الموضوع: كيف تعد استراتيجية تنفيذ الاعمال وتبقيها فعالة
كيف تعد استراتيجية تنفيذ الاعمال وتبقيها فعالة
إذن أنت تقول أنك تريد خطة حية؟ إن المفتاح إلى جعل هذا حقيقة هو ببساطة التحقق من تقدمك بشكل دوري وإجراء تغييرات على الإستراتيجية عند الحاجة.
حدد جدولك الزمني للتخطيط اليوم.
تعد مراجعات الإستراتيجية الشهرية أو الفصلية نواة التنفيذ وتنفيذ خطة إستراتيجية من وثيقة على الرف إلى أعمال تدفع النمو التنظيمي.
والحقيقة المحزنة هي أن غالبية المنظمات التي لديها خطط استراتيجية تفشل في التنفيذ. لا تكن جزءًا من الأغلبية في الواقع، أظهرت الأبحاث أن 70 ٪ من المنظمات لديها عملية تنفيذ رسمية خارج أداء أقرانهم. (كابلان ونورتون)
قم بتوجيه عملك مع جدول زمني للأشهر الـ 12 المقبلة التي توضح عندما يتم اجراء مراجعات الإستراتيجية الفصلية، و المشاركين، وما يحتاج المشاركون إلى تقديمه إلى الاجتماعات وكيف ستقوم بتكييف الخطة بناءًا على نتائج المراجعات. من خلال OnStrategy التي تدعم هذه العملية، سيكون من السهل تجميع جلسات المراجعة. فيما يلي قائمة تحقق سريعة للتأكد من أنك مستعد لتطبيق خطتك:
• اﻟﻧﺎس: ﮐل عضو في الفريق لديه خطة عمل متوائمة اﻷھداف، وﯾﺷﻌرون أن ﻟدﯾﮭم اﻟﺳﻟطﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾﻘﮭا.
• هيكل الخطة: جميع الأهداف لديها تدابير وأهداف يمكن تتبعها والإبلاغ عنها.
• العملية: من المقرر عقد اجتماعات مراجعة الاستراتيجية كل ثلاثة أشهر على الأقل لمراجعة حالة الأهداف وتحديث الاستراتيجية.
• الأنظمة: كل شخص لديه إمكانية الوصول إلى OnStrategy بطريقة متسقة للإبلاغ عن التقدم المحرز وإدارة الخطة.
قم بمشاركة الورقة البيضاء "حتى يكون لديك خطة إستراتيجية، وماذا الآن" مع فريق التخطيط الخاص بك للحصول على كل شخص في نفس الصفحة باستخدام الخطة الإستراتيجية كأداة إدارة حقًا.
كيف تحافظ على خطتك حية مع فريقك
الشراء في الواجهة الأمامية فيما يتعلق بجزء التنفيذ من العملية سيضمن استمرارها مع مرور الوقت. بالاقتران مع قراءة الورقة البيضاء، اطلب من فريقك مشاهدة فيديو التنفيذ لمدة 3 دقائق. ثم قم بقيادة اجتماع لتطوير العملية والجدول الزمني الخاص بك مع هذه الأسئلة:
1. نقاط تفتيش المؤسسة:تحديد تسجيل الوصول بما في ذلك - من المشاركين؟ ما هي العملية - الاجتماعات الفردية / الجماعية؟ ما هو التردد (على أساس شهري أو ربع سنوي)؟ ما الذي يجب أن يحضره الحضور؟ نوصي بخطط العمل المحدثة.
2. تصحيحات الدورة التدريبية: قرر كيف ومتى يتم تكييف الخطة مع تغير الأمور.
النتيجة النهائية
إن العملية الإدارية الإستراتيجية تعمل بكامل طاقتها وترتفع وتهبط مع قيادتك. و بالنسبة لخطة توجيه القرارات، فإن أهم شيء يمكنك القيام به هو جدولة اجتماعات مراجعة الإستراتيجية وعقدها - مع الدقة والاتساق.
وتعد إحدى الطرق المضمونة لقتل خطتك هي طلب الإبلاغ عن التقدم دون الحاجة إلى مراجعة الإستراتيجية. لماذا؟ يعتبر إعداد التقارير المرحلية ممارسة إدارية ضرورية، ولكن مجرد الإبلاغ لا يؤثر على الاستراتيجية الأكبر. فاستخدام بيانات التقدم لمشاركة وتطويع الإستراتيجية يحدث فقط في مراجعات الإستراتيجية. و بهذه الطريقة، ستحصل على خطة حية.
تعريف استراتيجية التواصل الإجتماعي؟
هي عملية تكوين جمهور من الزبائن حول علامتك التجارية أو توصيل محتوى معين لجمهور موجود حاليا من الزبائن المحتملين من خلال استخدام وسائط اجتماعية كالفيس بوك و تويتر... (مشاركات: 2)
يتشرف مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير
بتقديم دورات عام 2015
للتواصل والاستفسار عن تفاصيل الدورة
أ. دينا عامر
موبايل وفايبر وواتس اب (مشاركات: 0)
لكي تتمكن إدارة الموارد من معرفة مدى تنفيذ استراتيجية إدارة الموارد البشرية لا بد لها من معاييرَ واضحةٍ ودقيقة لتقدير أداء تنفيذ استراتيجيها، وإن كان هناك من معيار دقيق يمكنها أن تقدر من خلاله... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اعضاء المنتدى الكرام
يسعدنى ان اقدم لكم بأسم
مركز الخبره الحديثه للتدريب والاستشارات (metc)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/13540.imgcache (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015