لقد تم بذل الكثير من الوقت و البحث في تحديد سمات الأشخاص و القادة الناجحين. هناك عدد كبير من الكتب و محادثات TED و موارد أخرى حول هذا الموضوع. لكن هذا الموضوع لا يزال الحديث عنه و مناقشته. أعتقد أن أحد الأسباب التي تجعل هذا الموضوع شائعاً هو أن القادة (حسنًا ، الجيدون على الأقل) يرغبوا في تطوير مجموعات مهاراتهم باستمرار لتكون أكثر فاعلية. و بالمثل، ترغب المنظمات فى الحصول على الخلطة السرية لقيادة فعالة كوسيلة لزيادة الأرباح. لقد أصبح الآن من المألوف أن توضح الشركة أنها تحتاج إلى الاستثمار في شعبها كي تحقق النجاح. و لكن ماذا يعني ذلك حقا؟
بالنسبة لي ، يعني هذا أن المنظمات تحتاج إلى الاستثمار في مجالين رئيسيين و فهمهما. أولاً ، فهم بحاجة إلى فهم أنماط الأشخاص الناجحة في بيئتهم و اختيار الأشخاص الذين يمتلكوا المهارات المناسبة. ثانياً، فهم يحتاجون إلى إيجاد طرق لتطوير الأفراد و القادة الذين قد لا يمتلكوا حالياً مجموعة المهارات هذه.

خلال السنوات العشر الماضية، كنت أعمل مع المنظمات للمساعدة في الإجابة على هذين السؤالين الرئيسيين. لقد تعلمت بعض الأشياء. على الرغم من وجود اختلافات من منظمة إلى أخرى و من صناعة إلى أخرى ، فهناك بعض الموضوعات الواضحة و المشتركة التي تظهر فيما يتعلق بفعالية القيادة. لقد ظهرت المهارات الخمس التالية في كل مناقشة حول القيادة تقريباً. من الواضح أنه إذا استطاع القائد القيام بهذه الأشياء (وأحيانًا إذا كان بإمكانه القيام بثلاثة منها فقط بشكل جيد) ، فيمكن أن كون قائدًا فعالًا.

1. القدرة على القيادة و التأثير على الآخرين Ability to lead and influence others- يعتمد الكثير من كونك قائداً على ما إذا كان بإمكانك "حشد القوات". إن الثقة في قيادة الفريق و التأثير هو مصدر ثمين. إذا كان القائد لا يستطيع التأثير على الآخرين ليصبح دافعًا حول هدف مشترك ، سيكافح من أجل أن يكون فعالًا.
2. القدرة على التواصل و التفاعل مع الأقران و المرؤوسين و الرؤساء Ability to relate and interact with peers, subordinates, and superiors- يحتاج القائد القوي إلى أن يكون فعالاً و يتفاعل مع الأفراد من جميع المستويات داخل المنظمة. نعرف جميعًا عن القادة القادرين على الإدارة. هؤلاء هم الأفراد الذين يستطيعوا إقناع رئيسهم بأنهم هبة من الله ، لكنهم لا يستطيعوا خداع تقاريرهم المباشرة. يتمتع القادة الفعالون بالقدرة على التواصل و التعاون مع الأفراد من جميع المستويات.
3. القدرة على تحليل المعلومات و اتخاذ القرارات Ability to analyze information and make decisions– لن تكتمل هذه القائمة تكتمل ذكر الذكاء الخالص. فالقادة القادرون على تحليل المعلومات و اتخاذ القرارات الجيدة أكثر فعالية من نظرائهم. و مع ذلك ، قد يبدو هذا أبسط مما هو عليه بالفعل. لا يحتاج القائد إلى القدرة العقلية على تفسير المعلومات فحسب، بل يحتاج أيضًا إلى الشخصية و الثقة في القرارات التي يتخذونها و يتابعونها. اقرأ المزيد: 3 طرق لاستخدام مقاييس الموارد البشرية للتغيير الإيجابي.
4. القدرة على التنفيذ و التسليم Ability to execute and deliver- ترغب المنظمات فى القادة الذين يستطيعون ببساطة إنجاز الأشياء. بعد اتخاذ قرار أو وضع خطة إستراتيجية يجب تنفيذها و إلا ستفشل الإستراتيجية. يتمتع القادة الذين لديهم الدافع بالقدرة على إنجاز المشاريع و المهام. لا يجب أن يكون ذلك على حساب الموظفين أيضًا. يمكن للقيادات الفعالة إنجاز المهام في الوقت المناسب و ضمان حصول موظفيها على التوازن بين العمل و الحياة التي يحتاجوا إليها للحفاظ على نشاطهم.
5. القدرة على التكيف مع التغييرات و الابتكار Ability to adapt to changes and be innovative- هناك شيء واحد تعرفه المنظمات وهو أن التغيير هو الثابت الوحيد. حتى تبقى الشركات قادرة على المنافسة ، تحتاج أن يكون لديها قادة مبتكرين. علاوة على ذلك ، يتعين على القادة الفعالين أن يكونوا قادرين على التكييف مع نهجهم لتلبية متطلبات البيئة دائمة التغير. يمكن للقادة و المنظمات الذين يرفضوا التكيف أن يكونوا فعالين لبعض الوقت، لكنهم سيصبحوا مبتذلين في نهجهم.

لذلك. إذا تمكن قائد ما من الحصول على 3 من هذه السمات على الأقل ، فمن المحتمل أن يكون قائدًا فعالًا. إذا كان لديهم كل هذه السمات الخمسة ، فعندئذٍ يكاد أن يكون قائدًا جيد. لحسن الحظ للقادة ، من الممكن تطوير هذه السمات و تحسين فرصك في أن تصبح قائدًا عظيمًا.