بعض الناس يعتقدون أن القادة يولدون بتلك الصفات، لا يكتسبونها. بينما يعتقد آخرون أن مهارات القيادة يمكن تطويرها وشحذها، تمامًا مثل أي قدرة أخرى.
يميل أعضاء مجلس مدراء فوربس إلى الاتفاق مع النظرية الأخيرة، حيث يعمل الكثير منهم بشكل وثيق مع المهنيين الصاعدين لمساعدتهم على أن يصبحوا قادة أفضل وأكثر فاعلية. كما أن هؤلاء المدربين يتناغمون بشكل جيد مع اتجاهات مكان العمل، وعلى أساس البيئة المتغيرة اليوم، فهم يعرفون المهارات التي يحتاج إليها قادة الغد لتحقيق النجاح.
فيما يلي 16 مهارة من المهارات القيادية التي ستكون ضرورية لمستقبل العمل.

  1. عدم الخوف من التغيير (Fearless Agility)

سوف تستمر سرعة السوق وأماكن العمل لدينا، التي يدعمها تيار مستمر من التكنولوجيا الجديدة وتوقعات "حسب الطلب" التي أنشأتها، في التسارع. وسوف يكون القادة الذين يستطيعون التفكير والقرار والإلهام بسرعة، و لكن على نحو فعال ضروريين لمواكبة هذه المطالب التنافسية سريعة التغير. - بوني ديفيس، Destination Up



  1. كسب الاحترام (Earning Respect)

وبينما يتطور مكان العمل ليصبح أكثر شفافية وتعاونية ووعي، يجب على القادة أن يكونوا مجتهدين بنفس القدر لكسب الاحترام من فريقهم. يجب على القادة أن يُحملوا أنفسهم المسئولية و يخضعوا للمساءلة عن تأثير نفوذهم على موظفيهم والمنظمة ككل. ينبغي أن تكسب القيادة شيئًا جديدًا كل يوم. - شيري نسيم، Center for Executive Excellence

  1. التعاطف (Empathy)

إن مستقبل القيادة سوف يدور حول قدراتنا لبناء الذكاء العاطفي داخل أنفسنا كقادة، وأولئك الذين نلمس حياتهم. فالتعاطف والتراحم ليسا مجرد مُثُل للتعاليم الروحية القديمة. إنهم أحجار الزاوية لجمع الناس مع بعضهم البعض في فهم متبادل حول القضايا الإجتماعية والسياسية والإقتصادية الحيوية و المُعقدة. - ديف أورسيو، DaveUrsillo.com

  1. الإيثار (Selflessness)

سيعرف قادة المستقبل كيف يشجعون بلا كلل أحلام من حولهم بينما ينشرون مخاوفهم. وهذا يتطلب من القادة أن يكون لديهم يقين لا يتزعزع في أنفسهم وأن يكونوا راغبين في أن يكونوا كريمين ومعطائين مع أولئك الذين يقودونهم. - مونيك الفاريز، Monique Alvarez Enterprises



  1. المرونة (Flexibility)

وتنتهي أيام المقاعد و العمل الروتيني من 9 الى 5. تنتقل الفرق بسرعة إلى العمل من مواقع بعيدة، في وقتهم الخاص، على منصات تتغير كل يوم. قد تكون المرونة فكرة المدرسة القديمة، ومع ذلك فهو المبدأ الذي سيحتاجه القادة دائمًا. إن التكيّف مع التكنولوجيا المتغيرة والثقافات التي نشأتها الألفية يستمر في إبقاء القادة حديثين وفعالين. هانا هيرمانسون، Dream Life is Real Life

  1. الإلتزام برؤية واضحة (Committing To A Clear Vision)

إن الحفاظ على رؤية للمستقبل ليس بالأمر الجديد في القيادة، و كذلك السمات الرئيسية الأخرى مثل الذكاء العاطفي والقدرة على تحمل المخاطر الضرورية. ولكن هناك شيء يمكن قوله عن كونه لا يتزعزع في السعي وراء تحقيق مهمة ورؤية. إن القادة الذين يمكنهم الاستفادة من طرق لجعل هذه الرؤية المستقبلية حقيقة ستجعل شركاتهم وموظفيهم يتقدمون بشكل أسرع وأسرع. - لورا ديكارلو، المديرون المهنيون الدوليون

  1. الإستماع (Listening)

تستمر وتيرة العمل والابتكار والتغيير في التسارع. لذا، يجب على القادة يكونوا مستمعين من ذوي المهارات العالية للبقاء في الطليعة على ما يحدث مع فرقهم، عملائهم، وشركائهم. سيتطلب ذلك تعلم الإصغاء على مستويات متعددة، بما في ذلك القدرة على الاستماع بشكل أفضل إلى الموسيقى التصويرية العاطفية لأولئك الذين يقودونهم ويخدمونهم ويعملون معهم. - جو كيسي، مستشار إدارة أعمال في برينستون

  1. التواضع (Humility)

التواضع هو أحد السلوكيات التي ألاحظها على أقل تقدير. إن إدراك ذلك، ببساطة، لا يتعلق بكل شيء عنك، بل يوضح كيف يمكن للقادة تمكين فرقهم ومنظماتهم للتحضير للمستقبل. يجب على القادة ألا ينظروا إلى أنفسهم على أنهم الشخص الأكثر أهمية. كن متواضعًا بشأن قيمتك. شجع الآخرين على التألق بدلاً من البحث عن القاء الضوء على نفسك. - ليلى بولنغ تاون، The Bulling Towne Group, LLC

  1. التواصل و المهارات الشخصية (Communication And Soft Skill)

لقد أصبحت "المهارات الشخصية" مثل الاتصال والاستماع و التحدث أمام الجمهور أمرًا ضروريًا في بيئة القيادة اليومية. فبدون التواصل الفعال، يكون القادة مجرد رؤساء صوريون. و من خلال التركيز على التفاعلات الشخصية، يمكن للقادة الوصول إلى الأفراد أينما كانوا والتواصل معهم. - جينيفر اولينكزاك براون، The Engaging Educator

  1. الثبات و الإستقرار مع القدرة على التكييف (Steadiness While Remaining Adaptable)

تحدث التطورات التكنولوجية بوتيرة سريعة، مما يؤثر على الطريقة التي يتعامل بها القادة في كثير من الأحيان. تؤدي القيادة غير المرنة إلى تباطؤ الشركات وراء المنافسين، الأمر الذي قد يؤدي في نهاية المطاف إلى فقدان حصتها في السوق - أو ما هو أسوأ من ذلك، تصبح بالية. إن البقاء على أحدث التطورات في أي صناعة يتطلب المرونة والقدرة على التكيف بسرعة مع التغيرات في السوق. – تاميكو كويلار، Pursue Your Purpose LLC

  1. التعلم بسرعة (Learning Quickly)

ستكون المهارات المعروفة لكبار القادة في الماضي، مثل التواصل الفعال والعلامة التجارية الشخصية، موجودة دائمًا. لكن السمة التي يغفل عنها في كثير من الأحيان لكبار القادة ان لم تكن أكثر أهمية من أي وقت مضى هي القدرة على التعلم بسرعة، علاوة على القدرة على تذكر وإعادة صياغة المعرفة الحالية. تعد القدرة على التكيف أمرًا بالغ الأهمية في عصر التكنولوجيا المتراكمة. - يوري كرومان، Master The Talk Consulting

  1. الذكاء الثقافي (Cultural Intelligence)

الخبرة و الفطنة فقط ستأخذ القائد لأبعد من ذلك. لقد أصبحت التجارب عالية الجودة مع أصحاب المصلحة والموظفين والقدرة على المناورة بذكاء في الأوضاع الاجتماعية هي القاعدة، وليس الاستثناء. ولأننا أصبحنا أكثر ترسخًا على مستوى العالم كمجتمع مدرك و مقدر، فإن الإستفادة من الإختلافات وتقديرها وتعزيزها أمر حاسم للقيادة الفعالة. - كريمة مارياما Arthur, Esq., WordSmithRapport

  1. فهم الأفراد (Understanding The Individual)

مع وجود أجيال متعددة في القوى العاملة في نفس الوقت، فإن الحاجة إلى الاهتمام الفردي أمر بالغ الأهمية. لقد ولت الأيام التي كان بوسع القادة فيها فرض سياسات شاملة ونتوقع نتائج. إن الإقرار بالاختلافات في كل عضو في الفريق يقطع شوطًا طويلًا عندما يحاول القادة التواصل والتحفيز والإلهام. - دومينيك اندرس، Dominant Media / Dominique Anders Coaching

  1. الأصالة و الموثوقية (Authenticity)

وتشمل الأصالة الجدارة بالثقة والانفتاح والتعاطف والواقعية. نحن حذرون من القادة الذين هم مزيفون أو نرجسيون أو سريون أو يخدمون أنفسهم. أصبحت الفرق أكثر جرأة في استدعاء الصفات الشخصية المدمرة التي تؤثر على معيشتهم وعالم الشركات. فأفضل القادة اليوم حقيقيون و موثوق بهم، إنها الطريقة التي نتواصل بها ونبني الثقة في فرقنا وشركاتنا. - فرانسيس ماكينتوش،Intentional Coaching LLC

  1. القيادة من خلال التغيير (Leading Through Change)

على قادة المستقبل أن يتحسنوا في قيادة الفرق من خلال التغيير. إن الحديث عن أهمية التغيير منتشر في محادثات الأعمال اليوم ، لكن قلة من القادة يفهمون بالفعل وجيدون في تنفيذ التغيير. و تكمن أقوى مهارة للتغيير في الاستفادة من ميل الناس الطبيعي ليكونوا مبدعين من خلال التحولات. قم بتسخير تلك الطاقة، ولن يستطيع القادة ايقاف موظفيهم. - د. راشيل ام. كي. هيدلي،Rose Group, Intl

  1. البراعة و الطلاقة (Versatility)

أثبتت البراعة في مجالات متعددة من الأعمال أنها سمة قيادية مرغوبة. لقد ولت أيام الخبرة الفردية، الشركات تطمع في تنوع المهارات وخفة الحركة. فكلما زاد التعرض لمختلف مهام الأعمال، كلما أصبح من الأسهل على القادة التنقل في عالم الأعمال المتغير باستمرار، والتكيف مع متطلبات الأعمال المتغيرة، وتوفير حلول مفيدة. - أدريان توم، Career Impressions