الموضوع: ما المزايا التي تحققها الشركات من فرق العمل ذاتية الادارة
ما المزايا التي تحققها الشركات من فرق العمل ذاتية الادارة
تعتبر فرق الإدارة الذاتية هي الطريقة التي تجعل العديد من المنظمات تحظى بالاحترام العام بسبب النجاح المالي و الولاء للعلامة التجارية.
إن وجود فريق قادر على إدارة بنفسه بنفسه من حيث الإنتاجية و الجودة و الابتكار و خدمة العملاء و الربحية يضيف قيمة هائلة إلى حد كبير لأي عمل تجاري.
و هذا هو السبب على الرغم من أن هذه الأنواع من الفرق تستغرق وقتًا طويلاً لتأسيسها و تحتاج إلى دعم صاحب العمل و الإدارة لكي تنجح ، إلا أنها أحدث اتجاه في استراتيجيات الموارد البشرية.
لا يتشكل فريق تتم إدارته ذاتيًا ببساطة من مجموعة من الأشخاص الموهوبين و ذوي الكفاءة فقط". يجب أن يتم منحهم المسؤوليات و الأهداف و الغايات و المعالم الرئيسية و المواعيد النهائية و السلطة و المساءلة و المكافآت و النتائج.
قد يتطلب ذلك الكثير من الاهتمام و وقتاً طويلاً بالنسبة لك للاستثمار في مجموعة من الأشخاص الذين تدفع لهم مقابل إنجاز العمل. و مع ذلك ، ستكون الفوائد العائدة عليك شخصيًا بصفتك مالك النشاط التجاري وعملك في نهاية اليوم كبيرة.
تحد من التكاليف
عندما تجعل فريقك يدير نفسه بنفسه و يخضع للمساءلة، فإن تكاليف إدارتك تقل إلى حد كبير.
يمكنك أيضًا الحصول على مكاسب ثانوية لأنه بدلاً من ترك الأشياء للآخرين ليفعلوها لأن ذلك لم يكن في توصيف وظيفتهم، فمن المرجح أن يعزز أعضاء الفريق من قدرتهم لإنجاز مهام أكثر.
هذا يمنح الموظفين، الذين لديهم القدرة على المساهمة في الابتكار في النظم و العمليات عمق أكبر من المعرفة داخل عملك.
التركيز على نتائج الأعمال
تركز الفرق التي تدار ذاتيا بشكل أكبر على النتائج التجارية الإجمالية بدلاً من أن تحكمها أهداف مستوى المشروع.
إنهم يبحثون عن طرق لتحقيق أهداف الشركة من خلال إيجاد حلول للمشاكل التي يتم تكليفهم بحلها، والتي تمنحك نتائج أكثر إنتاجية من جهودهم.
بدلاً من مجرد العمل على إنجاز المشاريع، فإنهم دائمًا لديهم نظرة واحدة على الصورة الكبيرة.
الحيلة و المبادرات المدفوعة
عندما تُمنح الفرق مجالًا أكبر مع إيجاد حلول للمشاكل الأكبر، فإنها تصبح أكثر مبدعة و خارقة.
يجتمعون معًا لاكتشاف طريقة جديدة للقيام بالمزيد مع وجود مجالات أقل و الكشف عن مجالات داخل الشركة تحتاج إلى اهتمام وطرق جديدة لإنجاز الأمور. و هم مستعدون و قادرون على بدء مبادرات تفيد الأعمال التجارية من أجل النمو و التوسع.
يتم حل النزاعات داخليا
يمكن أن تكون فرق الإدارة الذاتية مفيدة إذا واجهت الشركة صعوبات بشأن رضا الموظفين و الاحتفاظ بهم. مع وجود نطاق و مسؤوليات أكبر ، يشعر الأفراد بسعادة أكبر في عملهم ، وعندما تنشأ صعوبات ذات طابع عاطفى تكون أكثر قدرة على إيجاد حل من داخل فريقهم. لا تزال هناك حاجة إلى وسيط خارجي عند نشوء نزاعات فلسفية ، و لكن هذا أمر متوقع عند الانتقال إلى مزيد من القيادة و ثقافة فريق يُدار ذاتيا في عملك.
وظائف مرنة مدفوعة بالطلب
عندما تدار الفرق بنفسها، تصبح وظائف الأفراد أكثر مرونة. يمكن للأشخاص الذين قد يكونوا قد تولوا دور مدير لمشروع واحد ، أن يصبحوا عضوًا مهمًا في الفريق ليسوا مديرين لمشروع آخر. يتيح هذا التحول الديناميكي للوظائف و المسؤوليات للآخرين اكتساب الخبرة على مستويات مختلفة من المساءلة داخل مؤسستك من أجل التنمية الشخصية و النمو.
ما الفوائد التي تحققها الشركات من استخدام التدريب الالكتروني في تدريب الموظفين
من المعروف أن تدريب الموظفين يُعتبر من العناصر الحاسمة والهامة التي تقوم بها المُنظمات لتحقيق أهداف أعمالهم مثل نمو... (مشاركات: 0)
من الأغراض التي تحققها الهياكل التنظيمية ما يلي:
1ـ يبّين الهيكل التنظيمي كيفية تقسيم الأعمال بين الموظفين في المؤسسة فتوضح أنواع وعدد الوظائف فيها سواء كانت تلك الوظائف رئيسية يناط بها تحقيق الهدف... (مشاركات: 0)
جوجل في خدمة علم الادارة - قائمة بخدمات جوجل المجانية التي تخدم الشركات
في هذا الاصدار نسلط الضوء على بعض الخدمات المجانية التي تقدمها جوجل وكيف يمكن الاستفادة منها في العمل الاداري. هدفنا في ذلك... (مشاركات: 15)
من المزايا التي تحققها شهادة الايزو للشركات .
1. اقناع العملاء بان الشركة جادة في تطوير الجودة للمنتجات المقدمة لهم
2. التفوق على المنافسين الذين لم يحصلوا على التسجيل بعد في دليل الايزو ... (مشاركات: 0)
اظهر تصنيف اعدته شركة استشارات في مجال الموارد البشرية مقرها في نيويورك ان المجموعات الاميركية التي تعنى بالتكنولوجيا وعلى رأسها مايكروسوفت هي الشركات العالمية التي يحلو العمل فيها اكثر من غيرها.... (مشاركات: 1)
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات