الموضوع: 11 موضوع يتحدث عنهم القادة عندما يجتمعون مع موظفيهم
11 موضوع يتحدث عنهم القادة عندما يجتمعون مع موظفيهم
قبل بضعة سنوات كتبت مقالا بعنوان اقفوا عقد اجتماع الحالة! و أفضل 5 أشياء للقيام بها بدلا من ذلك.
فتحديثات الحالة يهدر الوقت الذي يمكن انفاقه بإستخدام فريقك كفريق. وفي أسفل هذه المقالة ذكرت 11 شيء للقيام بها بدلًا من تقارير الحالة.
و الآن، أريد استخدام هذه المقالة لتوضيح الـ 11 شيء.
مناقشة لدفع الأعمال إلى الأمام
يوفر لك الحصول على فريقك فرصة ثمينة لتركيز الطاقة للفريق على مناقشات رائعة من شأنها دفع عجلة الأعمال إلى الأمام.
تعلم ما يعتقده الناس حقا. قم بعمل مناقشات. كقائد، تحتاج إلى هذه المحادثات لتجعلك أكثر ذكاءًا ولتحديد الاتجاه الذي يجب أن تأخذ فيه الفريق والعمل.
إليك 11 فكرة عن أشياء رائعة يمكنك القيام بها في وقت اجتماع الموظفين.
وهذه القائمة ليست بأي حال شاملة. هناك بعض الأفكار التي تجعلك تفكر في المحادثات ذات القيمة الأعلى التي يمكنك إجراؤها مع فريقك.
- ما هي النتائج الرئيسية التي نعد مسئولين عنها؟
كيف سنعرف ما إذا كنا نحققها؟
من الجدير حقًا طرح هذا السؤال حول النتائج الرئيسية، والتوفيق بين كل من القائمة و نوعية التدابير. ستفاجأ بعدد الآراء المختلفة الموجودة إذا لم تكن قد أجريت هذه المناقشة بالفعل.
آراء مختلفة حول ما هو مهم وكيف نقيسه = إنتاجية منخفضة.
- ما هي المخاطر التي نواجهها؟
ما الذي يجب أن نفعله حيالهم؟
كل شخص لديه خطر مختلف. سوف تجد أن بعض الناس يخافون من كل شيء والبعض الآخر يخافون من اللا شيء.
ستحصل على إحصاءات حاسمة حول الكيفية التي تحتاجها لإدارة الأفراد في فريقك، وقد تتعرف أيضًا على مخاطر مهمة لم ترها من قبل.
- ما هي البيانات التي نرغب في معرفتها عن أعمالنا؟
هل هي معروفة؟ كيف سنجدها؟ إذا لم تكن الأمر معروفة، فما هي السيناريوهات التي يجب أن نخطط لها؟
استطيع ان اقول لكم انني ارتكبت هذا الخطأ في كل اتجاه على مدى سنوات، متمنيًا لو كان لدي بيانات في الواقع قابلة للمعرفة، أو التخمين في الإجابات التي لم تكن معروفة.
قم بعمل القائمة مع فريقك. احصل على البيانات التي يمكنك الحصول عليها وقم بوضع خطط واضحة لما ستوافقون عليه جميعًا عند عدم وجود بيانات.
- ما هي الأشياء الحمقاء التي نقوم بها؟
كنت أود أن يكون هذا كموضوع الموظفين على الأقل مرتين في السنة. فالعادات القديمة عادة ما تفقد جدواها.
اسألهم.
فهذا الأمر لا يتوقف أبدًا عن الإتيان بثماره. وكل الأشياء المزعجة والمضيعة للوقت تتسلل إلى البيئة والفرق بمجرد تقبل ذلك كحقيقة جديدة.
فإن التحدث عن هذا مرة واحدة أو مرتين في السنة يمنح الناس الإذن لإثارة القضايا، وبعد ذلك يمكنك، كفريق، أن تقرر أيًا منها تريد إصلاحه. فالإنتاجية تتحسن دائمًا بعد هذا الاجتماع.
- ما الذي تغير؟
اسأل ما الذي تغير في السوق أو الأعمال أو أسواق العملاء والشركات؟ ماذا يعني ذلك لخططنا؟
هنا مرة أخرى، ستجد أن بعض الناس يهتمون بعمق ويعرفون الكثير، والبعض الآخر يسعدهم فقط أن يحافظوا على ردع أنفسهم على حساب أوصاف العمل السابقة.
اكتشف. ناقش. قم بقيادة التغيير المهم.
- ما هي التحسينات التي نستطيع القيام بها؟
ما هي العملية أو تحسين البنية التحتية التي سيكون لها أكبر الأثر على قدرتنا على تقديم الخدمات؟
هذا هو أيضًا الفائز في التعهيد الجماعي. بصفتك المدير، فأنت مسئول عن إجراء التحسينات وزيادة سعة وقدرة فريقك بمرور الوقت. لكن ليس عليك التفكير في كل الإجابات بنفسك.
هذا السؤال مهم في الواقع أن تسأل كل شخص في المنظمة، وليس فقط رؤسائك المباشرين.
- ما الذي أصبح أكثر صعوبة أو سهولة في أعمالنا والأعمال التجارية؟
ما الذي يجب أن نتأمله في التغيير؟
في وتيرة التغييرات التكنولوجية والاتصال، فقد يصبح عملك أصعب أو أسهل مما كان عليه من قبل.
إذا أصبحت المنافسة أو الهوامش أكثر صعوبة، يمكنك تسليط الضوء عليها، ومناقشتها كفريق. وإذا جعلت التطورات الأخرى الأمور أسهل، فلا تفوتها.
لا تستمر في فعل الأشياء بنفس الطريقة القديمة والبطيئة والصعبة لأنك لم تتوقف أبدًا عن التفكير والتحدث عنها.
- ماذا يجب علينا جميعًا أن نتعلم؟
ما الذي يجب أن نتعلمه هذا العام بالإضافة إلى عملنا الأساسي؟ ماذا نريد أن نكون أفضل ، أو أكثر ذكاء في العام المقبل؟
ارفع المناقشة حول ما يجب علينا القيام به (بالإضافة إلى وظيفتنا اليومية) للتحسين. أوضح أن التحسن في الوظيفة هو جزء فقط من الوظيفة.
يجب أن يكون لدى كل شخص أهداف للتحسين، ويجب أن يركز فريقك على "شيء نحتاجه جميعًا للتعلم أو التحسن" في أي وقت من الأوقات.
- من يجب أن نشكر؟
من في منظمتنا قام بشيء رائع يجب أن نعترف به؟
أجد أنه إذا لم تكن لديك هذه المناقشة في اجتماع الموظفين العاديين، فستحدث جميع أنواع الأشياء الرائعة في مؤسستك ولن يتم رؤيتها، وبالتالي لا يتم شكرها. تذكر ان عدم الاعتراف بالجهود الاستثنائية يدمر الثقة.
تحدث عن هذا حتى لا يفوتك!
- من هم النجوم و الموظفون البارزون؟
من هم النجوم في مؤسستنا التي يجب أن نستثمر في تطويرها؟
دائمًا امتلك قائمة قصيرة بالأشخاص ذوي الإمكانات العالية الذين يجب أن يحصلوا على المزيد من التعرض، والتحديات الأكبر، والمقدمات للموجهين.
من أفضل الأشياء التي يمكنك القيام بها كقائد هو تنمية الموظفين البارزين و النجوم في مؤسستك. إنه أمر جيد لهم، و لك ومن للشركة، وفي النهاية للعالم أجمع!
- ما هي العلامة التجارية لفريقنا؟
من / أي المجموعات يجب على فريقنا التواصل معهم أو تحسين علامتنا التجارية معهم؟ كيف ينبغي لنا أن نفعل ذلك؟
هذا هو الموضوع الذي يجلب دائمًا الكثير من الطاقة عندما أعمل مع العملاء في بناء فريق تنفيذي. ما هي العلامة التجارية لفريقك؟ ماذا تريدها ان تكون؟ من هم المجموعات التي يخدمها فريقك؟ كيف ينظرون إليك؟ كيف تريدهم أن يدركوك؟
يُعد الحصول على الموائمة وخطة العمل حول كيفية فهم فريقك أمرًا بالغ الأهمية لبناء المصداقية والدعم في جميع أنحاء شركتك، وربما أيضًا مع العملاء أو الشركاء، لما يفعله فريقك.
من المعلوم أن خير الناس بعد الرسل والأنبياء هم صحابة النبي صلى الله عليه وسلم
فهم الذين أختارهم الله عز و جل لصحبة نبيه صلى الله عليه وسلم
وبعد موت الخليفة الراشد عثمان بن عفان حدثت فتنة عظيمة... (مشاركات: 9)
ماسلو
كثيراً ما نسمع عن حاجات "ماسلو" أو عن هرم "ماسلو"، واليوم سنتعرف على تلك الحاجات من خلال تطبيقها وتوفيرها في العمل
نـظرية "ماسلـو" في تـدرج الحاجات من أفـضل النـظريات التي غـطـت... (مشاركات: 1)
عندما تألم أضاء العالم وعندما تألمت أنت َ ماذا فعلت للعالم ؟؟
.
جلس متألما ً على ركبتيه يحدق من النافذة إلى السماء الغارقه في الظلام ويستمع إلى أنينها الذي ملأ أركان المستشفى .
... ... أدار... (مشاركات: 9)
رجل يتحدث إلى قلم الرصاص
في البدء تكلم صاحب قلم الرصاص إلى قلم الرصاص قائلا :
هناك امور أريد أن تعرفها قبل أن أرسلك إلى العالم تذكرها دائما وستكون أفضل قلم رصاص ممكن,,,
أولا : (مشاركات: 1)
يقول فرويد:"لاأحد يستطيع ان يخفي سرا.إذا كانت الشفتان صامتتين,فإنه يثرثر بأطراف أصابعه!".
ويقول إيمارسون :"حالك ينطق بقوة,لدرجة انني لاأستطيع أن أسمع ما تقول!".
ربما يبدو لك حديث الجسم شيئاً مبهماً... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف لإعداد مراجعي الجودة الداخليين، ويقدم البرنامج التدريبي مستوى متقدم من الخبرات والمهارات في هذا التخصص الهام
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي يتناول الانظمة الحديثة للمشتريات واسس لائحة عقود المشتريات والمناقصات ومراحل عملية المناقصة وخطوات تنفيذ المناقصات ومرحلة الترسية وقرارات وأعمال لجنة الترسية
هذا هو اول برنامج تدريبي عربي يهتم بشرح اساسيات السيارات الكهربائية للمشاركين فيه، حيث يتم شرح مبادئ السيارات الكهربائية وصيانتها وكيفية تشخيص اعطالها وتقدم شرح وافي لنظم السلامة والامان في السيارات الكهربائية واهم القضايا البيئية والاقتصادية المرتبطة بهذه التكنولوجيا الحديثة ويختتم الدارسين البرنامج بعد التعرف على احدث الاتجاهات والابتكارات في عالم السيارات الكهربائية.
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة