النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: الفرق بين دوران العمالة ومعدل الاستنزاف

#1
الصورة الرمزية الاداري المتميز
الاداري المتميز غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,769

الفرق بين دوران العمالة ومعدل الاستنزاف

دوران الموظف مقابل الإستنزاف
في أي وقت يترك فيه الموظف عملك، فإن ذلك يكلفك الوقت و المال اللذان يتطلبهما الأمر لتوظيف وتدريب وتوظيف وتدريب موظف جديد. ومع ذلك، هناك فرق بين استنزاف الموظفين ودوران الموظفين. ليس لديك أي سيطرة على الاستنزاف، ولكن الدوران أمر آخر.
ما هو استنزاف الموظف؟
الاستنزاف هو دورة حياة العمل و التوظيف العادية. يمثل الموظفون الذين يتنقلون أو يتقاعدون أو يرحلون أو يغادرون الشركة لتربية أولادهم أو الذهاب إلى المدرسة التدهور المعتاد للموظفين وتدفقهم من خلال عمل تجاري. وبعبارة أخرى، عندما يتعلق الأمر بالاستنزاف، فإن الموظفين يغادرون ليس لأنهم يواجهون مشكلة مع شركتك أو وظائفهم - إنها مسألة حياة ظاهرة. ويميل الاستنزاف إلى أن يكون أعلى في الشركات الموجودة في المدن العابرة وفي المنظمات التي توظف كبار السن كممارسة.
ما هو معدل دوران الموظفين؟
معدل دوران الموظفين هو مصطلح ينطبق على الموظفين الذين يغادرون الشركة بسبب إنهاء الخدمة ، أو الحصول على وظيفة أفضل، أو لأنهم يشعرون أنه لا يوجد مجال للنمو، أو أسوأ من ذلك، أنهم يتعاملون مع بيئة عمل عدائية أو تمييزية. فمعدل الدوران يقول أكثر عن الشركة مما يفعل الموظف. وعادة ما يعني معدل الدوران المرتفع أن ظروف العمل ليست مثالية، فالأجر أقل من متوسط السوق، أو أن الموظفين غير مدربين بشكل جيد. وفي الوقت نفسه، يشير معدل الدوران المنخفض إلى بيئة عمل يشعر فيها الموظفون بالتقدير، ويعملون كفريق، ولديهم مجال للترقي الوظيفي في الشركة، وهم راضون عن وظائفهم.
تلميح

  • من المهم فهم الفرق بين إستنزاف و الدوران. فكلاهما يكلفك المال، ولكن مع بعض التعديلات، يمكنك تقليل معدل دورانك.

كيفية تقليل معدل الدوران
يبدأ منع الأشخاص من التخلي عن وظيفة مع عملية التوظيف. قم بكتابة أوصاف وظيفية مفصلة قبل توظيف أو مقابلة مرشح للحصول على وظيفة. سيساعد هذا على التأكد من أنك تعرف ما تبحث عنه في الموظف ويجعلك أكثر عرضة لتوظيف أفضل شخص لهذا المنصب. وفيما يلي ثمانية طرق أخرى للحد من رحيل الموظفين:

  • اطلب إحالات من الموظفين الحاليين والزملاء الموثوق بهم عند توظيف شخص جديد. هذا يزيد من فرصك في الحصول على مرشح ممتاز.
  • خذ بعض الوقت لتدريب كل وافد جديد على و تأهيله، بحيث يكون لديهم فهم كامل عن شركتك ومسئولياتهم ودورهم في مؤسستك. حيث يمكن أن يحدث الاستنزاف عندما لا يشعر الموظفون أنهم يتناسبون أو يفهمون دورهم بشكل كامل.
  • قدم ملاحظاتك عن طريق إجراء مراجعات الأداء المنتظمة. ركز على ما يفعله الموظف بشكل صحيح، واستخدم وسائل بناءة للتركيز على المجالات التي تحتاج إلى التحسين.
  • قم بمساعدة الموظفين في تحديد ووضع الأهداف المهنية المقبولة، حتى يشعروا بالتحدي و الإلتزام.
  • تحقق بصفة دورية غير رسمية من العاملين عن طريق السؤال عليهم، و ما إذا انوا يستمتعون بعملهم، وإذا كانت لديهم أي أسئلة أو استفسارات يمكنك معالجتها.
  • قم بحل المشاكل بسرعة. فالعديد من الصراعات المكتبية، عند تركها دون مراقبة، لديها القدرة على أن تؤدي إلى زيادة معدل الدوران. وقد يكون الأمر متعلق بإثارة شائعة، أو مكان عمل غير نظيف، أو الاقتتال فيما يتعلق بألقاب العمل والمسئوليات، أو عدم الاحترام بين الزملاء. لذا، شجع الموظفين على القدوك اليك بالقضايا و المشكلات والعمل بشكل استباقي للتعامل مع المشكلات وحلها قبل أن يصبحوا مزعجين بما يكفي لجعل الموظف يُقدم على الإستقالة و ترك العمل.
  • قم بتوفير مساحة و مجال للتقدم. قد يكون من الصعب الحصول على ترقيه في شركة صغيرة، لكن إبقاء الأشخاص الصالحين يعني خلق فرص لهم للنمو بشكل احترافي. قم بتقديم التوجيه، وتظليل الوظيفة وفرص التطوير المهني للموظفين المؤهلين. اسألهم عن الاتجاه الذي يريدون أن يسلكوه في حياتهم الوظيفية مع الشركة، وإذا أمكن، ساعدهم على تحقيق أهدافهم. وحتى إذا لم تكن قادرًا على منح زيادات كبيرة في الراتب و الترقية، فإن تغيير المسمى الوظيفي أو فرصة لقيادة مبادرة جديدة قد يكون كافياً للحفاظ على محتوى رئيسي من الموظفين.
  • ادفع بطريقة تنافسية. راقب ما تدفعه الشركات الأخرى في صناعتك لموظفيها وابذل جهدًا للحفاظ على قدرتك التنافسية مع الأجور والمزايا. ويعتبر دليل التوقعات المهنية لوزارة العمل الأمريكية مرجعًا جيدًا. إذا لم تتمكن من مطابقة راتب أحد المنافسين، ففكر في طرق أخرى لمكافأة الموظفين ، مثل تقديم خيارات مرنة، أو العمل من المنزل أو أيام إجازة إضافية.

عندما لا يبقى الموظف و يريد المغادرة
حتى مع بذل قصارى جهدك، فإن الموظفين سوف يغادرون عملك. فكر في إجراء مقابلات الخروج لمعرفة سبب رحيلهم، وإذا رأيت أنماطًا و أساليب موحدة، فقم بإجراء تعديلات وفقًا لذلك. اطرح هذا السؤال في ختام كل مقابلة خروج: "هل هناك أي شيء يمكن أن نفعله لجعلك ترغب في البقاء؟" وستكون النتائج لا تقدر بثمن.

#2
الصورة الرمزية sayed2410
sayed2410 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير موارد
المشاركات
6

رد: الفرق بين دوران العمالة ومعدل الاستنزاف

ممتاز ونتمني ان نري المزيد من ذلك بالوفيق ان شاء الله للجميع

إقرأ أيضا...
نموذج تقرير دوران العمالة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،، أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج تقرير دوران العمالة. والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج. النموذج في صفحة ورد. حمل... (مشاركات: 0)


برنامج لحساب نسبة دوران العمالة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته : اليوم وبفضل الله تم تصميم برنامج صغير لحساب معدل دوران العمالة حجمه صغير جدا ً و لكن مفعوله كبير ...:cool: لا تنسونا من صالح دعائكم .... (مشاركات: 13)


كيف تحسب معدل دوران العمالة بشركتك

ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟ يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)


عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.

ان اتخاذ القرار بفصل موظف ما ليس بالقرار السهل ليس فقط لما يكتنفه ذلك القرار من سلبيات على الشركة وعلى الفرد بل يتعدى ذلك عند النظر الى التكلفة التي ستتحملها الشركة من نفقات تتنوع بين نفقات في شكل... (مشاركات: 14)


نموذج : حساب تكلة دوران العمالة

المل المرفق عبارة عن ملف اكسل يستخدم لحساب تكلفة دوران العمالة وذلك بادخال تكلفة بعض البنود ليقوم النموذج باحتساب التكلة الاجمالية (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج مهارات إعداد خطط التسويق الفعالة

صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.


برنامج قياسات اللياقة البدنية والوظيفية

برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين


دبلومة مؤشرات الاداء لإدارة الرعاية الصحية بالمستشفيات

برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.


دبلوم المدرب الشخصي لذوي الإحتياجات الخاصة

أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق


برنامج الاستدامة البيئية في المستشفيات والمنشآت الصحية

برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم الاستدامة البيئية لمباني المستشفيات واستراتيجيات تحقيق الاستدامة فيها وتقييم معايير الاستدامة في تصميم المستشفيات ويشرح معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وما هو الموقع المستدام وكفاءة استخدام الطاقة وكفاءة المياة و المواد والموارد وجودة البيئة الداخلية وخلق بيئة استشفائية.


أحدث الملفات والنماذج