الموضوع: خطة تنفيذ المشروع PIP في مجال البناء
خطة تنفيذ المشروع PIP في مجال البناء
ملحوظة: تتعلق خطة تنفيذ المشروع (PIP) الموصوفة هنا فقط بنمذجة معلومات البناء (BIM) فقط و يجب عدم الخلط بينها و بين الخطط الأوسع مثل خطط تنفيذ المشروع التي تحدد استراتيجية لإدارة المشروع بأكمله.
تعتبر نمذجة معلومات البناء (BIM) مصطلح واسع جدًا يصف عملية إنشاء و إدارة المعلومات الرقمية حول الأصول المضمّنة مثل بناء و نفق الجسر و ما إلى ذلك. في المملكة المتحدة ، ذكرت إستراتيجية البناء الحكومية المنشورة في مايو 2011 أن "... الحكومة ستحتاج إلى 3Dنماذج معلومات البناء BIM تعاونية بالكامل (مع كون جميع معلومات المشروع و الأصول و الوثائق و البيانات إلكترونية) كحد أدنى بحلول عام 2016". يمثل هذا الحد الأدنى من متطلبات المستوى 2 BIM في المشروعات العامة المشتراة مركزيا.
فهى تصف خطة تنفيذ المشروع (PIP) بأنها "بيان يتعلق بتكنولوجيا المعلومات و الموارد لقدرة المورد على تسليم EIR (متطلبات معلومات صاحب العمل) ... المُقدمة ، كجزء من BEP الأولي (خطة تنفيذ عقد نمذجة معلومات البناء السابق) ، من قبل كل منظمة تقديم العطاءات لمشروع. " يسمح للعميل بتقييم كفاءة المورد و قدرته على تقديم المعلومات المطلوبة بموجب متطلبات معلومات صاحب العمل.
يعتمد بيان القدرة في خطة تنفيذ المشروع على نموذج ملخص قدرة سلسلة التوريد (SCCS) الذي يلخص تقييمات الموارد البشرية و قدرة تقنية المعلومات و قدرة كل مؤسسة من المنظمات ذات الصلة في سلسلة التوريد. هذا مستمد من نماذج تقييم موارد الموردين التي أكملتها كل منظمة ذات صلة في عملية شراء من عاقد فرعى. انظر ملخص قدرة سلسلة التوريد لمزيد من المعلومات.
قد تعني عملية التقييم هذه أن المورد الرئيسي يجب أن يحل المشكلات المحتملة ، و يوافق على الحلول و يحدد متطلبات التدريب و الدعم.
قد تتضمن خطة تنفيذ المشروع أيضًا مقترحات لإصدارات البرامج و تنسيقات التبادل حيث لم يتم تحديدها في متطلبات معلومات أصحاب العمل.
قد تتضمن أيضًا تفاصيل الطريقة و الإجراءات القياسية (SMP) مثل:
- الشرح و الأبعاد و الاختصارات و الرموز.
- خواص البيانات.
- تحمل البناء.
- رسم قوالب ورقية.
- نظام تسمية الملف.
- نظام تسمية الطبقة.
- الأصل و التوجيه.
- استراتيجية الحجم.
يجب تقديم خطة تنفيذ المشروع المنقحة ،و التى تؤكد على كفاءة سلسلة التوريد و قدرتها.
يمكن العثور على نماذج تقييم نماذج BIM و نماذج تقييم تكنولوجيا المعلومات للمورد و نماذج تقييم الموارد على موقع CPIC (لجنة معلومات مشروع البناء).
https://www.designingbuildings.co.uk...cRBK3V5-FOVKaE
إدارة الجودة الشاملة (TQM) هي نظرية للإدارة تهدف إلى تحسين قدرة المنظمة على تقديم الجودة لعملائها على أساس التحسين المستمر.
هناك العديد من الاختلافات بين إدارة الجودة الشاملة و نظام الإدارة... (مشاركات: 0)
يتكون المشروع من عدد من الأنشطة لكل منها مدة محددة , يرتبط كل نشاط بالأنشطة الأخرى عن طريق علاقات تحدد أولوية تنفيذ لكل نشاط وتفرض قيوداً على مواعيد تنفيذ النشاط كما سبق تقديمه فى شرح طريقة المسار... (مشاركات: 0)
يحتاج المشروع فى تنفيذه إلى الموارد الأربعة الرئيسية :
- الأموال .
- الأفراد .
- المعدات .
- المواد .
و تستخدم هذه الموارد فى تنفيذ أنشطة المشروع كل حسب إحتياجاته ولذلك فإنه يجب... (مشاركات: 0)
المحتويات
1. دورة حياة المنتج
2. التنبوء بالمبيعات
3. تخطيط الانتاج
4. إدارة المخزون
5. التطور التكنولوجي
دورة حياة المنتج (أو المشروع)
مرحلة تقديم السلعة للسوق (مشاركات: 2)
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.