الموضوع: الفرق بين الحوكمة و الإدارة في الشركات
الفرق بين الحوكمة و الإدارة في الشركات
The Difference between Governance and Management
في أبسط العبارات، تتولى مجالس الإدارة مسئولية الرقابة و التخطيط و الإدارة و تهتم بالعمليات اليومية. أمّا توزيع الواجبات و المهام والمسئوليات على كل قسم تعتبر أكثر شمولًا. وسواء كنت تتبع نهجًا واسعًا أو ضيقًا للفرق بين الحوكمة والإدارة، فإن الاختلافات محددة ومتميزة. و أولئك الذين يعرفون أدوارهم جيدًا يفهمون أيضًا أهمية عدم طمس الخطوط الفاصلة بين الدورين. وعندما يظل مديرو مجالس الإدارة والمديرون في مسيرتهم الخاصة، فمن المرجح أن تسير الشركات بسلاسة أكبر.
دور الحوكمة (The Role of Governance)
يتولى مجلس الإدارة دور الحوكمة. فالحوكمة هي ممارسة مجلس الإدارة الذي يجتمع لاتخاذ القرارات بشأن إتجاه الشركة. وتقع مهام مثل الرقابة والتخطيط الاستراتيجي وصنع القرار والتخطيط المالي ضمن أنشطة الإدارة.
و يعد مجلس الإدارة مسئول عن إنشاء اللوائح الداخلية للشركة، و هي مجموعة من السياسات الأساسية التي تحدد مهمة الشركة و قيمها و رؤيتها و هيكلها. و على أساس الحاجة، يقوم مجلس الإدارة بوضع السياسات الرئيسية والموافقة عليها.
و تتمثل إحدى طرق تحديد الاختلافات بين مسئوليات الحوكمة والإدارة في تحديد ما إذا كان الواجب أو المسئولية تركز على الصورة الكبيرة. ففي مقال بعنوان "تمييز الحكم من الإدارة"، يعرض الكاتب باري إس بادر سبعة أسئلة توجيهية لتحديد ما إذا كان هناك شيء ما يخضع للحوكمة وبالتالي فهي مسئولية مجلس الإدارة:
- هل هو كبير؟
- هل يتعلق بالمستقبل؟
- هل هو جوهر المهمة؟
- هل هناك حاجة إلى قرار سياسي رفيع المستوى لحل الموقف؟
- هل تلوح إشارة الخطر؟
- هل يريد و يحتاج الرئيس التنفيذي الى دعم مجلس الادارة؟
في عالم الشركات المثالي، يعرف جميع المديرين والموظفين واجباتهم ومسئولياتهم ويتصرفون بمسئولية. إنهم أناس صادقون ويعملون بجد مع التزام قوي بالأخلاقيات والنزاهة. و لسوء الحظ، هذا ليس هو الحال دائمًا. و يهدف مجلس الإدارة إلى أن يكون الضابط الذي يشرف على الموظفين وجميع جوانب عمليات الشركة. لهذا السبب يتحمل مجلس الإدارة المسئولية النهائية في حالة فشلهم في الالتزام بواجباتهم الإشرافية.
وتواجه جميع الشركات مخاطر معروفة وغير معروفة. و لقد تسببت التكنولوجيا في جعل المخاطر أكثر انتشارًا وتدخلًا على الأعمال التجارية. ويمارس أعضاء مجلس الإدارة الحوكمة الرشيد عندما يعملون بالاشتراك مع موظفي تكنولوجيا المعلومات وكبار المسئولين التنفيذيين في الإشراف على إدارة المخاطر ووضع الرغبة في المخاطر الصحية.
وفي مجال التخطيط الاستراتيجي، تتولى مجالس الإدارة مسئولية تقديم و تحقيق قيمة مستدامة للمساهمين على المدى القصير والطويل.
يجب أن تمتنع مجالس الإدارة عن المشاركة بشكل مباشر في الأمور اليومية. دون المشاركة المباشرة، و يجب أن تعمل مجالس الإدارة بشكل وثيق مع المديرين من خلال توفير الإرشادات. كما يجب أن تقوم الإدارة بمشاركة التقارير المالية والميزانية السنوية مع مجلس الإدارة. و تحلل مجالس الإدارة التقارير المالية وتتخذ العديد من القرارات، بما في ذلك القرارات المتعلقة بعمليات الاستحواذ الكبرى والنفقات الرأسمالية.
يقوم مجلس الإدارة بتوظيف و تعيين كبار المسئولين التنفيذيين الجدد، و مراقبتهم، و مراجعة أدائهم، و تحديد أجورهم و المزايا الأخرى. تسمح مجالس الإدارة للمديرين بتطوير استراتيجياتهم التشغيلية، وتقوم مجالس الإدارة بمراجعة الاستراتيجيات للتأكد من توافقها مع التخطيط الشامل.
يجب أن تتخذ مجالس الإدارة إجراءات عند الضرورة لصالح الشركة، خاصًة فيما يتعلق بحالات الأزمات غير المتوقعة.
دور الإدارة (The Role of Management)
يمكن أن تأخذ هياكل الإدارة عددًا غير محدود من التنسيقات وفقًا لحجم ونوع الشركة. و في جميع الحالات، تدعم قرارات الإدارة تنفيذ أهداف مجلس الإدارة وقيمه. يتخذ المديرون قرارات تشغيلية روتينية ويتعاملون مع كل الأعمال الإدارية التي تجعل العملية أكثر دقة. و تترابط الإدارة مع كل قسم تقريبًا في العملية.
كما يتولى المديرون مجموعة واسعة من الواجبات والمسئوليات تختلف تمامًا عن واجبات مجلس الإدارة.
ويعتمد موظفو الإدارة العليا على موظفي الإدارة المتوسطة والدُنيا لإجراء مقابلات مع الموظفين الجدد و تعيينهم وتدريبهم والاحتفاظ بهم. كما تشمل مهمة تعيين الموظفين تفويض المهام وفقًا لاحتياجات الشركة وتحديد الموظفين الذين يثقون بهم لإنجاز العمل. ويشمل الاحتفاظ بالموظفين ذوي الجودة تقييم البيانات و أداء الموظفين لتشجيع التميز و التفوق في معايير العمل.
و أصبح المسئولون التنفيذيون همزة الوصل بين مجلس الإدارة والمديرين ذوي المستوى الأدنى. و تتمثل إحدى واجباتهم في نقل توقعات مجلس الإدارة إلى الموظفين في المستويات الأدنى من العملية. لتحقيق ذلك، يمكن للمديرين تقسيم توقعات مجلس الإدارة إلى أهداف تشغيلية قصيرة وطويلة المدى حتى يتم الانتهاء من التنفيذ.
بينما ينشئ مجلس الإدارة سياسات الشركة، فإن المديرين مسئولون عن إنفاذ سياسة الشركة ومحاسبة الموظفين عن تصرفاتهم.
و يحتاج المديرون إلى مجموعة متنوعة من المهارات التي تختلف اختلافًا واضحًا عن مهارات أعضاء مجلس الإدارة. أولاً، يحتاجون إلى مهارات تحفيزية جيدة، حتى يتمكنوا من تحفيز الموظفين وخلق بيئة عمل يزدهر فيها الجميع. و على نفس المنوال، من الجيد أن يتمتع المديرون بمهارات تدريب جيدة. سيحتاج معظم الموظفين إلى مستوى معين من التدريب ويحتاجون إلى تشجيع مستمر لتحسين أدائهم.
على الرغم من أن مجلس الإدارة قد يوفر ميزانية شاملة، إلا أنه يتعين على مديري الأقسام في كثير من الأحيان إنتاج ميزانياتهم الخاصة وتوصيل احتياجاتهم من الميزانية إلى كبار المديرين.و يقوم كبار المديرين بتوصيل احتياجات الميزانية الإدارية الأدنى إلى مجلس الإدارة بحيث يتم التوفيق بين مسائل الميزانية في جميع أنحاء الشركة.
فالمدراء في وضع يتعين عليهم إرضاء أو إسترضاء الناس على العديد من المستويات المختلفة ومن العديد من الجوانب المختلفة للمنظمة. نتيجة لذلك، تكون المناصب الإدارية في كثير من الأحيان وظائف ذات ضغط عالي/ مخاطر عالية تتطلب هدوءًا واتخاذ قرارات سليمة تحت الضغط. و يمكن للمديرين الذين يتمتعون بمهارات تعاونية جيدة غالبًا تخفيف بعض الضغط عن طريق استخدام استراتيجيات حل المشكلات للتغلب على التحديات السابقة.
تتسبب التحديات الاقتصادية والتقدم التكنولوجي في انخفاض التأثير على العمليات. فالمدراء الفعالون جيدون في تكييف هياكلهم الإدارية في وقت قصير حسب الحاجة. و خلال أوقات التغيير السريع، يكون المديرون الجيدون أيضًا فعالين للغاية في توصيل و نقل تلك التغييرات في جميع أنحاء المنظمة.
و يتولى المديرون ذو المهارات القوية زمام المبادرة لبدء المشاريع والإشراف عليها من كل خطوة حتى يتم الانتهاء منها. إنهم أيضًا مستعدون وقادرون على التدخل إذا حدث شيء ما على الطريق.
تتطلب العديد من واجبات مجلس الإدارة والإدارة برنامجًا جيدًا لإدارة الحوكمة مثل BoardEffect للحفاظ على كل شيء على المسار الصحيح. إنها مساحة على الإنترنت يمكن لمديري مجلس الإدارة و للمديرين من خلالها إدارة كل جانب من جوانب دورة الاجتماع والدورة السنوية ودورة تطوير اللوحة. فالنظام الأساسي آمن للغاية ويوفر أدوات رقمية للاتصال الآمن والتعاون في جميع مستويات العملية.
كنقطة انطلاق لهذه المبادئ التوجيهية، من المفيد أن نلاحظ الاختلافات فيما يتعلق بمفهوم الحوكمة و مفهوم الإدارة.
الحوكمة هي "الماهية" - التخطيط الاستراتيجي والقيادة للمنظمة التي يقوم بها المجلس... (مشاركات: 0)
ما الفرق بين الأجر والراتب في الشركات الاوروبية والامريكية
الفرق الأساسي بين الراتب و الأجر هو أن الشخص الذي يتلقى راتباً و يتقاضى مبلغاً ثابتاً كل فترة أما الشخص الذى يتقاضى أجرًا، هو الذى يحصل... (مشاركات: 1)
هناك فرق بين تحسين الإدارة وتطوير الإدارة :
هو فرق شاسع يجب معرفته حيث أن التحسين هو نوع من أنواع التغيير التلقائي الذي تقوم به إدارة المدرسة والمدرسين بالمدرسة بصفة دورية وتلقائية. أماالتطوير... (مشاركات: 3)
المقدمة
لقد أثبتت الانهيارات والفضائح المالية ، التي طالت كبريات الشركات في العالم ، والمدرجة في أسواق رأس المال بشكل خاص ، في دول مثل الولايات المتحدة الأمريكية ، والمملكة المتحدة ، وروسيا ،... (مشاركات: 0)
الفرق بين القيادة و الإدارة
القيادة
الإدارة (مشاركات: 0)
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.