الموضوع: ما هي تكلفة الفرصة البديلة و كيفية حسابها بالأمثلة
ما هي تكلفة الفرصة البديلة و كيفية حسابها بالأمثلة
بالنسبة لمعظم الأفراد، من المنطقي أن نفكر في تكاليف الفرصة البديلة من منظور "ماذا أخسر؟" مقابل "ماذا أكسب؟
الصيغة
لا توجد صيغة رياضية محددة أو متفق عليها بشكل محدد لحساب تكلفة الفرصة البديلة، و لكن هناك طرق للتفكير في تكاليف الفرصة البديلة بطريقة رياضية.
تكلفة الفرصة البديلة هي قيمة البديل أو الخيار الأفضل التالي. قد تقاس أو لا تقاس القيمة بالمال. يمكن أيضًا قياس القيمة بوسائل أخرى مثل الوقت أو الرضا.
يمكن أن تكون إحدى صيغ حساب تكاليف الفرصة البديلة هي نسبة ما تخسره إلى ما تكسبه. إذا فكرنا في تكاليف الفرصة البديلة مثل هذه ، فستكون الصيغة مباشرة إلى الأمام.
ما تخسره/ ما تكسبه = تكاليف الفرصة البديلة
يطبق رجال الأعمال أيضًا مفهوم تكاليف الفرصة البديلة ، لكنهم يميلون إلى تسميتها التكاليف الاقتصادية. بالنسبة للأعمال التجارية، توجد تكاليف الفرصة البديلة في عملية الإنتاج. التكاليف موجودة بشكل عام لأن الموارد الشحيحة تتنافس على استخدامات مختلفة.
تتعلق تكاليف الفرص البديلة في الأعمال التجارية بالفرص الضائعة لإنتاج سلع و خدمات بديلة باستخدام هذه الموارد المحدودة. عندما تفكر الشركات في تكاليف الفرصة البديلة، فإنها تراها بهذه الطريقة:
إجمالي الإيرادات - الربح الاقتصادي = تكاليف الفرصة البديلة
و مفتاح فهم كيف يرى رجال الأعمال تكاليف الفرصة هو فهم مفهوم الربح الاقتصادي. بالنسبة للأعمال، فإن الربح الاقتصادي هو مقدار الأموال التي يتم جنيها بعد خصم كل من التكاليف الصريحة و الضمنية.
التكاليف الصريحة هي النفقات الخارجية المطلوبة لتشغيل الشركة. فكرة التكاليف الضمنية هي فكرة أكثر تجريدية ، لكنها تأخذ في الاعتبار القيمة التي كان يمكن توليدها لو تم استخدام موارد الشركة لأغراض أخرى.
قد يكون هذا المفهوم معقدًا بعض الشيء و لكن الفكرة العامة هي أن الشركة تحتاج إلى كسب إيرادات تتجاوز تكاليف الفرص المتاحة لها حتى تعود الفوائد التي تعود على أصحابها على الشركة.
إذا لم تتمكن الشركة من جني أرباح اقتصادية ، فسيتخلى أصحاب العمل في النهاية عن هذه الصناعة و سيتم استخدام موارد الشركة في شىء مختلف.
كيفية حساب تكلفة الفرصة البديلة
بالنسبة لمعظم الأفراد، من المنطقي التفكير في تكاليف الفرصة البديلة من منظور "ماذا أخسر؟" مقابل "ما الذي يمكنني كسبه؟"
على سبيل المثال ، قد يكون لديك الاختيار بين وظيفتين ، ميكانيكي أو نادل.
هذه الأرقام افتراضية بحتة و تخدم لغرض التوضيح لكيفية حساب تكاليف الفرصة البديلة. إذا كنت تعمل ميكانيكيًا ، فربما تكسب 50 دولارًا في الساعة. إذا كنت نادلًا ، حتى مع الإكراميات، فقد يكون أجرك حوالي 25 دولارًا في الساعة.
إذن ما الذي تتخلى عنه من خلال العمل كنادل مقابل العمل كميكانيكي؟
في البداية ، قد يبدو 25 دولارًا في الساعة. و لكن هذه ليست الطريقة التي يتم بها حساب تكاليف الفرصة البديلة. المعادلة ليست "ما أخسره مطروح من ما أكسبه". بدلاً من ذلك ، من الضروري أن ننظر إلى نسبة الخسارة لتحقيقها.
بالعودة إلى مثالنا، إذا اخترت قضاء ساعة في العمل كنادل بدلاً من ميكانيكي ، فأنت في الواقع تتخلى عن (50 $ ميكانيكي / 25 دولار نادل) = 2 دولار من تكلفة الفرصة البديلة. مقابل كل دولار ، أنا أكسب 2 دولار فى العمل لمدة ساعة كنادل ، و أنا أضحي بـ 2 دولار في نفس الساعة كميكانيكي.
من المهم أن ننظر إلى النسبة بين بديلين لحساب تكاليف الفرصة البديلة بشكل صحيح.
جمعة لكم اليوم عدد من مؤلفات المستشار محمد حامد الصياد
التي تشرح نظام التأمينات الاجتماعية المصرية بالحالات والامثلة التطبيقية
تحتوى هذه الكتب كل ما يجب معرفته عن التأمينات الاجتماعية المصرية
هذه... (مشاركات: 11)
معادلة تكلفة الفرصة البديلة، جدول المحتويات (Opportunity Cost Equation (Table of Contents
ما هي صيغة تكلفة الفرصة البديلة؟
أمثلة على صيغة تكلفة الفرصة البديلة
حاسبة تكلفة الفرصة البديلة
ما... (مشاركات: 0)
عندما تسمع مصطلح "تكلفة الفرصة البديلة"، فأنت تسمع حقًا كلمة رائعة عن "المفاضلة". في كل مرة تقوم فيها بالاختيار، هناك مفاضلة يجب مراعاتها. يجب عليك تحليل ما تكسبه وكذلك ما قد تتخلى عنه.
فالتعريف... (مشاركات: 0)
كيفية كتابة ملخص المؤهلات فى السيرة الذاتية
تعتبر كتابة ملخص المؤهلات وسيلة ممتازة للمرشحين ذوى الخبرات الفائقة لتمييز أنفسهم عن غيرهم. يحتوى هذا لدليل على أمثلة و نصائح من شأنها أن تساعدك على... (مشاركات: 0)
السلام عليكم اخوانى واخواتى
انا مصري وليا استفسار
هل للمؤهل الدراسي علاقة بتحديد الاجر الاساسي والمتعير التأمينى ؟ حسب معلوماتى المحدوة ان هناك قاعدة تقول :
المرتب الاساسي
_ نصف المرتب... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
دورة الاوشا هي برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تعريف المشاركين على تشريعات السلامة والصحة المهنية، والتعرف على مهمات السلامة للوقاية الشخصية، ويتم تسليط الضوء على الحرائق وكيفية اطفائها، وكيفية التعامل مع السوائل الملتهبة والسوائل القابلة للاشتعال، وكذلك بنود سلامة الاوناش، ووسائل الحماية من السقوط، وغيرها من بنود السلامة والصحة المهنية في المؤسسات، وتشمل محاور هذا البرنامج التدريبي عرض قوانين الاوشا - OSHA في الصناعات العامة، وقوانين الاوشا في الصناعات الانشائية بشكل خاص.
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.