... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
برنامج تدريبي حول الاستدامة في مجال ادارة العقارات يشرح معنى الاستدامة وتطبيقاتها في المجال العقاري وما هو البناء الاخضر والبناء الذكي وأنواع الطاقة والطاقة البديلة والطاقة الخضراء مع ورش عمل ونماذج تطبيقية
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.