الموضوع: دور الموظفين في نجاح برامج تطوير الموظف
دور الموظفين في نجاح برامج تطوير الموظف
يشير تطوير الموظف إلى التحسين الاستراتيجي للمهارات المهنية لموظفيك من خلال التدريب المتخصص والخبرة الموجهة بشكل محدد. ويمكن لبرامج تطوير الموظفين أن تساعد الموظفين على النمو شخصيًا، وكذلك تعليمهم أشياء مثل المهارات الفعالة لإدارة الصراع، والتي يمكن أن تؤثر إيجابًا على جميع مجالات حياتهم. إذا كان برنامج تطوير الموظف هو العمل، فيجب على الموظفين تحمل المسئولية الشخصية في الاستجابة والاستفادة من الفرص التي يوفرها أصحاب العمل.
القيام بالمبادرات (Taking Initiative)
يمكن أن تتضمن مبادرات تطوير الموظفين تحديد المرشحين المحتملين للإدارة على الخطوط الأمامية ومنحهم التدريب ومسئولية إضافية لإعدادهم للترقية في المستقبل. و يتحمل الموظفون مسئولية التحدث علنًا إلى الإدارة حول طموحاتهم ورغبتهم في التقدم في حياتهم المهنية، ويجب أن يحظوا باهتمام الإدارة من خلال الأداء الفردي والجماعي الممتاز.
التوجهات (Attitudes)
يجب أن يكون لدى الموظفين توجهات ايجابية عند تقديم برامج تطوير الموظفين. فتوجه الاستحقاق أو الرضا عن النفس قد يعوق بشكل خطير النمو المهني للموظفين. إذا أعطى صاحب العمل للموظف مسئوليات إضافية، على سبيل المثال، فإن الأمر متروك للموظف أن ينظر إليه على أنه فرصة للتعلم والنمو بدلاً من إجباره على القيام بعمل إضافي. بالإضافة إلى ذلك، يتحمل الموظفون مسئولية الاستفادة القصوى من الدورات التدريبية بدلاً من الشكوى من أن التدريب يضيع وقتهم.
التعلم الخارجي (Outside Learning)
تضع بعض جوانب برامج تطوير الموظفين الكثير من المسئولية على الموظفين للعمل بجد في أوقاتهم الشخصية. يمكن لصاحب العمل تقديم خطة لسداد الرسوم الدراسية على سبيل المثال، ولكن يتعين على الموظفين قضاء ساعاتهم الخاصة في الدراسة والعمل للحصول على شهادتهم. وبالمثل، يمكن لأصحاب العمل إرسال الموظفين إلى الندوات وورش العمل، ولكن يجب على الموظفين اختيار استخدام وقتهم في التعلم وإجراء اتصالات مهنية بدلاً من التعامل مع الرحلة كإجازة.
سياسة مكان العمل (Workplace Politics)
برامج تطوير الموظفين لا يمكن أن تضع دائمًا نفس القدر من التركيز على جميع الموظفين في آن واحد، وليس كل الموظفين مهتمين بالنمو شخصيًا ومهنيًا. عندما يشارك بعض الموظفين في برامج التطوير بينما لا يشارك آخرون، فإنها تخلق فرصة للسياسة السلبية في مكان العمل. و يتحمل الموظفون مسئولية الإمتناع عن النميمة و الثرثرة عن الأخرين الذين يستفيدون من برامج التطوير أو معاملتهم باستياء، والامتناع عن النظر إلى الموظفين الذين يختارون عدم المشاركة.
عوامل نجاح برامج التغيير
وأخيرا حتى تكون برامج التغيير ناجحة ينبغي توافر عوامل معينة تتيح للقائمين على برامج التغيير في المنظمات فرص النجاح في جهودهم أهم هذه العوامل مايلي :
١- دعم وتاييد... (مشاركات: 0)
التحفيز واحد من أهم الموضوعات التي تهتم بها ادارة الموارد البشرية. ولذلك تدرس ادارة الموارد البشرية باستمرار الطرق الحديثة في تحفيز الموظفين. وتسعى للتعرف على خبرات الشركات الاخرى في تصميم وادارة... (مشاركات: 17)
السلام علكيم ورحمة الله
هذة اول مشاركه ليا والصراحه حبيت انها تكون مميزه بهذا الموضوع
الان اطلب اى برنامج وسيتم انجازه لك بقواعد بيانات مختلفة مثل (اكسس اواسكيوال سيرفر)
بلغة برمجه مثل فجوال بيسيك... (مشاركات: 0)
تدور الآن مناقشات حادة عن نجاح وفشل برامج الجودة الشاملة . فبينما يؤكد البعض بالدليل والحجة على أن إدارة الجودة الشاملة هي الآن على فراش الموت ، فإننا نجد البعض الآخر يؤكد بالدليل على أنها الطريقة... (مشاركات: 0)
أكدت عضو مجلس إدارة في شركة باطوق سيدة الأعمال فاطمة باطوق، على أهمية تطوير أساليب التسويق للمنتجات، بصورة منظمة، لان المنتج العشوائي يؤدي لفشل الشركات، مشددة على أهمية تفهم حاجة المستهلك. ونوهت... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك في التعرف على النظام الحديث في تأمين المعاملات المالية والتجارية - البلوك تشين - والتي يتوقع له ان يكون مستقبل التكنولوجيا المالية والتجارية وشرح اهم تطبيقاته الحالية والمستقبلية
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.