الموضوع: كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
مجموع المكافآت و التعويضات
كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي ؟ هل أفعل ما يكفي لجعل موظفيي يشعروا و كأنهم جزء من المنظمة؟ كيف يمكنني المشاركة و المكافأة بشكل مناسب؟
يمكن أن تساعدك استراتيجية Brainard في برامج تقدير\مكافآة الموظفين مثل: المكافآت غير الرسمية ، و المكافآت الرسمية ، وجميع جوانب استراتيجيات التعويض. كان مفتاح ممارستنا هنا يساعدك على ضبط السلوكيات المرغوبة مع النتائج المرجوة للأفراد و الفرق و المنظمات.
يشمل إجمالي المكافآت دمج:
- التعويضات و الامتيازات
- برامج التوازن بين العمل و الحياة
- إدارة الأداء و التعويض
- التطوير المهنى و فرص التقدم
يجب أن تراعي ممارسات التعويض ما يلي:
- الأجر الثابت
- الأجر المتغير
- حوافز على المدى القصير
- حوافز طويلة المدى
يجب أن تأخذ برامج العمل و الحياة في الاعتبار:
المرونة في بيئة العمل
الإجازة المدفوعة و الغير مدفوعة الأجر
الصحة و الرفاهية
رعاية المعالين
الدعم المالي
التفاعل الاجتماعي
يجب أن تأخذ برامج الامتيازات بعين الاعتبار ما يلي:
أنواع ممارسات التأمين و التقاعد و الإعاقة و المشاركة المجتمعية
إدارة الأداء فيما يتعلق بإجمالى المكافآت:
يتم تقييم أحد المكونات الرئيسية للنجاح التنظيمي و المواءمة بين الأداء التنظيمي و الفريق من أجل فهم ما تم إنجازه ، و كيف تم إنجازه.
تخطيط الأداء - هي عملية يتم بموجبها إعداد التوقعات التي تربط الأفراد بأهداف الفريق و المنظمة. يتم الحرص على التأكد من محاذاة الأهداف على جميع المستويات و وجود رؤية واضحة من توقعات الأداء للموظفين الأفراد وصولًا إلى الأهداف و الاستراتيجيات التنظيمية الموضوعة على أعلى مستويات المؤسسة.
الأداء - هو طريقة إظهار المهارة أو القدرة.
ملاحظات حول الأداء - تنقل مدى جودة أداء الأشخاص للمهام مقارنةً بالتوقعات و معايير الأداء و الأهداف. يمكن لملاحظات الأداء تحفيز الموظفين لتحسين الأداء.
مكافآت الأداء - ربط الحوافز الثابتة و المتغيرة لتحسين الأداء و الإنتاجية.
مجموع المكافآت و التعويضات ، مثل الثقافة والقيادة
الجاذبية
قدرة المنظمة على أن تجذب النمط المناسب من المواهب اللازمة لتحقيق النجاح التنظيمي. إن جذب مجموعية كافية و دائمة من المواهب المؤهلة أمر ضروري لبقاء المنظمة، و هو أحد الألواح الرئيسية لاستراتيجية الأعمال. إحدى الطرق التي يمكن أن تستخدمها المنظمة لمعالجة هذه المشكلة هي تحديد أي "جوانب جاذبة" ضمن برامج المكافآت الإجمالية يجلب نوع المواهب التي ستقود إلى النجاح. تعد الاستراتيجية المتعمدة لجذب مجموعة و نوعية الموظفين اللازمين لتعزيز النجاح التنظيمي واحدة من الألواح الرئيسية لاستراتيجية الأعمال.
الاحتفاظ
قدرة المؤسسة على إبقاء الموظفين ذوي القيمة الذين يساهموا في نجاح المؤسسة طالما كان مفيدًا للطرفين. يمكن الاحتفاظ بالموهبة المطلوبة من خلال استخدام مزيج ديناميكي من العناصر من حزمة المكافآت الإجمالية مع ترقية الموظفين خلال حياتهم المهنية. و مع ذلك ، ليس كل الاحتفاظ مرغوبا فيه ، و هذا هو السبب في أن وجود استراتيجية احتفاظ رسمية مع خطوات مناسبة أمر ضروري.
التحفيز
القدرة على أن يؤدى بطريقة تحقق أعلى مستويات الأداء. يتكون الدافع من نوعين:
الحافز الجوهري - ترتبط العوامل التي تشمل إحساس الموظف بالإنجاز ، و احترام الشخص بأكمله و الثقة ، و فرص التطور و غيرها ، و الدوافع الذاتية بشكل ثابت تؤدي إلى مستويات أداء أعلى.
الدافع الخارجي - غالباً ما يرتبط التحفيز الخارجي بالمكافآت الملموسة مثل الأجور.
هناك أيضا مستويات محددة من الكثافة فيما يتعلق بالدافع:
الرضا - كم أحب الأشياء هنا
الالتزام - كم أريد أن أكون هنا
المشاركة - كم سأفعل فعلاً لتحسين نتائج الأعمال
رد: كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
موضوع شيق ومفيد , ومن المعلوم أن أنجح الشركات هى من تهتم بجانب التحفيز والترفيه للموظفين .
رد: كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
قبل كل شيء يجب الأخذ في عين الإعتبار بأن رضا الناس غاية لا تدرك وبأنه لا توجد استراتيجية تصلح لكل زمان ومكان. في نظري أفضل مؤشر لمعرفة قدرة الإدارة على تحفيز الموظفين عن طريق قدرتها على الإحتفاظ بهم وعدم فقدانهم لصالح المنافس الذي قد يكون على أتم الإستعداد لتقديم عروض مالية أفضل بكثير.
العوامل المهمة في تحفيز العامل
يجب على المسئولين أن يهتموا بشكل خاص بثلاثة عوامل :
1- التعاون مع المؤسسة : يشعر العاملون بتحفز أكثر للعمل عندما يدركون أهمية التعاون مع المؤسسة التي يتعاملون... (مشاركات: 1)
تحفيز موظفيك :
حمل الناس على إنجاز شيء أسهل بكثير إذا كان لديهم الحافز للقيام بذلك. الإلهام للتحفيز يعني "بعث الروح في.."ولكي تنفذ هذا، يجب ان يكون لديك انت الحافز للانجاز كقائد.
الارشادات التاليه... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم عرض تقديمي باللغة الانجليزية عن :
تحفيز و مكافأة الموظفين ..
ملخص من جامعة الملك سعود -
الملف بالمرفقات (مشاركات: 2)
تحفيز الموظفين
https://www.4shared.com/office/mOxhFK-b/__online.htm (مشاركات: 2)
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.