الموضوع: دراسة حالة : موقع ادارة المواهب داخل المنظمة
دراسة حالة : موقع ادارة المواهب داخل المنظمة
يحتاج المتخصصون في إدارة المواهب إلى الانتقال من مقعد على الطاولة إلى مهام إعداد الطاولة.
عندما نجمع مجموعات من خبراء الموارد البشرية للأحداث، غالباً ما نطلب منهم من إدارة المواهب. يشيرون إلى الإدارة العليا. لدى العديد منهم مقعد على الطاولة، حيث يشاركوا في مناقشات حول استراتيجيات الأعمال و القيادة التي كانت تُعقد سابقًا خلف أبواب غرفة الاجتماعات المغلقة. لكن ضمان الحق في الاستماع ليس كافيًا. يحتاج مديرو المواهب إلى امتلاك أجزاء من العملية و العمل كشركاء و أدلة و مستشارين موثوق بهم عندما يحين وقت التحدث عن الموهبة.
أظهرت الأبحاث أن هذا ليس بالأمر السهل. في الواقع ، يبدو و كأن لا قسم الموارد البشرية و لا كبير القادة على رأس سفينة إدارة المواهب. يأخذ DDI بانتظام نبض ممارسات القيادة في جميع أنحاء العالم. في توقعات القيادة العالمية لعام 2008/2009 ، طُلب من القادة تقييم الجودة الشاملة للموارد البشرية. عرض الربع فقط تصنيفًا جيدًا أو ممتازًا ، و تم اعتبار 30٪ فقط من المديرين التنفيذيين للموارد البشرية كشريك استراتيجي.
على الجانب الآخر، يواجه هؤلاء الرؤساء التنفيذيون النقاد تحديات خاصة بهم. أبلغ كبار قادة الشركات ، مثل الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال الكتريك جاك ويلش عن إنفاق نحو 50 % من وقتهم على وظائفهم. لقد انخرطوا في توظيف أفضل المواهب و تهيئة إمكانات عالية و مراجعة مجموعات المواهب. التحدث عن موضوع إدارة المواهب، أوضح دوج كونانت، الرئيس التنفيذي لشركة كامبل ، " إن الرؤساء التنفيذيين، في المتوسط، يستطيعوا فهم و تقدير المواهب أكثر من الشخص العادي لأنهم يدركوا جيد عدم القدرة على القيام بوظائفهم بدونها". لقد عثرنا على أدلة في بحث توقعات القيادة العالمية التي لا يشترك فيها جميع الرؤساء التنفيذيين في هذه العقلية. لقد سألنا كل من المديرين التنفيذيين و موظفي الموارد البشرية عن مدى مشاركة الرؤساء التنفيذيين بنشاط في أربعة أنشطة مختلفة لإدارة المواهب. على الرغم من أن نصف المديرين التنفيذين كان لهم الفضل في تطوير أو توجيه المسؤولين التنفيذيين الآخرين بشكل شخصي، فإن تصنيفات كل من المديرين التنفيذيين و الموارد البشرية كانت منخفضة بشكل هائل في جميع الفئات الأخرى ، كما هو موضح في الشكل 1.
إذا كانت إدارة المواهب جزءًا أساسيًا من أي منظمة - يجب أن تعمل الموارد البشرية و القيادة العليا معًا.
يتم توجيه أنجح المبادرات من قبل الموارد البشرية بدعم نشط و متحمس من المدير التنفيذي و غيره من كبار القادة - الذين يقدمون الموارد و الميزانية و الاتصالات و الدعم اللازم للنجاح.
لكن تحتاج الموارد البشرية إلى القيام بدور حاسم - أكثر من أي وقت مضى. لن يتساءل المرء عمن يمتلك العملية التسويقية ، أو الإشراف المالي على أي مؤسسة – و هذا بوضوح هو مجال أفضل لمسؤولى التسويق أو المالي و فرق عملهم. و بالمثل، تحتاج الموارد البشرية إلى امتلاك و تنفيذ عمليات إدارة المواهب المهنية. و هم بحاجة إلى الاقتراب من العمل. هناك طريقة واحدة للقيام بذلك: العمل مع المديرين التنفيذيين لتطوير خطط الأعمال التي تدمج خطط المواهب، بما في ذلك المشورة بشأن القدرة على تلبية هدف العمل مع المواهب. عندما توجد فجوات ، يحتاج المتخصصون في إدارة المواهب إلى تقديم حلول. باختصار ، يجب على مختصو إدارة المواهب أن يكونوا مستشارين تجاريين موثوقين يقوموا بتنفيذ عملية إدارة المواهب في المؤسسة.
. إدارة المواهب: عرض DDI
على مدى أربعة عقود ، ساعدت DDI الآلاف من المؤسسات حول العالم في تحقيق نتائج أعمال متفوقة من خلال التوظيف و تطوير و الحفاظ على المواهب الاستثنائية. من خلال هذه التجربة و... (مشاركات: 0)
دراسة حالة عن ادارة التغيير
العميل
بسبب الاندماج الكبير الذي حدث مؤخرًا بين ثلاث وحدات أعمال رئيسية، تطلبت شركة الطاقة العملاقة في المملكة المتحدة بإنضمام مدير تغيير المعلومات الإدارية إلى فريق... (مشاركات: 0)
تمارس ادارة الانتاج والعمليات العديد من النشاطات داخل المنظمة تكلم عنها بالتفصيل ؟
تنبؤ بالطلب : يساعد التنبؤ بالطلب في تحديد عدد الوحدات المطلوب انتاجها
وكمية الاولية... (مشاركات: 1)
إنَّ إدارة الموارد البشرية جزء من كلٍّ، ومسؤوليتها داخل الشركة أو المنظمة مسؤولية مشتركة مع الإدارات الأخرى، فالكل مسؤول عن تحقيق رؤيةِ ورسالةِ وغاياتِ وأهدافِ الشركة أو المنظمة.. وانطلاقاً من هذه... (مشاركات: 0)
التغيير التكنولوجي وتأثيره في إنتاجية المنظمة
دراسة حالة في الشركة العامة لصناعة الزيوت النباتية
رسالة ماجستير من إعداد:
الأستاذ علي عبد الحسن عباس
قسم العلوم المالية والمصرفية /كلية الإدارة... (مشاركات: 4)
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
دورة الاسعافات الاولية من الدورات الهامة التي يجب عليك الالتحاق بها أيًا كان عمرك وأيًا كان عملك، فمعرفتك بمبادئ الإسعافات الأولية الأساسية ليس هاما فقط على المستوى الشخصي، بل قد تكون السبب في انقاذ حياة شخص آخر، وستدفعك للتصرف بشكل سليم وبثبات انفعالي في المواقف والحوادث والإصابات المفاجئة، والتي تحدث بين الحين والآخر وتحتاج منك الى حكمة في التصرف ما قد يكون سببا في انقاذك او انقاذ الآخرين.