الموضوع: كيف يمكن تحسين العلاقة بين الإدارة و نقابة العمال
كيف يمكن تحسين العلاقة بين الإدارة و نقابة العمال
يمثل أصحاب العمل و نقابة العمال و الموظفين مصالح متضاربة، لذا عادة ما تكون علاقتهم متوترة. بالرغم من ذلك، يمكن لكل من أصحاب العمل و النقابات وكسب المزيد من تفاعلاتهم إذا قاموا بتحسين علاقات العمل. يميز التعاون بين النقابة و الإدارة بين أصحاب العمل و النقابات التى لها هدف متبادل و هو تحسين الأداء التنظيمى و الاستمرارية، الأمر الذى يفيد بدوره الموظفين و صاحب العمل.
الاحترام المتبادل
تعمل الإدارة التنظيمية و نقابة الموظفين بشكل أفضل إذا أدرك كلاهما بأن الآخر له هدف مشروع و ذو قيمة (انظر المرجع 2). تتحكم الإدارة في الموارد و بيئة العمل الخاصة بالمنظمة بينما تمثل النقابات الموظفين في الحصول على أفضل شروط العمل. و بما أن المنظمة تحتاج إلى قوى عاملة سعيدة و صحية و منتجة لتلبية أهداف أعمالها ، يحتاج الموظفين إلى بيئة للعمل ، فمن الواضح أن أصحاب العمل و النقابات العمالية مترابطين. حيث أن الاحترام المتبادل يجعل من السهل على أصحاب العمل و الموظفين تحقيق أهدافهم لأنه يسهل المفاوضات و يضمن عدم قيام أي طرف من الطرفين باتخاذ موقف صعب تجاه الطرف الآخر دون داع.
التواصل المنتظم
يؤدي التواصل المنتظم بين أصحاب العمل و نقابة الموظفين إلى تحسين نوعية علاقة العمل و الحد من النزاعات (انظر المرجع 3). هناك عدد من العوامل التي تؤثر باستمرار على أعمال صاحب العمل و قد تؤثر أيضًا على الموظفين من وقت لآخر. فزيادة المنافسة، على سبيل المثال ، خاصة من الشركات التي تستخدم العمالة ذات الأجور المتدنية في بلدان أخرى ، يمكن أن تجبر صاحب العمل على إعادة التفكير في استراتيجيتها ، و قد تقرر دفع رواتب أقل للموظفين أو تقليص حجم المنظمة. إذا كان صاحب العمل على تواصل مستمر بنقابة الموظفين و إشراكهم في صياغة أفضل الاستراتيجيات للتعامل مع اضطرابات السوق ، يمكن لصاحب العمل و النقابة الحفاظ على علاقة عمل جيدة و خالية من النزاعات.
السياسات الاستباقية
يمكن لأصحاب العمل تحسين علاقاتهم مع نقابات الموظفين من خلال اعتماد سياسات توظيف استباقية (انظر المرجع 4). يعرف أصحاب العمل أن نقابات الموظفين تسعى لتأمين مصالح الموظفين و يمكن أن تقلل من الحاجة إلى التفاوض المستمر من خلال تبني السياسات و الممارسات التي تعزز رفاهية الموظف. على سبيل المثال ، بما أن الدول تفكر بشكل متزايد في تنفيذ قانون بيئة العمل الصحية للحد من التنمر في مكان العمل ، يمكن لصاحب العمل تنفيذ مدونة سلوك صارمة لحماية جميع الموظفين. و يمكن أن يعزز ذلك ثقة نقابة الموظفين في علاقة العمل و يمنعهم من ممارسة ضغوط لا داعي لها لصاحب العمل.
العمل بروح الفريق الواحد
كما يمكن لأصحاب العمل و النقابات العمل معاً في فرق كطريقة لتعزيز علاقة العمل الخاصة بهم (انظر المرجع 5). في نهاية المطاف ، يريد أصحاب العمل و النقابات العمالية الشيء نفسه ، و هو ضمان التحسين المستمر لأعمال المؤسسة و الأداء العالي المستمر. المنظمة الناجحة هي المنظمة التي تنمو و تتوسع و تقدم أفضل الشروط و الأحكام لموظفيها. يمكن لأصحاب العمل و النقابات العمالية العمل معاً لمناقشة القضايا التي تؤثر على الأعمال . و بعد ذلك ، يمكنهم اتخاذ قرار مشترك بشأن الاستراتيجيات التي سيتبنوها لدعم العمل على المدى القصير و الطويل والأكثر فعالية لتحقيق المصالح لجميع الأطراف المعنية.
عندما ينتابك الشعور بالتوتر، هل يفسد يومك؟ ليس من الضروري. يمكنك تغيير طريقة استجابتك له
يتعامل معظمنا يتعامل مع التوتر بدرجات متفاوتة يوميًا. و مع ذلك يبدو أن بعض الأفراد لديهم مستوى تحمّل أعلى من... (مشاركات: 0)
العلاقة بين الإدارة الإستراتيجية و إستراتيجية الجودة
يمكن توضيح العلاقة بين استراتيجية الجودة واستراتيجية المنظمة من خلال تصميم (سكينر) والذي يبين تأثيرات العوامل الصناعية والتكنولوجيا والمنافسة ... (مشاركات: 0)
من هم العمال لا يمكن استخدامهم:
unemployables - travailleurs non employable
هم الافراد الذين نقصت امكانيتهم للحصول على عمل مناسب والاستقرار فيه. (مشاركات: 0)
هناك فرق بين تحسين الإدارة وتطوير الإدارة :
هو فرق شاسع يجب معرفته حيث أن التحسين هو نوع من أنواع التغيير التلقائي الذي تقوم به إدارة المدرسة والمدرسين بالمدرسة بصفة دورية وتلقائية. أماالتطوير... (مشاركات: 3)
عند دراسة العلاقة بين الإدارة المالية والمحاسبة فإنه من الصعب الفصل بينهما في الكثير من الأحيان ، حيث أن هناك وثيقة بينهما وأن أساس هذه العلاقة يأتي من خلال الاهتمام بالأموال التي تتعامل بها الوحدة... (مشاركات: 0)
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة