الموضوع: كيف نقهر قمة الجبل العالي / وضع الادا ة العامة في سورية / ؟؟ عبد الرحمن تيشوري
كيف نقهر قمة الجبل العالي / وضع الادا ة العامة في سورية / ؟؟ عبد الرحمن تيشوري
دراسة كيف نحرك الجبل السوري الوعر
او كيف نقهر قمة الجبل العالي / وضع الادا ة العامة في سورية / ؟؟؟
المقصود هنا وضع الادارة السورية / مثل الجبل صعب تحريكه لكن ممكن قهره وتسلقه والسوريون قادرون على تسلق القمم العالية وقهرها
عبد الرحمن تيشوري – خبير ادارة عامة
سياق البرنامج والسياسات والاستراتيجيات وادوات القياس
المفهوم الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة
لقد تمكن فريق إصلاح الإدارة العامة في وزارة التنمية الادارية - من تعميق تشخيص الوضع الذي من شأنه وضع أساس عملية الإصلاح الجوهرية. فهذا التشخيص يقيم التقدم المنجز ويعكس النقاشات التي جرت مع كبار المعنيين حول مزيدٍ من الإجراءات اللازمة للتوصل إلى برنامج ناجح لإصلاح الإدارة العامة خلال السنوات الخمس القادمة. وهو يقترح خياراتٍ بشأن مزيدٍ من التطوير المؤسساتي وبشأن التوصل إلى إصلاحٍ ناجز بما يصاحبه من قراراتٍ تتخذها الحكومة على المدى القصير والمتوسط من أجل ضمان وضع الإدارة العامة في موقعٍ يمكنها من قيادة ودعم الإصلاحات الاقتصادية والاجتماعية الهامة التي قررت الحكومة القيام بها ومتابعة لذلك تؤسس الوزارة مديريات للتنمية الادارية بشكل افقي في كل الجهات العامة.
وقد جرى تحديد قائمة شاملة بالمجالات التي يمكن أن تخضع للإصلاح أو لعمليات الإصلاح الإداري التي يفترضها هذا الإصلاح في الخطة النورية الطموحة الوطنية الكبيرة للتنمية الادارية،
وتقترح دراسة "كيف نحرك الجبل" المعدة من قبل خبير الادارة العامة : عبد الرحمن تيشوري عام 2007 في المعهد الوطني للادارة كمتطلب للتخرج تحت اشراف الدكتور سام دلة / احداث بنية سورية دائمة للاصلاح الاداري والتنمية الادارية / المقصود هنا وضع الادارة السورية يشبه وضع الجبل العالي الذي لا يمكن تحريكه لكن يمكن تسلقه وقهر قمته والسوريون قادرون على قهر قمم الجبال العالية/
عدداً من مجالات إصلاح الإدارة العامة في سورية وتضع أسس برامج ومشاريع إصلاح الإدارة العامة الحالية:
- الإدارة الاستراتيجية:
- إبعاد الدولة عن الوظائف الميدانية
- الفصل بين السياسة والسياسات والإدارة
- توسيع مزيج أدوات السياسات
- اخذ المديرين من مدارس ومعاهد الادارة
- تمهين الادارة
- تعزيز دور المجتمع المدني والقطاع الخاص في الاصلاح الاداري
- البنية:
- تخفيف التراتبية وتخفيض حجم المؤسسات العامة
- الانتقال من التحكم التراتبي إلى العلاقات التعاقدية حيثما كان ذلك ممكناً
- تبني الأدوات الصحيحة في مجال اللامركزية وتفويض السلطات
- تشكيل وحدات لصياغة سياسات عالية الجودة في المركز
- تشجيع المنافسة الداخلية والخارجية
- تحضير المؤسسات التنفيذية لعملية تطبيق الإصلاح
- الإدارة
- تخفيف بيروقراطية الإجراءات
- ضمان تخفيف الأعباء والتبسيط
- إدارة المساءلة والشفافية
- التنافس داخل الادارة
- تمهين الادارة
- حيادية الادارة من التحزب
- ترسيخ حالة الاهتمام بالتحسين المستمر
- الموارد البشرية
- حل مشكلة العمالة الفائضة وتدني الأجور
- اخذ المديرين من معاهد الادارة
- سلك للمديرين
- اجور عالية ومحفزة للمديرين
- إعادة هيكلة هيئات الخدمة الحكومية في ضوء الطلب الفعلي وخيارات تفويض السلطات
- تبني المعايير المهنية الاحترافية في اختيار الموظفين الحكوميين وتعيينهم
- زيادة تركيز الإدارة على اختيار الكوادر وتطوير السيرة المهنية
- ضمان تطوير للموارد البشرية يتعدى مجرد القيام بالتدريب
سورية بحاجة الى قدر اقل من الحكومة التسلطية الاوامرية
وقدر اكبر من حسن الادارة أي علينا بناء سلطة الدولة بدل دولة السلطة عبد الرحمن تيشوري / خبير اداري سوري لمحة عامة مع تحليل وتشخيص شرعت... (مشاركات: 0)
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
من مهامها تنظيم التدريب في وحدات الجهاز الاداري السوري
التعامل مع الصعاب التدريبية / شهادة المدرب الوطني المعتمد /
عبد الرحمن تيشوري
الى كل... (مشاركات: 0)
دراسة كيف نحرك الجبل او نهزه او كيف نقهر قمة الجبل العالي ؟؟؟
المقصود هنا وضع الادارة السورية / مثل الجبل صعب تحريكه لكن ممكن قهره وتسلقه والسوريون قادرون على تسلق القمم العالية عبد الرحمن تيشوري... (مشاركات: 0)
هل يمكن اشاعة ثقافة جودة حياة العمل في الادارات العامة والخاصة في سورية بعد الازمة؟؟
3-8 عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة مقدمة
في عام 1970 بدء الاهتمام بجودة حياة العمل . وبدأت... (مشاركات: 1)
الجمهورية العربية السورية
وزارة التعليم العالي
المعهد الوطني للادارة العامة (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.