هناك العديد من الأنواع المختلفة من الخطط و التخطيط.
يشمل التخطيط الاستراتيجي تحليل الفرص التنافسية والتهديدات، بالإضافة إلى نقاط القوة والضعف في المنظمة، ثم تحديد كيفية وضع المنظمة في التنافس بفعالية في بيئتها. ويمتلك التخطيط الاستراتيجي إطارًا زمنيًا طويلًا، غالبًا ثلاث سنوات أو أكثر. ويشمل التخطيط الاستراتيجي عمومًا المنظمة بأكملها ويتضمن صياغة الأهداف. ويعتمد التخطيط الاستراتيجي في الغالب على مهمة المنظمة، وهو السبب الأساسي لوجودها. تقوم الإدارة العليا للمؤسسة في أغلب الأحيان بالتخطيط الاستراتيجي.
التخطيط التكتيكي هو تخطيط متوسط المدى (من سنة إلى ثلاث سنوات) مصمم لتطوير وسائل محدودة ومحددة نسبيًا لتنفيذ الخطة الاستراتيجية. غالبًا ما ينخرط مديرو المستوى الأوسط في التخطيط التكتيكي.
يفترض التخطيط التشغيلي عمومًا وجود أهداف وغايات على مستوى المؤسسة أو الوحدة الفرعية ويحدد طرقًا لتحقيقها. التخطيط التشغيلي هو تخطيط قصير المدى (أقل من عام) مصمم لتطوير خطوات عمل محددة تدعم الخطط الإستراتيجية والتكتيكية.