• تقييم الاحتياجات و أهداف التعلم. يطالبك هذا الجزء من وضع الإطار بالنظر في نوع التدريب المطلوب في مؤسستك. بمجرد تحديد التدريب اللازم ، يمكنك تحديد أهداف التعلم لقياسها في نهاية التدريب.
  • النظر في أساليب التعلم. إن التأكد من تدريس مجموعة متنوعة من أساليب التعلم أمر مهم لتطوير برامج التدريب.
  • وضع التقديم. ما هي أفضل طريقة لتوصيل رسالتك؟ هل التدريب على شبكة الإنترنت أكثر ملاءمة ، أم ينبغي استخدام التوجيه؟ هل يمكن استخدام تدريب الدهليز لجزء من التدريب بينما يتم استخدام طريقة التدريب الظلى لبعض التدريبات أيضًا؟ معظم برامج التدريب ستشمل مجموعة متنوعة من طرق التقديم.
  • الميزانية. كم من المال لديك لتنفيذ التدريب؟
  • أسلوب التقديم. هل سيكون التدريب ذاتيًا أو هناك مدرب مسئول عنه؟ ما هي أنواع المناقشات و التفاعلات التي يمكن تطويرها بالتزامن مع هذا التدريب؟
  • الجمهور. من سيكون جزءا من هذا التدريب؟ ما هي المسؤوليات الوظيفية لهؤلاء الأفراد ، و كيف يمكنك جعل التدريب ذو صلة بوظائفهم الفردية؟
  • المحتوى . ما يحتاج إلى أن يُدرس؟ كيف تُسلسل المعلومات؟
  • الجداول الزمنية. كم من الوقت سيستغرق وضع إطار التدريب؟ هل هناك موعد نهائي لإكمال التدريب؟
  • التواصل. كيف سيعرف الموظفون أن التدريب متاح لهم؟
  • قياس فعالية التدريب. كيف ستعرف إذا كان تدريبك فعال؟ ما الطرق التي ستستخدمها لقياس ذلك؟