الموضوع: الآثار المترتبة على ضعف الانتاجية داخل بيئة العمل
الآثار المترتبة على ضعف الانتاجية داخل بيئة العمل
يشير انخفاض الإنتاجية في بيئة العمل إلى عدم كفاءة المهام أو العمليات أو الإنتاج أو المبيعات التى يقوم بها عامل أو اكثر. لانخفاض الإنتاجية عدد من الآثار السلبية على بيئة العمل ، بما في ذلك الآثار الاقتصادية على الربحية و على معنويات العمال.
انخفاض الربحية
يربط بين الإنتاجية و الربح علاقة قوية. تحتاج إلى مبلغ معين من المال لجلب الأشخاص و المعدات اللازمة للإنتاج. عندما تنتج هذه الموارد كمية منخفضة نسبيًا من السلع أو الخدمات أو المبيعات مقابل الأموال التي تنفق عليها ، يكون هامش الربح للشركة منخفضًا. في بعض الحالات ، يتعامل قادة الشركات مع ذلك من خلال تنفيذ تجميد الرواتب أو حتى تخفيض الرواتب. قد تحد هذه الإجراءات من ارتفاع التكاليف ، لكنها لا تفعل الكثير لزيادة الإنتاجية. يجب على المديرين اكتشاف الحلول الثقافية لتحقيق إنتاجية عالية.
التقليص و انخفاض الروح المعنوية
تساهم الإنتاجية المنخفضة أيضًا في التقليص ، مما يعني في أغلب الأحيان تسريح العمال. عندما تواجه إحدى الشركات مشكلة إنتاجية ، قد يتعامل القادة مع ذلك من خلال السماح لعدد من العمال العشوائيين بالرحيل. هذا لا يفعل الكثير لتحسين الإنتاجية ، لكنه يخفض تكاليف العمالة. ومع ذلك ، فإن الموظفين الباقيين بعد هذه الإجراءات غالباً ما يعانوا من انخفاض الروح المعنوية بسبب فقد زملائهم و الخوف من فقدان وظائفهم. تتمثل الطريقة الأفضل في تحديد الأهداف مع الموظفين و فرق العمل و معالجة أوجه القصور في الإنتاجية على أساس كل عامل على حدة.
تجنب العمل و عملية الدوران
غالبًا ما تسير الإنتاجية المنخفضة و الدوافع المنخفضة جنبًا إلى جنب. من المحتمل أيضًا أن يترك العمال الذين لا يهتموا بتحسين الإنتاجية وظيفتهم كلما أمكن ذلك. غالباً ما تعاني الشركات ذات الإنتاجية المنخفضة من ارتفاع معدلات الغياب عن العمل و الدوران. قد يدعى العاملون غير المتحمسين ذوي الدخل المنخفض المرض بشكل دوري بناءً على إدراك محدود لقيمة وظائفهم. تحدث عملية الدوران عندما لا يكون الموظفين متحمسون أو لا يشعروا بأن مساهماتهم تقدرها الشركة. قد يساعد التدريب المتطور لغرس الثقة و استراتيجيات تحفيزية مخصصة تتناسب مع كل عامل على تحسين ذلك.
المعايير و المقاييس الخانقة
تعتبر معايير الإنتاج الصارمة و معايير الأداء استجابات شائعة لبعض قادة الشركات لمشاكل الإنتاج الواسعة. بالنسبة للموظفين المتفانين الذين أدوا أداءً جيدًا بالفعل، توفر المعايير هدفًا كميًا للوصول إليه. و مع ذلك ، فإن الموظفون الذين يكافحون بالفعل مع الدافع للعمل بجد غالباً ما يتعرضوا لضغوط المعايير الصعبة. بشكل جماعي ، فإن القرصة التي يشعر بها هؤلاء العمال تؤدي فقط إلى تفاقم مشاكل انخفاض الروح المعنوية و ضعف الإنتاجية. يجب أن يجد المدير العوامل المميزة التي تحفز كل عامل على نجاح هذه المعايير.
هل أنت مشهور في مكتبك لكونك من محبي لغة الشركات؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت لست وحدك ، حيث يتحدث العديد من المديرين التنفيذيين لغة إدارية في بيئة العمل. هناك العديد من الأسباب لاستخدام لغة معينة في... (مشاركات: 0)
مراجعة مشروعات القوانين وتحليل الآثار المترتبة عليها
الاستشاري/ محمود صبره
يُقصد بتحليل الأثر التشريعي تقييم الآثار الإيجابية والسلبية للتشريع المقترح، ويعتبر أداة مهمة لصنع السياسات باستخدام... (مشاركات: 0)
تكيف الموظف الجديد داخل بيئة العمل
عند قبول موظف جديد للعمل، فإن مرحلة التكيف مع الموظيفة مرحلة مهمة جدا ولكنها غالبا ما يتم تقييمها.
تشكل بيئة العمل نوعًا من التوتر بالنسبة للموظف الجديد، لأنه... (مشاركات: 0)
خمسة مُحفزات رئيسية داخل بيئة العمل
إن وجود المُحفزات أمرًا هامًا لأى نونع من الأعمال، فهى لا تصنف صاحب العمل كشركة للعمل فى سوق العمل فقط، ولكنها أيضًا تعطى الموظفين دافع للإخلاص وحب العمل.
1- ... (مشاركات: 0)
نصائح لتقليل السلبية داخل بيئة العمل
لا شيء يؤثر على الروح المعنوية للموظفين أكثر من سلبية مكان العمل الماكرة، فإنها تستنزف طاقة مؤسستك، وتعمل على تحويل الإنتباه النقدي عن الأداء والأعمال. وتحدث... (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
دورة الاسعافات الاولية من الدورات الهامة التي يجب عليك الالتحاق بها أيًا كان عمرك وأيًا كان عملك، فمعرفتك بمبادئ الإسعافات الأولية الأساسية ليس هاما فقط على المستوى الشخصي، بل قد تكون السبب في انقاذ حياة شخص آخر، وستدفعك للتصرف بشكل سليم وبثبات انفعالي في المواقف والحوادث والإصابات المفاجئة، والتي تحدث بين الحين والآخر وتحتاج منك الى حكمة في التصرف ما قد يكون سببا في انقاذك او انقاذ الآخرين.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.