الموضوع: أهمية أن يعررف الموظفين أنماط العمل
أهمية أن يعررف الموظفين أنماط العمل
على المستوى الشخصى، نقضى الوقت فى محاولة معرفة أنماط حياتنا. و يعنى ذلك أننا نقضى الوقت فى محاولة فهم كيف نرغب فى العيش و كيف نرغب فى قضاء أوقاتنا.و يشمل ذلك معرفة الأشياء مل أين ترغب فى العيش و ما هى الأشياء المادية المهمة و من الذى ترغب بقضاء أوقات معه
بالنظر إلى أننا نهدر حوالي ثلث وقتنا في العمل ، أليس من المنطقي معرفة "نمط العمل" لدينا؟ أعلم أنني ربما قمت باختراع هذه الكلمة.. كموظف ، هل تعرف أسلوب عملك من حيث نوع الشركة التي ترغب في العمل بها ، و ما هي المزايا التي لا بد من توافرها ، و ماذا تريد في رئيس و زملاء العمل؟
و الأهم من ذلك ، عند طلب الحصول على وظيفة أو نقل أو ترقية ، هل تعتبرها من ضمن نمط عملك؟ أكره أن أقول ذلك ، ولكن إذا تقدمت بطلب للحصول على وظيفة في مكان رائع للعمل فزنا بأرباح من الجوائز و تعطي الموظفين فوائد رائعة ثم اكتشفت أنك لا تستطيع أن تكون نفسك في العمل. . . ألا تهيئ نفسك لتكون بائسًا؟
إذا كنت تريد معرفة نمط عملك ، فإليك سؤالين يمكنك طرحهما على نفسك:
- فكر في وقت شعرت فيه أنك الأكثر إنتاجية. ثم سرد ما يدور حولك من حيث عملك. اين كنت تعمل ماذا كانت مسؤوليات وظيفتك؟ ماذا تحب عن وظيفتك؟صف رئيسك و زملائك في العمل. وصف مساحة العمل الخاصة بك. ما هي الامتيازات التي لديك؟
- الآن ، من ناحية آخرى. فكر في وقت شعرت فيه بأن أقل إنتاجية. ثم قم بسرد ما يدور حولك من حيث عملك. اين كنت تعمل و ماذا كانت مسؤوليات وظيفتك؟ صف مساحة العمل الخاصة بك. صف رئيسك و زملائك في العمل. ما هي الامتيازات التي لديك؟ ماذا تحب عن وظيفتك؟
ابحث عن مجلة أو مفكرة و ابدأ في تدوين الإجابات على هذين العنصرين. قد يستغرق الأمر بعض الوقت للتوصل إلى إجابة كاملة. ثم يمكنك البدء في المقارنة بين القوائم. قد تتفاجأ بشأن ما تجده. و لكنني أعتقد أنك سترى قائمة بالأشياء التي تريدها (و التى لا تريدها) عندما يتعلق الأمر بالعمل. هذا يمكن أن يكون الأساس لفهم نمط العمل الخاص بك.
بمجرد البدء في تحديد نمط العمل الخاص بك ، سيكون عليك معرفة ما تخطط للقيام به مع هذه المعلومات. ستكون الخطوة الأولى هي مقارنة نمط العمل الخاص بك مع وضعك الحالي. هل وظيفتك الحالية تناسب نمط عملك؟ أو هل تحتاج إلى إجراء بعض التغييرات؟ و من حيث التغييرات ، لا أعني بالضرورة العثور على وظيفة جديدة. ربما اثنين من التعديلات سوف تحدث فرقا كبيرا. سأقدم لك مثالاً.
انتقل السيد بارتدر و أنا مؤخرا من جنوب فلوريدا إلى شمال فلوريدا. ما زلنا نعيش في مقصورة و ما إلى ذلك. و لكني أحتاج إلى العمل، و يجب أن أجد طريقة لأكون منتجًا في حين أنني متردد الآن. استغرق الأمر بعض الوقت ، لكنني تمكنت من إجراء بعض التعديلات على مساحة مكتبي التي حسنت بشكل كبير من إنتاجيتى.
أعتقد أننا نستغرق المزيد من الوقت في فحص العافية و الرفاهية ، و نحن بحاجة إلى التفكير في أنماط العمل لدينا. سيساعدنا فهم الطريقة التي نريد أن نعمل بها على الإثارة في العمل و السماح لنا بإنتاج أفضل النتائج. يستغرق الأمر بعض الوقت و الوعي الذاتي للوصول إلى الإجابات. لكنه بالتأكيد يستحق كل هذا الجهد.
صديق ساب شغله بسبب ان مديره قرفه في عيشته، كان دايما محسسه انه بيتدلع وامكانياته اي كلام، رغم ان الولد كان فعلا موهوب بس كان مفتقد التشجيع!مشي الولد بعد تلكيكة بايخة ليتحول لنجم في كل الاماكن اللي... (مشاركات: 0)
في الأقسام السابقة من هذا الفصل ، ناقشنا رؤية القائد: كيف يقوم بوضعها و كيف سينقلها إلى أتباعه. من المؤكد أن مشاركة الرؤية جزء مهم فى القيادة. يتبع الجميع الأفراد الذين يمكن أن يؤمنوا و يثقوا بهم... (مشاركات: 0)
غالباً ما تفهم عملية تقييم أداء الموظفين - على أهميتها - على أنها مصيدة للموظف بمعنى أن نتائجها مسؤولة بشكل مباشرعن مكافأة الموظف أو حرمانه، وللأسف هذا المنطق راسخ في عقول معظم الموظفين، ولكي يحقق... (مشاركات: 0)
أ. سرى ابراهيم العايد - عضو هيئة التدريب بالمعهد
غالباً ما تفهم عملية تقييم أداء الموظفين - على أهميتها - على أنها مصيدة للموظف بمعنى أن نتائجها مسؤولة بشكل مباشرعن مكافأة الموظف أو حرمانه،... (مشاركات: 0)
سياسة أنماط العمل البديلة
أنماط العمل البديلة هى ساعات العمل التى تختلف أو تخرج عن إطار ساعات الدوام الرسمية فى المؤسسة . و أنماط العمل البديلة ربما تشتمل على أوقات عمل مرنة ، أو أسبوع... (مشاركات: 0)
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
هذا البرنامج التدريبي المتميز مصمم خصيصا للسادة اصحاب مكاتب المحاسبة والمراجعة، والعاملين في هذه المكاتب، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي على تعلم كيفية تسجيل حسابات المكتب من عملاء ومصروفات وانشطة خدمية للشركات وتسجيل حسابات العملاء باسلوب الكتروني وباستخدام اشهر البرامج المحاسبية كالإكسيل والكويك بوكس والبيتش تري.