الموضوع: خطوات عملية صياغة الإستراتيجية
خطوات عملية صياغة الإستراتيجية
تشير صياغة الإستراتيجية إلى عملية اختيار المسار الأنسب لتحقيق الأهداف و الغايات التنظيمية و بالتالي تحقيق الرؤية التنظيمية. تتضمن عملية صياغة الإستراتيجية بشكل أساسي ست خطوات رئيسية. على الرغم من أن هذه الخطوات لا تتبع ترتيبًا زمنيًا صلبًا ، إلا أنها منطقية جدًا و يمكن اتباعها بسهولة بهذا الترتيب.
تحديد أهداف المنظمات - يتمثل العنصر الرئيسي لأي بيان استراتيجي في تحديد الأهداف طويلة المدى للمنظمة. من المعروف أن الإستراتيجية هي عمومًا وسيلة لتحقيق الأهداف التنظيمية.تؤكد الأهداف حالة الوجود بينما تؤكد الإستراتيجية على عملية تحقيق ذلك. تتضمن الإستراتيجية تثبيت الأهداف و كذلك الوسيلة المستخدمة لتحقيق تلك الأهداف. و بالتالي ، فإن الاستراتيجية هي مصطلح أوسع يؤمن بكيفية نشر الموارد لتحقيق الأهداف.
أثناء تحديد الأهداف التنظيمية ، من الضروري تحليل العوامل التي تؤثر على اختيار الأهداف قبل اختيار الأهداف. بمجرد تحديد الأهداف و العوامل المؤثرة في القرارات الإستراتيجية ، يصبح من السهل اتخاذ القرارات الإستراتيجية.
تقييم البيئة التنظيمية - الخطوة التالية هي تقييم البيئة الاقتصادية و الصناعية العامة التي تعمل فيها المنظمة. و هذا يشمل مراجعة وضع المنظمات التنافسية. من الضروري إجراء مراجعة نوعية و كمية لخط إنتاج المنظمات الحالي. الغرض من هذه المراجعة هو التأكد من أنه يمكن اكتشاف العوامل المهمة للنجاح التنافسي في السوق حتى تتمكن الإدارة من تحديد نقاط القوة والضعف الخاصة بها وكذلك نقاط القوة و الضعف لدى منافسيها.
بعد تحديد نقاط القوة والضعف لديها ، يجب على المنظمة تتبع تحركات المنافسين و إجراءاتهم لاكتشاف الفرص المحتملة للتهديدات التي يتعرض لها السوق أو مصادر الإمداد.
تحديد الأهداف الكمية - في هذه الخطوة ، يجب على المؤسسة تحديد القيم المستهدفة الكمية لبعض الأهداف التنظيمية بشكل عملي. الفكرة من وراء ذلك هي المقارنة مع العملاء على المدى الطويل ، و ذلك لتقييم المساهمة التي قد تقدمها مختلف مناطق المنتجات أو إدارات التشغيل.
الهدف في سياق خطط الأقسام - في هذه الخطوة ، يتم تحديد المساهمات المقدمة من كل إدارة أو قسم أو فئة منتج داخل المنظمة و بالتالي يتم التخطيط الاستراتيجي لكل وحدة فرعية. و هذا يتطلب تحليلا دقيقا لاتجاهات الاقتصاد الكلي.
تحليل الأداء - يتضمن تحليل الأداء اكتشاف و تحليل الفجوة بين الأداء المخطط أو المطلوب. يجب أن تقوم المنظمة بإجراء تقييم نقدي للأداء السابق للمنظمات والظروف الحالية والظروف المستقبلية المرغوبة. يحدد هذا التقييم النقدي درجة الفجوة القائمة بين الواقع الفعلي و تطلعات المنظمة على المدى الطويل. تبذل المنظمة محاولة لتقدير حالتها المستقبلية المحتملة إذا استمرت الاتجاهات الحالية.
اختيار الاستراتيجية - هذه هي الخطوة النهائية في صياغة الاستراتيجية. يتم بالفعل اختيار أفضل مسار للعمل بعد النظر في الأهداف التنظيمية و نقاط القوة التنظيمية و الإمكانات و القيود ، و كذلك الفرص الخارجية.
البرنامج موجه إلى:
الإداريين والإشرافيين ورؤساء فرق العمل.
الأهداف العامة للبرنامج:
إلمام المشاركين بأحدث الأفكار في فنون القيادة.
إكتساب المشاركين المهارات القيادية مع فتح الطريق للوصول إلى... (مشاركات: 0)
تمر عملية استقطاب الموارد البشرية بعدة خطوات، تبدأ من تخطيط القوى العاملة، وتنتهي بالاختيار والتعيين، وهي كالآتي: 1. تخطيط القوى العاملة: حيث يتم تحديد احتياجات المنظمة من الموارد البشرية، طبقًا لخطط... (مشاركات: 2)
الإدارة الإستراتيجية علم له خطوات ومراحل متفق عليها في الفكر الإداري، والإدارة الإستراتيجية علم وفن ،ويتمثل العلم في مجموعة من المبادئ المستقرة في الفكر الإداري، ويتمثل الفن في قدرة المدير على تطويع... (مشاركات: 6)
تمكن أهمية عملية المراجعة الإستراتيجية المنظمة من خلال رقابتها على عمليات التنفيذ فقد يتضح لها ظهور بعض المشكلات الداخلية أو الخارجية التي قد تمنع المنظمة أو تحد من قدرتها على تنفيذ المشروعات الطويلة... (مشاركات: 0)
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.