تعد الدورات التدريبية احدى الطرق لتحسين فعالية القوى العاملة الحالية لديك، ولكنها أيضا ميزة جذابة للأشخاص الطموحين.
فالتدريب ليس مهمًا فقط لأي شركة، بل إنه أمر حيوي.
على الرغم من وجود العديد من فئات التدريب مثل التدريب الإداري والتدريب على المبيعات، إلا أن هناك فوائد عامة يمكن تحقيقها من أي نوع من البرامج أو السياسات التعليمية التي تقوم بها الشركة.
و تتضمن الفوائد التي ستدركها شركتك وموظفيك على حدٍ سواء ما يلي:

  • تحسين الإنتاجية والالتزام بمعايير الجودة.
  • يضع الموظفون مجموعات المهارات التي تسمح لهم بتولي مجموعة مختلفة من العمل.
  • تحسين القدرة على تنفيذ وتحقيق أهداف محددة موضحة في خطة أعمال الشركة.
  • زيادة القدرة على الاستجابة بفعالية للتغيير.

كما تزيد الإنتاجية عادًة عندما تنفذ الشركة دورات تدريبية. يتحسن التدريب عبر القوى العاملة، من مستوى العمال العاديين إلى المستوى التنفيذي وفي أي تخصص:

  • القدرة التنافسية.
  • الروح المعنوية.
  • الربحية.
  • رضا العملاء.
  • الحصة السوقية.
  • سمعة و ملف الشركة.

كما يمكن أن يؤدي الى تقليل في:

  • الإستخدام غير الفعال للوقت و المواد.
  • حوادث مكان العمل.
  • تكاليف صيانة المعدات.
  • دوران الموظفين و التغيب عن العمل.
  • نفقات التوظيف.

كما يجعل التدريب الشركة أكثر جاذبية للموظفين الجدد المحتملين الذين يسعون لتحسين مهاراتهم والفرص المرتبطة بتلك المهارات الجديدة.
فعدم وجود إستراتيجية تدريب لأحد كبار المرشحين المحتملين يشير إلى أن الشركة سوف تفشل في تلبية تطلعاته الخاصة، مما يؤدي إلى عدم وجود مرشحين طموحين.
تتضمن استراتيجية التدريب التدريب المنهجي وتحسين الأشخاص داخل المنظمة حتى يتمكنوا هم والشركة، من تحقيق غاياتهم وأهدافهم الشخصية وأهداف الشركة.
وتختلف استراتيجيات التدريب وفقًا لإختلاف المتطلبات، لكن المكونات المهمة تشمل:

  • الأهداف.
  • بناء الفريق.
  • تطوير الفريق.
  • تنمية المهارات القيادية.
  • التدريب.

يمكن أن يكون التدريب من أي نوع يتعلق بعمل أو مسئوليات الفرد، ويمكن تقديمه بأي طريقة مناسبة.
على سبيل المثال، يمكن أن تتضمن:

  • التعلم أثناء العمل
  • خطط التوجيه
  • التدريب الداخلي
  • الدراسة لفردية

ولذلك، هناك قدر كبير من المرونة التي يمكن منحها لطريقة تسليم استراتيجية التدريب، وإذا تم استخدامها بشكل مناسب، يمكن أن يساعد ذلك بنجاح في خفض النفقات.
إبدأ من الصفر
إحدى الطرق المستقبلية هي تحديد الاحتياجات المتغيرة لعملائك من حيث الخطة الاستراتيجية للمنظمة وقوتها العاملة الحالية.
و تعد المتابعة مع البحث هي خطة العمل الخاصة باستراتيجية التدريب حتى يتم الانتهاء منها، مع التركيز على أهداف التدريب.
فإذا كانت الأنظمة والموارد المطلوبة متوفرة، يمكن أن يبدأ التدريب.
ويستكمل ذلك من خلال المتابعة المستمرة، وعندما يتم التدريب، يجب تنفيذ تقدير وتقييم المتدربين بالإضافة إلى عملية التدريب.
فقط من خلال القيام بذلك، ستكون الشركة قادرة على تقييم تكلفة وفوائد الأموال التي أُنفقت، وتقديم التدريب للموظفين، بكل ثقة.
توصيل و نقل فرص التطوير الخاصة بك
إن وجود إستراتيجية تدريب قوية وناجحة يساعد على تطوير العلامة التجارية لصاحب العمل ويجعل شركتك تحظى باهتمام بالغ للخريجين و للأشخاص الذين يسعون للتغيير في منتصف حياتهم المهنية.
من الواضح أن التزامك بالتدريب سينتقل إلى سوق العمل، بما في ذلك الباحثين عن العمل والمتخصصين في التوظيف، عن طريق المشافهة التسويقية وردود الفعل الإيجابية من الموظفين الحاليين والسابقين.
بشكل متزايد، سيتم التعرف على شركتك من قبل المتخصصين في التوظيف الذين يسعون إلى وضع المرشحين الطموحين داخل مؤسستك بشكل جزئي اعتمادًا على قوة سمعة شركتك (العلامة التجارية لصاحب العمل) - وقوة وجودة التدريب الخاص بك.
كما سيتم بناء سمعة شركتك للتدريب من خلال المؤسسات التعليمية التي تقدم المشورة وتوجيه المواهب الواعدة نحو سوق العمل.