النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: ٨ مفاتيح لرواد الأعمال لكيفية التعامل مع فريق عمل من الأذكياء

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

٨ مفاتيح لرواد الأعمال لكيفية التعامل مع فريق عمل من الأذكياء

قيادة فريق قوي من الأذكياء، أمر صعب يخشاه كثير من رواد الأعمال؛ فهو سر قد لا يبوحون به، خشية فقدان وظائفهم أو ظهورهم ضعفاء أمام موظفيهم، وأمام الإدارة العليا.


وعلى العكس تمامًا، فإن قيادة فريق ذكي إلى النجاح، يعكس جودة التنظيم، وذكاء القائد، فإذا كنت مديرًا لهؤلاء الأذكياء، فلا تخجل، فإليك 8 مفاتيح لإدارة الأشخاص الأذكياء بنجاح:


1- تعلم، وابحث عن خبير
التعلم لا يتوقف عند عمر مُعين؛ حتى لو أصبحت مُديرًا، فاعتبر نفسك طالبًا، وليس سلطويًا على فريقك الذكي؛ فذلك يتيح لك مُشاركة مخاوفك مع الآخرين، الذين يساعدونك على التعلم، فلا بأس أن تدع من حولك يعرفون أنك تريد أن تتعلم منهم.
وإن لم ترِد التعلم منهم، فيمكنك الاستعانة بخبير، وإخباره بمشكلاتك، والبحث عن حلول لها، والوقوف على نقاط ضعفك، ومحاولة تلافيها.


2- لا تتظاهر بالمعرفة
يشعر بعض رواد الأعمال أثناء قيادتهم فريق من الأذكيا، أنهم مضطرون لاتخاذ قرارات حول أشياء غير مؤهلين للقيام بها، وينتهي الأمر بالجميع إلى الفشل، فعندما تقع مثلًا في موقف ما يتطلب منك اتخاذ قرار مُعارض لرأي فريقك، فلا تُعاند لمجرد أن تتظاهر بالمعرفة، بل تقبَّل حقيقة أنهم أذكياء بالفعل، وتقبل أن دورك في العمل، ليس أن تكون أذكى منهم، فهم يريدون حقًا التعاون والمناقشة؛ للخروج بأفضل النتائج.
واعلم أن دورك كقائد؛ هو السماح للأذكياء بالقيام بوظيفتهم على أكمل وجه، فحافظ على تصرفاتك؛ حتى تحافظ على علاقات قوية مع أعضاء فريقك؛ بتوفير الدعم والموارد؛ ومن ثمَّ التنحي جانبًا.


3- كن مُتواضعًا


ليس عليك أن تشعر بأنك مهدد؛ كونك لست الشخص الأذكى في المؤسسة، فيضطرك ذلك إلى التكبر على فريقك، ورفض كل ما يقومون به؛ لأن مجرد الشعور بذلك، سيجعل البيئة غير صالحة؛ لذا كُن متواضعًا معهم، وفي تعاملاتك الرسمية؛ لأنك محظوظ بوجود مثل هذا الفريق الذكي، وتذكَّر أن السمة الأساسية لأي مدير ناجح؛ هي التواضع.


4- كن فضوليًا
يتيح لك الفضول مجالًا للمعرفة، التي تُساعد على تحقيق الأهداف، فالقائد الجيد، يتحمل مسؤولية خلق نظام يتم من خلاله التعلم المستمر، وتبادل المعرفة مع فريقه؛ لذلك البقاء فضوليًا يتيح للقادة تعزيز قيادتهم، والتغلب على العوائق التي تواجه الفريق.
وفضولك الطبيعي يعني أن تكون منفتحًا على التعلم واكتساب معرفة قيّمة؛ إذ يقع كثير من رواد الأعمال فريسة للمناصب، وبمجرد وصولهم لمنصب ما، يتوقفون عن التعلم، ويصبحون راضين، ثم يجاهدون لإحداث تغيير إيجابي بأنفسهم؛ للتغلب على الروتين الذي صاروا فيه؛ لذا كُن فضوليًا، وتعلَّم من فريقك، وتبادل معه الخبرات والمعرفة.


5- اكسب الثقة وتعلمها من فريقك
يجب أن تكون الثقة في العلاقات الإنسانية مُتبادلة، ففكرة أن القائد يجب أن يكون جديرًا بالثقة أمر مألوف، ولكن ليس بديهيًا أن يثق في الآخرين، بالرغم من أن القدرة على الثقة أمر ضروري لسير العمل بشكل جيد.
القائد الذي يتبادل الثقة مع موظفيه، يُصبح كمغناطيس لفريقه، ويخلق له حالة نفسية جيدة، تساعده على العمل الإبداعي؛ إذ تعمل الثقة المتبادلة على خلق فهم مشترك متبادل بين القائد وفريقه، وهو أمر ضروري للعمل المنظم والاستراتيجي.
كذلك، تخلق الثقة نوعًا من السرية في جميع أنحاء المؤسسة، وتجعل الفريق أكثر تماسكًا، وترفع الروح المعنوية للفريق، ويقبل الفريق توجيه الأخطاء له، وتصحيحها، كما تخلق مُناخًا جيدًا من الاحترام والإنصاف بين الموظفين.


6- وفر الفرص أمام فريقك
إذا كنت ترغب في مساعدة موظفيك على التطوير، فامنحهم القدرة على أداء مهامهم؛ بعدم الوقوف في طريقهم، دعهم يعرفون توقعاتك من خلال نماذج السلوك الذي تتوقعه منهم.
أظهر لهم ثقتك بهم؛ فذلك يوضح لهم أن المصداقية والثقة مهمة في مؤسستك.
ولا تغفل مساعدة موظفيك على وضع أهداف تتماشى مع نقاط قوتهم واهتماماتهم وخبراتهم، بالإضافة إلى تعريفهم بالاستراتيجية العامة للأعمال، ووضع الأهداف والتوقعات لمساعدتهم.


7- اجعل القرار تعاونيًا
عندما يتعاون القادة مع موظفيهم بصدق، فإنهم يفتحون أمام أنفسهم مجالًا خصبًا للتفكير، مدركين أنه سيتم تحقيق نتيجة أفضل من خلال الاستماع للكل، ومناقشة أفكارهم واختبارها.
من خلال التعاون الحقيقي، يكون القائد على دراية بحقيقة أنه ليس لديه جميع الإجابات، فهو على استعداد للاستماع إلى وجهات نظر أخرى، ودراسة تلك الأمور المتناقضة لتحديد طريق النجاح.
إنَّ القرار التعاوني يشجع الفريق على الدخول في محادثات مفعمة بالحيوية، بدلًا من المحادثات الصامتة، والهمس الخفي، الذي قد يحدث بين الموظفين ويولِّد كرهًا للمؤسسة، بينما تولد المحادثات المفعمة بالحيوية، طاقة، وتثير أفكارًا جديدة.


8- لا تتدخل في شؤون فريقك أكثر من اللازم
عندما تقود مجموعة من الأذكياء، لا تقحم نفسك في كل كبيرة وصغيرة تخصهم؛ فبذلك لن تحقق النجاح معهم، فمن ضمن سمات الأذكياء الخصوصية والانغلاق؛ لذا عليك أن توفر لهم تلك الخصوصية؛ لتضمن أن يمنحوك مقابلها نجاحًا.

#2
الصورة الرمزية elfarkh
elfarkh غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
691

رد: ٨ مفاتيح لرواد الأعمال لكيفية التعامل مع فريق عمل من الأذكياء

كل عام وأنتم بخير
جزاك الله خيرا أخي الفاضل على مجهودك الرائع

إقرأ أيضا...
الزواج لرواد الأعمال في تونس: نعمة أم نقمة

"لا أخطط للزواج قريباً لذلك كلّ شيء على ما يرام"، عبارة يقولها محمد بن عبد الله (28 عاماً) مؤسّس الشركة الناشئة "الحوش" El Houch لصناعة الخزف في خضم الحديث عن خطّة عمل شركته. قد يكون بن عبدالله... (مشاركات: 0)


دروس فيلم العراب “The Godfather” لرواد الأعمال المبتدئين

لا أتصور أبدا أن يكون هناك رائد أعمال حقيقي على ظهر هذه المعمورة لم يشاهد من قبل فيلم ” The Godfather ” أي العراب , فضلا عن محبي السينما بصفة عامة , حيث يعد من أفضل أفلام السينما العالمية بلا مبالغة,... (مشاركات: 0)


نصائح هامة لرواد الأعمال

إليكم مجموعة كبيرة من أصحاب الخبرات في مجال الأعمال أن يقدم كل منهم نصيحة واحدة فقط للراغبين في أن يصبحوا رواد أعمال، وبلغ عدد النصائح التي كتبها هؤلاء الخبراء 50 نصيحة هي: 1- مجموعة... (مشاركات: 2)


50 نصيحة لرواد الأعمال

إليكم مجموعة كبيرة من أصحاب الخبرات في مجال الأعمال أن يقدم كل منهم نصيحة واحدة فقط للراغبين في أن يصبحوا رواد أعمال، وبلغ عدد النصائح التي كتبها هؤلاء الخبراء 50 نصيحة هي: 1- مجموعة... (مشاركات: 0)


10 أشياء ﻻ تخبرها الجامعات لرواد الأعمال الشباب عند التخرج

1graduated.“تأمل لكم تود العيش مثل طالب جامعي”. الآن أنت تخرجت من الجامعة, أنت جاهز لامتلاك سكنك الخاص, ربما شراء سيارة والتوقف عن أكل المعكرونة. لكن عندما تعمل لنفسك, فالنفقات الشخصية يمكن أن... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس الإدارة المالية لغير الماليين

برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية


برنامج تأسيس شركات أندية كرة القدم المحترفة

برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .


برنامج اليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا

كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير


دبلوم اجراءات النقل والشحن والتخليص والتأمينات على الصادرات

دبلوم تدريبي متقدم يشرح اجراءات النقل والشحن والتخليص الجمركي والتأمين على الصادرات يتناول اساسيات النقل والنقل البحري ومراحل عملية النقل البحري والنماذج المستخدمة في الشحن الدولي واجراءات وقوانين التخليص الجمركي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد والاعتمادات المستندية.


دورة تدريبية متخصصة عن التحول الرقمى فى مجال الجمارك

برنامج يتناول موضوع التحول الرقمي في قطاع الجمارك المتغيرات القانونية ذات الصلة والخدمات الالكترونية في قطاع الخدمات اللوجستية والتجارب الدولية في مجال التحول الرقمي للخدمات اللوجستية ومنظومة التسجيل المسبق للشحنات المستوردة (جمهورية مصر العربية) والخدمات الجمركية الالكترونية (الامارات العربية المتحدة – المملكة العربية السعودية)


أحدث الملفات والنماذج