النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: الفرق بين دوران العمالة ومعدل الاستنزاف

#1
الصورة الرمزية الاداري المتميز
الاداري المتميز غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,769

الفرق بين دوران العمالة ومعدل الاستنزاف

دوران الموظف مقابل الإستنزاف
في أي وقت يترك فيه الموظف عملك، فإن ذلك يكلفك الوقت و المال اللذان يتطلبهما الأمر لتوظيف وتدريب وتوظيف وتدريب موظف جديد. ومع ذلك، هناك فرق بين استنزاف الموظفين ودوران الموظفين. ليس لديك أي سيطرة على الاستنزاف، ولكن الدوران أمر آخر.
ما هو استنزاف الموظف؟
الاستنزاف هو دورة حياة العمل و التوظيف العادية. يمثل الموظفون الذين يتنقلون أو يتقاعدون أو يرحلون أو يغادرون الشركة لتربية أولادهم أو الذهاب إلى المدرسة التدهور المعتاد للموظفين وتدفقهم من خلال عمل تجاري. وبعبارة أخرى، عندما يتعلق الأمر بالاستنزاف، فإن الموظفين يغادرون ليس لأنهم يواجهون مشكلة مع شركتك أو وظائفهم - إنها مسألة حياة ظاهرة. ويميل الاستنزاف إلى أن يكون أعلى في الشركات الموجودة في المدن العابرة وفي المنظمات التي توظف كبار السن كممارسة.
ما هو معدل دوران الموظفين؟
معدل دوران الموظفين هو مصطلح ينطبق على الموظفين الذين يغادرون الشركة بسبب إنهاء الخدمة ، أو الحصول على وظيفة أفضل، أو لأنهم يشعرون أنه لا يوجد مجال للنمو، أو أسوأ من ذلك، أنهم يتعاملون مع بيئة عمل عدائية أو تمييزية. فمعدل الدوران يقول أكثر عن الشركة مما يفعل الموظف. وعادة ما يعني معدل الدوران المرتفع أن ظروف العمل ليست مثالية، فالأجر أقل من متوسط السوق، أو أن الموظفين غير مدربين بشكل جيد. وفي الوقت نفسه، يشير معدل الدوران المنخفض إلى بيئة عمل يشعر فيها الموظفون بالتقدير، ويعملون كفريق، ولديهم مجال للترقي الوظيفي في الشركة، وهم راضون عن وظائفهم.
تلميح

  • من المهم فهم الفرق بين إستنزاف و الدوران. فكلاهما يكلفك المال، ولكن مع بعض التعديلات، يمكنك تقليل معدل دورانك.

كيفية تقليل معدل الدوران
يبدأ منع الأشخاص من التخلي عن وظيفة مع عملية التوظيف. قم بكتابة أوصاف وظيفية مفصلة قبل توظيف أو مقابلة مرشح للحصول على وظيفة. سيساعد هذا على التأكد من أنك تعرف ما تبحث عنه في الموظف ويجعلك أكثر عرضة لتوظيف أفضل شخص لهذا المنصب. وفيما يلي ثمانية طرق أخرى للحد من رحيل الموظفين:

  • اطلب إحالات من الموظفين الحاليين والزملاء الموثوق بهم عند توظيف شخص جديد. هذا يزيد من فرصك في الحصول على مرشح ممتاز.
  • خذ بعض الوقت لتدريب كل وافد جديد على و تأهيله، بحيث يكون لديهم فهم كامل عن شركتك ومسئولياتهم ودورهم في مؤسستك. حيث يمكن أن يحدث الاستنزاف عندما لا يشعر الموظفون أنهم يتناسبون أو يفهمون دورهم بشكل كامل.
  • قدم ملاحظاتك عن طريق إجراء مراجعات الأداء المنتظمة. ركز على ما يفعله الموظف بشكل صحيح، واستخدم وسائل بناءة للتركيز على المجالات التي تحتاج إلى التحسين.
  • قم بمساعدة الموظفين في تحديد ووضع الأهداف المهنية المقبولة، حتى يشعروا بالتحدي و الإلتزام.
  • تحقق بصفة دورية غير رسمية من العاملين عن طريق السؤال عليهم، و ما إذا انوا يستمتعون بعملهم، وإذا كانت لديهم أي أسئلة أو استفسارات يمكنك معالجتها.
  • قم بحل المشاكل بسرعة. فالعديد من الصراعات المكتبية، عند تركها دون مراقبة، لديها القدرة على أن تؤدي إلى زيادة معدل الدوران. وقد يكون الأمر متعلق بإثارة شائعة، أو مكان عمل غير نظيف، أو الاقتتال فيما يتعلق بألقاب العمل والمسئوليات، أو عدم الاحترام بين الزملاء. لذا، شجع الموظفين على القدوك اليك بالقضايا و المشكلات والعمل بشكل استباقي للتعامل مع المشكلات وحلها قبل أن يصبحوا مزعجين بما يكفي لجعل الموظف يُقدم على الإستقالة و ترك العمل.
  • قم بتوفير مساحة و مجال للتقدم. قد يكون من الصعب الحصول على ترقيه في شركة صغيرة، لكن إبقاء الأشخاص الصالحين يعني خلق فرص لهم للنمو بشكل احترافي. قم بتقديم التوجيه، وتظليل الوظيفة وفرص التطوير المهني للموظفين المؤهلين. اسألهم عن الاتجاه الذي يريدون أن يسلكوه في حياتهم الوظيفية مع الشركة، وإذا أمكن، ساعدهم على تحقيق أهدافهم. وحتى إذا لم تكن قادرًا على منح زيادات كبيرة في الراتب و الترقية، فإن تغيير المسمى الوظيفي أو فرصة لقيادة مبادرة جديدة قد يكون كافياً للحفاظ على محتوى رئيسي من الموظفين.
  • ادفع بطريقة تنافسية. راقب ما تدفعه الشركات الأخرى في صناعتك لموظفيها وابذل جهدًا للحفاظ على قدرتك التنافسية مع الأجور والمزايا. ويعتبر دليل التوقعات المهنية لوزارة العمل الأمريكية مرجعًا جيدًا. إذا لم تتمكن من مطابقة راتب أحد المنافسين، ففكر في طرق أخرى لمكافأة الموظفين ، مثل تقديم خيارات مرنة، أو العمل من المنزل أو أيام إجازة إضافية.

عندما لا يبقى الموظف و يريد المغادرة
حتى مع بذل قصارى جهدك، فإن الموظفين سوف يغادرون عملك. فكر في إجراء مقابلات الخروج لمعرفة سبب رحيلهم، وإذا رأيت أنماطًا و أساليب موحدة، فقم بإجراء تعديلات وفقًا لذلك. اطرح هذا السؤال في ختام كل مقابلة خروج: "هل هناك أي شيء يمكن أن نفعله لجعلك ترغب في البقاء؟" وستكون النتائج لا تقدر بثمن.

#2
الصورة الرمزية sayed2410
sayed2410 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير موارد
المشاركات
6

رد: الفرق بين دوران العمالة ومعدل الاستنزاف

ممتاز ونتمني ان نري المزيد من ذلك بالوفيق ان شاء الله للجميع

إقرأ أيضا...
نموذج تقرير دوران العمالة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،، أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج تقرير دوران العمالة. والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج. النموذج في صفحة ورد. حمل... (مشاركات: 0)


برنامج لحساب نسبة دوران العمالة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته : اليوم وبفضل الله تم تصميم برنامج صغير لحساب معدل دوران العمالة حجمه صغير جدا ً و لكن مفعوله كبير ...:cool: لا تنسونا من صالح دعائكم .... (مشاركات: 13)


كيف تحسب معدل دوران العمالة بشركتك

ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟ يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)


عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.

ان اتخاذ القرار بفصل موظف ما ليس بالقرار السهل ليس فقط لما يكتنفه ذلك القرار من سلبيات على الشركة وعلى الفرد بل يتعدى ذلك عند النظر الى التكلفة التي ستتحملها الشركة من نفقات تتنوع بين نفقات في شكل... (مشاركات: 14)


نموذج : حساب تكلة دوران العمالة

المل المرفق عبارة عن ملف اكسل يستخدم لحساب تكلفة دوران العمالة وذلك بادخال تكلفة بعض البنود ليقوم النموذج باحتساب التكلة الاجمالية (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

الدبلوم التدريبي في إدارة مخاطر مؤسسات الرعاية الصحية

دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام


دبلومة اعداد أخصائي العلاقات العامة المعتمد

دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى


دبلومة ريادة وحاضنات الاعمال الرياضية بالمؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .


الدبلوم التدريبي في تحليل الأعمال

ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.


برنامج إرشادات الأوشا لإعداد أماكن العمل لمواجهة الكوارث الصحية

كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل


أحدث الملفات والنماذج