الموضوع: كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
مجموع المكافآت و التعويضات
كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي ؟ هل أفعل ما يكفي لجعل موظفيي يشعروا و كأنهم جزء من المنظمة؟ كيف يمكنني المشاركة و المكافأة بشكل مناسب؟
يمكن أن تساعدك استراتيجية Brainard في برامج تقدير\مكافآة الموظفين مثل: المكافآت غير الرسمية ، و المكافآت الرسمية ، وجميع جوانب استراتيجيات التعويض. كان مفتاح ممارستنا هنا يساعدك على ضبط السلوكيات المرغوبة مع النتائج المرجوة للأفراد و الفرق و المنظمات.
يشمل إجمالي المكافآت دمج:
- التعويضات و الامتيازات
- برامج التوازن بين العمل و الحياة
- إدارة الأداء و التعويض
- التطوير المهنى و فرص التقدم
يجب أن تراعي ممارسات التعويض ما يلي:
- الأجر الثابت
- الأجر المتغير
- حوافز على المدى القصير
- حوافز طويلة المدى
يجب أن تأخذ برامج العمل و الحياة في الاعتبار:
المرونة في بيئة العمل
الإجازة المدفوعة و الغير مدفوعة الأجر
الصحة و الرفاهية
رعاية المعالين
الدعم المالي
التفاعل الاجتماعي
يجب أن تأخذ برامج الامتيازات بعين الاعتبار ما يلي:
أنواع ممارسات التأمين و التقاعد و الإعاقة و المشاركة المجتمعية
إدارة الأداء فيما يتعلق بإجمالى المكافآت:
يتم تقييم أحد المكونات الرئيسية للنجاح التنظيمي و المواءمة بين الأداء التنظيمي و الفريق من أجل فهم ما تم إنجازه ، و كيف تم إنجازه.
تخطيط الأداء - هي عملية يتم بموجبها إعداد التوقعات التي تربط الأفراد بأهداف الفريق و المنظمة. يتم الحرص على التأكد من محاذاة الأهداف على جميع المستويات و وجود رؤية واضحة من توقعات الأداء للموظفين الأفراد وصولًا إلى الأهداف و الاستراتيجيات التنظيمية الموضوعة على أعلى مستويات المؤسسة.
الأداء - هو طريقة إظهار المهارة أو القدرة.
ملاحظات حول الأداء - تنقل مدى جودة أداء الأشخاص للمهام مقارنةً بالتوقعات و معايير الأداء و الأهداف. يمكن لملاحظات الأداء تحفيز الموظفين لتحسين الأداء.
مكافآت الأداء - ربط الحوافز الثابتة و المتغيرة لتحسين الأداء و الإنتاجية.
مجموع المكافآت و التعويضات ، مثل الثقافة والقيادة
الجاذبية
قدرة المنظمة على أن تجذب النمط المناسب من المواهب اللازمة لتحقيق النجاح التنظيمي. إن جذب مجموعية كافية و دائمة من المواهب المؤهلة أمر ضروري لبقاء المنظمة، و هو أحد الألواح الرئيسية لاستراتيجية الأعمال. إحدى الطرق التي يمكن أن تستخدمها المنظمة لمعالجة هذه المشكلة هي تحديد أي "جوانب جاذبة" ضمن برامج المكافآت الإجمالية يجلب نوع المواهب التي ستقود إلى النجاح. تعد الاستراتيجية المتعمدة لجذب مجموعة و نوعية الموظفين اللازمين لتعزيز النجاح التنظيمي واحدة من الألواح الرئيسية لاستراتيجية الأعمال.
الاحتفاظ
قدرة المؤسسة على إبقاء الموظفين ذوي القيمة الذين يساهموا في نجاح المؤسسة طالما كان مفيدًا للطرفين. يمكن الاحتفاظ بالموهبة المطلوبة من خلال استخدام مزيج ديناميكي من العناصر من حزمة المكافآت الإجمالية مع ترقية الموظفين خلال حياتهم المهنية. و مع ذلك ، ليس كل الاحتفاظ مرغوبا فيه ، و هذا هو السبب في أن وجود استراتيجية احتفاظ رسمية مع خطوات مناسبة أمر ضروري.
التحفيز
القدرة على أن يؤدى بطريقة تحقق أعلى مستويات الأداء. يتكون الدافع من نوعين:
الحافز الجوهري - ترتبط العوامل التي تشمل إحساس الموظف بالإنجاز ، و احترام الشخص بأكمله و الثقة ، و فرص التطور و غيرها ، و الدوافع الذاتية بشكل ثابت تؤدي إلى مستويات أداء أعلى.
الدافع الخارجي - غالباً ما يرتبط التحفيز الخارجي بالمكافآت الملموسة مثل الأجور.
هناك أيضا مستويات محددة من الكثافة فيما يتعلق بالدافع:
الرضا - كم أحب الأشياء هنا
الالتزام - كم أريد أن أكون هنا
المشاركة - كم سأفعل فعلاً لتحسين نتائج الأعمال
رد: كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
موضوع شيق ومفيد , ومن المعلوم أن أنجح الشركات هى من تهتم بجانب التحفيز والترفيه للموظفين .
رد: كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
قبل كل شيء يجب الأخذ في عين الإعتبار بأن رضا الناس غاية لا تدرك وبأنه لا توجد استراتيجية تصلح لكل زمان ومكان. في نظري أفضل مؤشر لمعرفة قدرة الإدارة على تحفيز الموظفين عن طريق قدرتها على الإحتفاظ بهم وعدم فقدانهم لصالح المنافس الذي قد يكون على أتم الإستعداد لتقديم عروض مالية أفضل بكثير.
العوامل المهمة في تحفيز العامل
يجب على المسئولين أن يهتموا بشكل خاص بثلاثة عوامل :
1- التعاون مع المؤسسة : يشعر العاملون بتحفز أكثر للعمل عندما يدركون أهمية التعاون مع المؤسسة التي يتعاملون... (مشاركات: 1)
تحفيز موظفيك :
حمل الناس على إنجاز شيء أسهل بكثير إذا كان لديهم الحافز للقيام بذلك. الإلهام للتحفيز يعني "بعث الروح في.."ولكي تنفذ هذا، يجب ان يكون لديك انت الحافز للانجاز كقائد.
الارشادات التاليه... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم عرض تقديمي باللغة الانجليزية عن :
تحفيز و مكافأة الموظفين ..
ملخص من جامعة الملك سعود -
الملف بالمرفقات (مشاركات: 2)
تحفيز الموظفين
https://www.4shared.com/office/mOxhFK-b/__online.htm (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.