التدريب / التوجيه
يعطى التدريب / التوجيه الموظفين فرصة لتلقي التدريب الشخص من قبل ذوي الخبرة المهنية. يحدث هذا عادة بعد إجراء عملية رسمية أخرى للتوسع في ما تعلمه المتدربون بالفعل.

فيما يلي ثلاثة أمثلة على التدريب / التوجيه:

توظيف مدربون محترفون للمديرين (راجع مقال HR.com حول فهم التدريب التنفيذي)
ضع برنامج توجيه رسمي بين كبار المديرين و المبتدئين
تنفيذ التدريب / التوجيه أقل رسمية لتشجيع الموظفين الأكثر خبرة لتدريب الموظفين الأقل خبرة.
يمنح التدريب / التوجيه الفرصة للمتدربين لطرح الأسئلة و الحصول على إجابات شاملة و صادقة – و هو أمر قد لا يتلقونه في الفصل الدراسي مع مجموعة من الأشخاص.

مثال: يمكن لسائقي الشاحنات اكتساب معرفة قيمة من السائقين الأكثر خبرة باستخدام هذه الطريقة.