يجب على مديري التعويضات و الامتيازات أن يتطلعوا إلى تحليلات الموارد البشرية لتحقيق التوازن بين الاحتفاظ بالموظفين و حوافزهم لزيادة الإنتاجية و الأداء، وفقًا لما ذكره ستيف جروس، الشريك الأكبر في ميرسر.

و أوضح غروس، الذي قدم نظرة عن شكل الأجور و الامتيازات في غضون السنوات الخمس القادمة و ما بعدها في مؤتمر WorldatWork Total Rewards ، الذي يعقد في 18-20 مايو ، أن العامل الكبير الذي يؤثر على مكافآت الموظفين في المستقبل سيكون أطول عمرا. في مينيابوليس.


"نحن نعيش فترة أطول، مما سيخلق المزيد من الضغط على برامج التقاعد و الاجتماعية" ، وفقًا لما قاله غروس. سيضع هذا ضغطًا تصاعديًا على تكاليف الرعاية الصحية ، و سيعني أيضًا تعلم كيفية إدارة خمسة أجيال بشكل أفضل من خلال الاهتمامات و الأولويات المختلفة في القوى العاملة.

على سبيل المثال ، " يبحث جيل الألفية عن مقترح مقنع و قيم" أو أنهم سوف يغادروا شركة ، كما توقع غروس. و عادة ما يتضمن اقتراح القيمة المرجوة لهذه الفئة العمرية الديمغرافية مسارات التطوير المهنى و التزام صاحب العمل بالترقية من الداخل، مع التدريب و الدعم لجعل ذلك ممكنا.

في التعويضات، من المرجح أن يستمر اتجاه اختلاف نمو الدخل بين المواهب الأعلى أجراً (خاصة في الوظائف التنفيذية) و لكل شخص آخر ، مما يؤدي إلى استمرار الاضطرابات الاجتماعية و الضغط لزيادة الحد الأدنى للأجور و أجور العمال الأقل أجراً. منذ عام 1985 ، ارتفع متوسط أجر الرئيس التنفيذي في الولايات المتحدة (و هو ما يميزه أكبر مالكي الأسهم) بنسبة 913 %، في حين ازدادت أجور مشغل الماكينة بنسبة 97 %و ارتفعت أرباح المحاسب 142 في المائة. "بالنسبة للنقابات ، فإن جدول الأعمال التفاوضي الجديد في الولايات المتحدة يستدعي أجرًا و مشاركة ثروات الشركات" ، وفقًا لغروس.

و في الوقت نفسه ، "سترتفع زيادة الأجور بشكل متزايد عن طريق الترقية ، و ليس زيادة الأجور الأساسية" ، و قال إن الأجر المتغير سيظل يمثل نسبة أكبر من إجمالي التعويضات.

لن تكون الأجور أمرًا سرياً بعد الآن، حيث يشارك الموظفون ما يتقاضوه على مواقع التواصل الاجتماعي مثل Glassdoor.com. سوف يضطر قسم الموارد البشرية إلى زيادة قدرته على شرح فلسفته للأجور.

لن تختفي تقييمات الأداء. الشركات التي تدعي أنها استبعدت التصنيفات لصالح المحادثات المجدولة بانتظام بين الموظفين و المشرفين عليها و أوصافها المكتوبة لها "تقييمات واقعية وراء الكواليس" تستخدم لتحديد الأجر القائم على الحوافز ، الإجمالي الذي تم الحفاظ عليه ، "و هو أقل شفافية و صدقًا"من التصنيفات الصريحة.

سيكون لدى المؤسسات عدد أكبر من العمال و المتعهدين العموميين ، حيث يعتبر العاملون ذوو الرعاية الجيدة و المدربون تدريباً عالياً حريصين على النجاح.

ﺳﺗﺗﺣول الامتيازات إﻟﯽ ﻧﻣﺎذج متبادلة ﻣﻊ اﺧﺗﯾﺎر أﮐﺑر ﻟﻟﻣوظﻔﯾن ﻣن ﺧﻼل ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣﺗﻧوﻋﺔ ﻣن ﺧﯾﺎرات الامتيازات. قد يكون أصحاب العمل أقل سخاء في مساهماتهم ، و لكن سيتم تعويض ذلك من خلال قدرة الموظفين على تخصيص الحزمة التي تلبي احتياجاتهم الفردية و العائلية على أفضل وجه.


سيستمر أصحاب العمل في النضال مع قيمة الحوافز ، مستخدمين تحليلات "البيانات الضخمة" مثل النمذجة التنبؤية للتركيز على أفضل ما يحفز أداء الموظفين و الربحية الإجمالية. كما سيتيح Analytics لأصحاب العمل التنبؤ بالموعد الذي تستعد فيه المواهب الرئيسية للمغادرة - ثم تتدخل.

• ﺳﺗﺻﻣم ﺑراﻣﺞ اﻟﻣﮐﺎفآت ﻟﺗﺄﻣﯾن ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻟﺔ اﻟﻣرﻏوﺑﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻻﺳﺗﺑﻘﺎء و اﻟﻣﺷﺎرﮐﺔ و اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ و اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ.