بدأت العديد من الشركات الأكثر نجاحا في الظهور كشركات ناشئة. والثقافة التي تعززها هذه الشركات هي ما يلهم المئات من المهنيين الباحثين عن عمل للتقديم في هذه الأماكن و البقاء فيها.

في الآونة الأخيرة ، أصدرت لينكدين قائمة تحتوى على 40 شركة تجذب أفضل المواهب. فحصت لينكدين إجراءات الموقع لأكثر من 433 مليون عضو لترتيب الشركات الأعلى حيث يريد الناس العمل بها.

لدى الشركات العشر الكبرى - مثل Google و Salesforce و Apple و Facebook و Amazon و Uber و Microsoft و Tesla و Twitter و Airbnb - بعض الأشياء المشتركة التي تجعل الموظفين يرغبوا في العمل لديهم. كما اتضح ، فإن معظم هذه الأشياء تنطوي على نهجهم تجاهموظفيهم. إليك ما تفعله هذه الشركات بشكل صحيح ، و كيف يمكنك عكس هذه التقنيات في شركتك الناشئة.

ابحث عن موظفيك
يريد الموظفون العمل لدى شركة لديها شغف بهم و شركة متحمسة لهم.

و الشركة رقم واحد الأكثر طلبًا في القائمة ، هى Google ، فهى تذهب إلى أبعد من ذلك ، مما يشعر موظفيها بالاهتمام ، ليس فقط الآن ، و لكن أيضًا في حالة وفاة\رحيل الموظف.

وفقًا لشركة Inc ، إذا توفى شخص ما أثناء عمله في Google ، تقدم الشركة 50 في المائة من راتب هذا الموظف إلى الزوج أو الأقرباء خلال فترة 10 سنوات.

تستثمر أبل حرفيا في موظفيها. في العام الماضي، طرحت شركة أبل امتيازات جديدة ، حيث منحت وحدات الأسهم المقيدة للغالبية العظمى من موظفيها البالغ عددهم أكثر من 100 ألف موظف. تقدم Netflix امتياز مماثل، حيث تتيح للموظفين تحديد الجزء من الراتب الذي يتقاضاه نقدًا أو مخزون Netflix.

رقم 10 في القائمة هى Airbnb، التى تحتضن حقا ثقافة بدء التشغيل عن طريق "ممارسة ما تنصح به" عقلية المكتب. وفقاً لـ LinkedIn ، مكاتب Airbnb مؤثثة بتفاصيل "منزلية" يقدّرها نزلاء Airbnb. تم تصميم صالة المكاتب بسجاد شرقي ، و تم تصميم غرف الاجتماعات بعد التأجير الشعبي، و هناك مجموعة متنوعة من المشروبات الغازية منزلية الصنع للموظفين. كما تدفع الشركة الموظفين إلى "عدم التوقف أبدًا عن الجنون" و محاولة إلهام "إحساس المغامرة" من خلال تقديم قسم سفر للموظفين بحيث يمكنهم تجربة خصائص Airbnb.

توظيف الأشخاص المناسبين

و يستند نجاح هذه العلامات التجارية على من يوظفون. ليس من الخطأ أن تكون الشركات انتقائية(تختار موظفيها بدقه) عندما يتعلق الأمر بالموهبة.

و قال دانيال روث ، المحرر التنفيذي في LinkedIn ، في مدونة سوزي ويلش لصحافية الأعمال "تمر كل شركة تقريباً بمرحلة تحول. وتستمر وتيرة الابتكار في التعجيل ، مما يسرع و يغير المنافسة و يزيد من توقعات العملاء و العميل". "إن الطريقة الوحيدة لتلبية هذه المطالب الجديدة هي توظيف الأشخاص المناسبين و الاحتفاظ بهم. وهذا يعني الشركات التي يمكنها توظيف الأفضل و الحفاظ على الأفضل."

تقول شركات مثل Pandora ، التي قدمت أيضًا قائمة Top Attractors ، أنها توظف "من يضيف إلى ثقافة الشركة" بدلاً من " أشخاص يناسبون ثقافة الشركة".

وقالت ممثلة باندورا لكاترين فيشر، و هي خبيرة مهنة فى لينكدين في مدونتها: "نريد من موظفينا أن يوضحوا وجهة نظرهم الفردية و الفريدة إلى باندورا ، بدلاً من دمجها فى المدونة".

على الجانب الآخر ، تبحث الشركات المدرجة في القائمة عن مرشحين شغوفين بعلامتهم و مهمتهم ، و هم يتسمون بالمرونة الكافية لمواكبة متطلبات التغيير المستمر.

القيادة المرنة
وفقا لدراسة مسح لينكدين ، سوف يتخلى ما يقرب من نصف العمال الأمريكيين عن الوظيفة المكتب و الراتب العالى للحصول على مزيد من المرونة في جداولهم.

تم ببطئ تبنى التغير فى الشركات في جميع المجالات ، و لا سيما تلك المدرجة في قائمة Top Attractors ، و قال روث:


  • تتباهى PwC بالقدرة على جدولة أسابيع عمل مضغوطة ، بحيث يعمل الموظفون لساعات أطول ، و لكن أقل أيام في الأسبوع.
  • توقفت مجموعة Westpac عن تخصيص مقاعد في مكاتب متعددة. الآن ، يجلس الموظفون في "الأحياء" ، و يمكنهم العمل في أي مكان يناسبهم ، سواء كان ذلك في مكتب دائم بجانب النوافذ أو على طاولة اجتماعات هادئة.
  • تسمح Suncorp Group للموظفين بالعمل بشكل دائم من المنزل.



"لدى الجيل العاشر و العاملين في التوليد هذا النوع من الاعتقاد الخاطئ ... أن هؤلاء الأشخاص الذين يريدون المرونة قد يكونوا أقل التزاماً تجاه عملهم ، و أقل التزاماً بتقدمهم المهني" ، قالت مونيكا ماركيز ، إرنست و يونغ ، قائدة و شمولية التنوع في المنطقة الغربية. لوس انجليس تايمز. "بالنسبة لجيل الألفية ، يقول نريد هذه المرونة ، لكننا لسنا أقل كفاءةً في حياتنا المهنية."

تقليص البيروقراطية
تفكيك هيكل المكاتب المقبولة عموما هو الحدود الجديدة للأعمال. يقوم قادة الأعمال بتحويل الطريقة التي ينظر بها الموظفون إليهم و يخلقون ساحة لعب أفضل.

تتعامل Zapposجدا مع رحيل قادة الشركة لأنها تحولت إلى نظام إدارة غير هرمي يسمى holacracy.

تجذب Stryker أفضل المواهب من خلال التمسك ببنية لامركزية (غالية الثمن نسبياً). و كما أوضح الرئيس التنفيذي لشركة Kevin Lobo ، فإن وحدات الأعمال تعمل بشكل مستقل ، مما يعني أن الموظفون يمكن أن يظلوا على مقربة من العملاء النهائيين، و أن يخطّطوا بسرعة و يروّجوا و يسوّقوا أفكارًا جديدة دون القلق بشأن الفائض من الشركات ، على حد قول روث.

و قال روث: "مع تسارع وتيرة التغيير ، يعرف أصحاب العمل الأذكياء أنه يتعين عليهم إعادة صياغة استراتيجياتهم و إعادة التفكير في من يتنافسون من أجل البقاء". "ستكون تلك الشركات التي يمكنها توظيف أفضل و الحفاظ على أفضل هي تلك التي لديها فرص أفضل في الوصول إلى الجانب الآخر من عملية الانتقال".

استكشاف ثقافة الشركة واستبقاء الموظفين لبدء عملية أن تصبح الشركة التي يحلم بها الموظفين المحتملين. لا تحتاج بالضرورة إلى تغيير شركتك ، و لكن الاهتمام بالممارسات الأكثر استخدامًا هو بداية جيدة.