استخدم السرعة و المفاجأة و الاقتصاد في الجهد لهزيمة منافسيك.
تعتبر"استراتيجية العمل" عبارة قوية. يفضل الأفراد استخدمها لإقناع الآخرين ، و يستمع لك الجمهور عندما تتحدث عنها. لكنها أيضًا واحدة من أكثر العبارات استخدامًا – و في بعض الحالات – يُساء استخدامها.

في هذه الأيام ، أسمع هذا المصطلح كثيرًا. تتحدث الشركات و قادة الفكر المزعومون عن الاتجاهات الناشئة في الاستراتيجية بمرور كل عام. ولكن هل يجب أن تتغير هذه الاستراتيجيات بمرور الوقت؟

هناك قول مفاد أنه تحصل 20 ٪ من الشركات في كل صناعة على 80 ٪ من الأرباح. أعتقد أن السبب في ذلك هو أن لديهم إستراتيجية أعمال تم اختبارها على مدار الوقت و تشمل كل من المبادئ الأساسية التالية ، والتي تستند إلى أفكار الباحث العسكري البروسي الشهير كارل فون كلوزويتز و المساهم فى في العمليات العسكرية للجيش الأمريكي.

يعتقد كلوزويتز ، الباحث الاستراتيجي المشهور على نطاق واسع ، أن هناك أوجه تشابه بين الحرب و الأعمال التجارية و أن كلاهما ينطوي على صراع المصالح. لا تؤثر رؤيته و استراتيجيته بشكل كبير على الأعمال الحديثة فحسب ، بل توفر أيضًا فرصة للمديرين الذين يرغبوا في تحسين استراتيجيات أعمالهم العالمية.

مبدأ لكل هدف
يجب أن يكون لكل عمل هدف محدد و قابل للتنفيذ بوضوح. هذا هو المبدأ الأول لأية ستراتيجية فعالة. على الرغم من أن هذا قد يبدو واضحًا ، إلا أنه لا يمكنني التأكيد على أهمية التيقن مما حددته لإنجازه – و كيف تخطط لتحقيق ذلك.

عادة ما يكون أصحاب الأعمال الذين يقضوا وقتًا في تحديد أهداف واضحة لشركتهم و موظفيهم هم الأكثر ربحية و بهامش كبير. تقوم هذه الشركات بعملياتها بأكثر الطرق كفاءة و فعالية لأن كل موظف (بغض النظر عن عدد الموظفين) يعرف بالضبط ما هى مهامهو ما المتوقع منهم و الوقت الذي يحتاجوا إليه للقيام بذلك.

تتمثل رؤية شركتي في "بناء أدوات ذكية و أنيقة". إنه هدف محدد بوضوح و يشمل كل موظف.

مبدأ الهجومية
إن العمل كالحرب، معركة مكثفة من أجل النجاة – و تتطلب النجاة أن تكون في وضع الهجوم. بصفتي رائد أعمال في مجال التكنولوجيا ، أقوم دائمًا بإجراء تعديلات للارتقاء في المناخ الاقتصادي الحالي.

إن تحدي منافسيك و فوزك بالمعارك هو السبيل الوحيد لصعود سلم النجاح. حيث يواجه كل سوق تحديات ، و يمكنك بناء مساحة خاصة بك فقط من خلال مواجهة التحديات وجهاً لوجه.

يُظهر التاريخ أنك لن تفوز في معارك دفاعية. على الرغم من ذلك، تحتاج إلى تحديد نقاط القوة لدى منافسيك ، و الأهم من ذلك، نقاط ضعفهم. ابحث عن ثغرة فى منافسك يمكن استغلالها. اغرس عقلية "الهجوم المستمر" ، و واصل الهجوم باستمرار من خلال طرح منتجات و خدمات و طرق جديدة للوصول إلى عملائك المثاليين و التواصل معهم.

مبدأ الكتلة
يدور حول تركيز قوتك في المكان و الزمان المناسبين: "ركز قوتك القتالية في المكان والزمان الحاسمين".

بالتطبيق على العمل ، هذا يعني أنه يجب عليك الانتظار لتلك اللحظة الحاسمة قبل اغتنام الفرصة. وعندما تأتى اللحظة، عندئذٍ فقط يجب عليك تركيز جميع مواردك لتحقيق مركز السوق المرغوب. غالبًا ما يُرى هذا في الممارسة العملية من جانب الشركات التي تتعامل مع الموسمية ، حيث يتم إجراء معاملات كبيرة على مدى فترة زمنية صغيرة تتطلب تخصيص موارد ضخمة.

مبدأ المناورة
تحتاج الشركات إلى الحفاظ على المرونة و أن يكون لديها قدرة كافية على المناورة لمواصلة البحث عن طرق مبتكرة و مبدعة لخدمة عملائها بشكل أفضل. على الرغم من كل الصعاب ، و بغض النظر عن ما تفعله المنافسة ، تحتاج الشركات إلى الاستمرار في المضي قدمًا و البحث دائمًا عن طرق أبسط و أرخص و أسرع لخدمة العملاء و زيادة المبيعات و تحقيق عائدًا أعلى من الاستثمار.

يتطلب منك مبدأ المناورة استخدام السرعة و المفاجأة و اقتصاد الجهد كعناصر أساسية لهزيمة منافسيك. إذا كنت لا تتحرك بشكل حاسم ، فأنت في حالة ركود. وعند الركود ، فإنك تخاطر بالتخلى عن العمل. تعتبر المناورة إجراءً للمبادرة ، مما يؤدي إلى تحقيق مكاسب تجارية طويلة المدى و نمو مستدام.

مبدأ المفاجأة
الخطأ الأكثر شيوعا و كلاسيكيًا التي يمكن أن يقع فيه العمل هو أن يكون من الممكن التنبؤ. هذا لا يعني بالضرورة أنك تحتاج إلى تقديم منتج جديد تمامًا ، و لكن غالبًا ما يكون في شكل منتج محسّن تم إعطاؤه إصلاحًا رئيسيًا.

من أجل البقاء في صدارة المنافسة ، تحتاج الشركات إلى السعي باستمرار نحو تطوير ميزة تنافسية مع المنتجات ، و استراتيجيات التسويق و الخدمات و العمليات و استراتيجيات المبيعات و اعتماد تكنولوجيا جديدة.

مبدأ الأمن
كعمل تجاري ، يجب عليك حماية الأصول و الموارد القيمة الخاصة بك. يبحث المنافسون دائمًا عن أي ثغرات، و التي يمكن أن يستغلوها للحصول على ميزة.


نمت التقنيات الاجتماعية و الجوال كجزء لا يتجزأ من عمل معظم الشركات ، مما أدى إلى مستويات أعلى من الابتكار و تحول الأعمال. لا ينبغي أن يكون الأمن عائقًا لهذا الزخم ؛ بدلاً من ذلك ، فقد حان الوقت للشركات لتحليل و الحد من المخاطر إلى مستويات مقبولة أثناء المضي قدمًا.

مبدأ البساطة
على حد تعبير Karl von Clausewitz ، "كل شيء في الحرب بسيط ، لكن أبسط شيء صعب. تتراكم الصعوبات و تنتهي بنوع من الاحتكاك الذي لا يمكن تصوره ما لم يختبر المرء الحرب ".

كقائد استراتيجي ، تحتاج إلى اتخاذ العديد من القرارات كما تخطط للمستقبل. و مع ذلك ، المهم أن تظل هذه الخطط واضحة و موجزة و سهلة الفهم إذا ما كان سيتم تنفيذها دون مشكلة.

من خلال اتخاذ هذه الخطوات ، تضع نفسك في وضع يمكنها من توسيع نطاق شركتك و الحفاظ على ميزتك في مواجهة الأسواق المتغيرة وا لمنافسين الجدد بمرور الوقت.