الموضوع: 5 أخطاء في إدارة الأداء يجب تجنبها
5 أخطاء في إدارة الأداء يجب تجنبها
تلعب مراجعات الأداء دورًا مهمًا في حياة عمل لموظف. فهذه المراجعات تقرر إذا كان الموظف قد عمل بشكل جيد بما فيه الكفاية للحصول على ترقية، أو علاوة، وما إلى ذلك.
و معظم الناس على وعي بكيفية التعامل مع مراجعة واستعراض الأداء. فبعد كل شيء، لا أحد يريد أن يكون الشخص السيئ، حتى إذا لم يكن أداء الموظف على قدم المساواة مع الأخرين.
ومع ذلك هناك أخطاء معينة تحدث في إدارة الأداء، سواء تم إجراؤها عن دراية أو بغير علم، و التي ينبغي على مديري الموارد البشرية والمديرين والرؤساء التنفيذيين تجنب القيام بها قدر الإمكان .
عدم وضع وتحديد توقعات واضحة
يعد واحد من أكبر الأخطاء التي يمكن أن تؤثر على المنظمة بأكملها هو عدم وجود توقعات واضحة من موظفيك. من المهم تحديد أهداف واضحة وجعل موظفيك يفهمون تلك الأهداف. فعندما تكون الأهداف واضحة، لكل من المدير والموظف، يصبح من الأسهل تحقيق تلك الأهداف. و يمكن أن يؤدي عدم وجود أهداف واضحة أو توقعات حرفيًا إلى الفوضى و التشويش.
لا تساعد العملية الخاصة بك على تطوير الموظفين
يجب أن تساعد عملية إدارة الأداء موظفيك على فهم نقاط القوة والضعف لديهم. كما يجب أن تساعدهم على تحسين أنفسهم ومعرفة كيفية تحقيق أهدافهم التنظيمية. ويجب أن تجعل العملية الخاصة بك موظفيك يشعرون بالوفاء و الإلتزام. وتميل معظم عمليات إدارة الأداء للتركيز على الجانب المالي من مراجعة الأداء، بينما في الواقع، ينبغي أن تكون العكس.
الإنتظار على انخفاض أداء الموظفين
هناك خطأ كبير آخر يرتكبه أصحاب العمل، وهو عدم السماح للموظفين ذوي الأداء المنخفض بالذهاب و ترك العمل. و بعد مرور فترة من الوقت يصبح الموظفون ذوو الأداء المتدني عبء ثقيل ويخلقون الكثير من الاستياء بين الموظفين الآخرين. و لا مانع من إعطاء الموظفين الفرصة الأولى والثانية، ولكن بعد ذلك، عليك أن تقرر ما إذا كانوا يستحقون تلك الفرصة أم لا.
التطلع و الأمل في الحصول على الأفضل - انتظار تقييم الأداء لتقديم الملاحظات و التعليقات
غالبًا ما يرتكب المدراء هذا الخطأ. فهم ينتظرون تقييمات الأداء (التي تكون في نهاية العام في معظم الحالات) لتقديم تعليقات حول أداء موظفيهم. و لكي تعمل الملاحظات، يجب أن تكون حالية وحديثة. فالملاحظات القديمة لا تفيد ولا تساعد أحد. فكر في الأمر من حيث الطعام. ما الذي يعطيك التغذية الأفضل، الخبز الطازج أو الخبز القديم الناشف؟
حوافز الأداء المحدودة
و تعد واحدة من أهم الأمور حول استعراض ومراجعة الأداء هي إعطاء الحوافز. عندما يعمل الموظفون بكد واجتهاد وينجزون مهامهم كما هو متوقع، لا يوجد شيء خطأ في مكافأتهم ببعض الحوافز. فالحوافز ليست مالية فقط. قد تكون امتيازات أو دخل اضافي، أي شيء يظن أي مدير في الأساس أن موظفيهم قد يقدرونه.
أنا فخور بفريقنا الذي أسسناه، لكنّ الوصول إلى هذه المرحلة لم يكن أمرًا سهلًا. وسأتحدث في هذا المقال عن أخطائنا الموجعة التي ارتكبناها عند توظيف الموظفين.
عندما تقوم بزيارة صفحة "من نحن" لأي... (مشاركات: 0)
إذا تقدمت إلى وظيفة جديدة فمن المؤكد أنك تجرى مقابلة عمل “انترفيو” قبل الحصول عليها، وأهم 5 أخطاء يجب عليك تجنبها خلال الانترفيو، فعليك بتوخى الحذر فى جميع تصرفاتك، لأنك حينها تكون تحت الميكرسكوب،... (مشاركات: 0)
التغيير ميل بشري طبيعي يقضي على الملل، ورتابة المنظر، فالطبيعة البشرية الميالة إلى التغيير، تتطلب أن تقدم لها جديدًا بين الحين والآخر.
تطوير العلامة التجارية قد يكون أمر تقليدي ربما رغبة في... (مشاركات: 0)
شارفت سنة 2013 على الانتهاء، وحان الوقت لنستعرض أحداث العام الماضي ونتعلم من أخطائنا ونضع خططا للعام المقبل. وفي شهر ديسمبر يتوجب على أصحاب المؤسسات الناشئة أيضا، التعلم من دروس وعبر العام الماضي... (مشاركات: 0)
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
دبلومة الإرشاد النفسي تقدم لك الإرشاد والمساعدة للعيش بصحة نفسية جيدة وذلك من خلال التركيز على مفهوم الصحة النفسية ومؤشرات ودلالات الصحة النفسية ومظاهر الصحة النفسية وما هي الأسباب التي تهدد صحتنا النفسية وما هي خصائص الشخصية المتمتعة بالصحة النفسية ثم ينتقل البرنامج الى شرح الفرق بين الإرشاد النفسي والعلاج النفسي وفنيات الإرشاد النفسي والأسس العامة التي تقوم عليها العملية الإرشادية. ويقدم البرنامج تعريفاً بأنماط الشخصيات وكيفية التعامل مع كل نمط ثم ينتقل الى شرح اضطرابات الصحة النفسية كالقلق والخوف المرضي والهستيريا والوسواس القهري والأمراض السيكوسوماتية والاضطرابات الوجدانية واضطرابات النوم و اضطرابات الطعام واضطرابات الإخراج ثم يناقش موضوع الحاجة والحافز وإشباع الحاجات النفسية
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية