الموضوع: تعريف النطاقات العريضة في تقييم وبناء هيكل الوظائف
تعريف النطاقات العريضة في تقييم وبناء هيكل الوظائف
النطاقات العريضة (BroadBanding)
تعريف النطاقات العريضة (BroadBanding)
تُعرَّف النطاقات العريضة بأنها طريقة لتقييم وبناء هيكل تصنيف الوظائف أو نطاق المرتبات المعتاد للمؤسسة التي تقع بين المرتبات الفورية مقابل العديد من درجات الوظائف أو النطاقات، أما النطاقات العريضة فهي تحديد ما هو مطلوب لسداد وظائف محددة و للعاملين ضمن الوظائف الحالية.
فالنطاق العريض هو التعبير المفيد عندما تكون منظمة ذات نطاقات مرتبات واسعة للغاية، أكثر بكثير مقارنًة مع هياكل المرتبات التقليدية. في حين أن نطاق الراتب النموذجي لديه تباين بنسبة 40٪ تقريبًا في التعويض بين الحد الأدنى والحد الأقصى، فإن هذا النطاق سيختلف بشكل مميز بنسبة 100٪.
مزايا "النطاقات العريضة" هي كما يلي:
1. يبسط هيكل التسلسل الهرمي داخل المنظمة، وهذا يساعد أثناء تغيير في الهيكل التنظيمي.
2. يشجع ويسهل الحركة الداخلية داخل المنظمة، ويُعتبر أنه يقدم سمات أخرى لمركز ما ، عدا درجة الراتب التي تم الكشف عنها بالفعل.
3. يعطي المزيد من الشفافية ويضيف الثقة في الإدارة.
عيوب "النطاقات العريضة" هي كما يلي:
1. لا يوجد على الإطلاق أي وعي بمعدلات السوق الخارجية حيث لا يمكن مقارنة النطاقات التقليدية للرواتب مقابل النطاقات العريضة.
2. الترقيات، يؤدي الربط الواسع النطاق إلى عدم وجود عروض ترقيات داخل المنظمة لأن هناك عدد أقل من فرق الراتب يؤدي إلى فرص أقل لتسلق السلم التنظيمي.
الوحدة الرابعة
تقييم الوظائف
وإعداد هيكل الرواتب
حالة عملية تمهيدي:
تخيل معنا الموقف التالي:
فاجأ مدير شركة "العليا" موظفيه البالغ عددهم 50 موظفاً باجتماع غير متوقع, بدأ بالآتي: (مشاركات: 2)
السلام عليكم لا تبخلوا علي بالدعاء
المعلومات في المرفق (مشاركات: 13)
حالة عملية تمهيدية:
تخيل معنا الموقف التالي:
فاجأ مدير شركة "العليا" موظفيه البالغ عددهم 50 موظفاً باجتماع غير متوقع, بدأ بالآتي:
في الواقع, لقد دعوتكم لهذا الاجتماع لوضع هيكل جديد للرواتب والأجور... (مشاركات: 22)
عرض تقديمي بعنوان
تقييم الوظائف ونظام الأجور والرواتب
العرض فى المرفق التالى : (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.