الموضوع: ساعات العمل والراحة في قانون العمل المصري
ساعات العمل والراحة في قانون العمل المصري
ساعات العمل من اهم ما يشغل بال المتقدم الى الوظيفة ويعتبرها واحدة من اهم الحقوق له ويجب ان تكون واضحة ومحددة ومتفق عليها وذلك لأن العامل لا يمكنه قبول العمل الا فى حالة تناسبه مع معيشته وظروفه, لذلك ساعات العمل بتمثل جزء هام يجب تحديدها فى عقد العمل بما يتناسب مع قانون العمل وعدم مخالفته
وكما حدد القانون ساعات العمل حدد ايضاً اوقات الراحات التى تتخلل تلك الساعات وكيفية دخول العامل فيها
لتوضيح ساعات العمل والراحات اكثر نلخصها فى شكل نقاط:
ساعات العمل بشكل عام فى قانون العمل تم تحديدها بألا تتجاوز بأى شكل من الأشكال ثمان ساعات يومية او ثمان واربعون ساعة فى الاسبوع الواحد مع الاخذ فى الاعتبار ألا تحتسب ساعات الراحات من ضمن ساعات العمل
بالنسبة للراحة حددها القانون ايضاً بأن تكون ساعة يومياً مع الاخذ فى الاعتبار عدم تشغيل العامل فعلياً اكثر من خمس ساعات متتالية دون الحصول على راحة
يمكن لصاحب العمل فى حالات الضرورة طلب استمرار العامل فى العمل لمدة ساعتين اضافيتين بحد اقصى ويكونا محسوبتان ومدفوعا الاجر وحدد القانون طريقة الحساب
بالنسبة للساعتان الاضافيتان يحسبان بشكل مختلف على النحو التالى:
– الساعات النهارية (قبل المغرب) : بتحسب بـ 1.35 من قيمة الساعة الواحدة للعامل
– الساعات الليليه (بعد المغرب) : بتحسب بـ 1.70 من قيمة الساعة الواحدة للعامل
على سبيل المثال عامل فى شركة مرتبه 1200 جنيه اذاً الساعة الواحدة مقدرة بـ 5 جنيه
1- فى حالة ان العامل يضاف الى ساعات العمل الخاصة به ساعة قبل المغرب يتم حساب تلك الساعة كالأتى: 5 × 1.35 = 6.75
2- فى حالة ان العامل يضاف الى ساعات العمل الخاصة به ساعة بعد المغرب يتم احتساب الساعة كالأتى: 5 × 1.70 = 8.50
ويضاف مجموع ساعات العمل الاضافية التى عمل فيها العامل الى اجمالى راتبه الذى يتقاضاه
يجب التنويه عن ان هناك بعض الوظائف الذى يحددها الوزير المختص تزيد عدد ساعات العمل بها الى اثنى عشر ساعة يومياً لا تزيد عن ذلك
أيام وساعات العمل والراحة
مادة (41): تكون أيام العمل ستة أيام في الأسبوع ويكون يوم الجمعة هو يوم الراحة الأسبوعية بأجر كامل لجميع العمال ، ويجوز للمنشأة _ بعد إبلاغ مكتب العمل المختص _ أن... (مشاركات: 16)
من ملف قانون العمل المصري
اليكم في المرفقات اتفاقية تحديد عدد ساعات العمل اليومية (مشاركات: 7)
( مادة 80 )
مع عدم الإخلال بأحكام القانون 133 لسنة 1961 في شأن تنظيم وتشغيل العمال في ... (مشاركات: 0)
ساعات العمل وفترات الراحة ... (مشاركات: 6)
مادة 80:
مع عدم الإخلال بأحكام القانون 133 لسنة 1961 في شأن تنظيم وتشغيل العمال في المنشآت الصناعية لا يجوز تشغيل العامل تشغيلا فعليا أكثر من ثمان ساعات في اليوم أو 48 ساعة في الأسبوع ، ولا... (مشاركات: 0)
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.