الموضوع: علاج مشكلة عدم الإنجاز الوظيفي
علاج مشكلة عدم الإنجاز الوظيفي
علاج مشكلة عدم الإنجاز الوظيفي
بيئة العمل من أهم الأماكن لإنتاج الفرد وخدمة المجتمع والوطن، وكلما كانت بيئة ملائمة للموظف كانت أكثر عطاء وإنتاجًا وتميًزًا.
وتُعرف بيئة العمل بأنها المكان الوظيفي، ومن أبرز المشكلات في بيئة العمل التي تواجه الموظف:
- التكليف الإداري في غير محله، والاعتماد على موظف واحد.
- عدم تعاون الموظفين الآخرين معه، وتجاهل المسؤول لإنجازات الموظف.
- إدخال المصالح الخاصة في العمل من أبرز المشاكل في بيئة العمل.
- التمادي في عدم الانضباط في الحضور والانصراف.
- جهل الموظف بالأعمال المكلف بها.
- عدم وجود وسائل معينة تساعد في إنجاز العمل.
- خدمة المستفيد أو المراجع تكون سيئة.
- عدم وجود المنهجية الواضحة في توجيه المهام من قبل المسؤول المباشر.
- عدم تأهيل كفاءات إدارية بتوفير دورات تدريبية تنمي مهاراتهم العملية.
علاج مشكلة عدم الإنجاز الوظيفي:
- توزيع مهام العمل بين الموظفين بالعدل والإنصاف، ومساعدتهم في الإنجاز، مع تحفيزهم بين فترة وأخرى.
- إدخال التقنية الميسّرة للرفع من مستوى الإنتاج.
- أهمية التعاون بين الموظفين وتطويرهم من خلال البرامج التدريبية.
- تبادل الخبرات بين القطاعين العام والخاص.
- معالجة مشكلة التأخر الصباحي وعدم الانضباط في العمل.
- إيجاد بيئة مناسبة إلى العمل.
- مساعدة الموظف على الإلمام بالأنظمة واللوائح.
- تدوير الموظفين.
- وضع الموظف المناسب في المكان المناسب؛ بناء على التخصص الوظيفي.
- علاج مشكلة المحسوبية.
- غرس مفهوم الأمانة وروح التفاني بين الموظفين.
- العمل بروح الفريق الواحد.
- ربط الحوافز والترقيات بالإنجاز.
- الاستفادة من الحافز المادي من خلال العمل خارج الدوام والانتدابات.
- وضع نظام إلكتروني لتقييم عمل الموظفين.
ولن يتم العلاج إلا بوجود مدير ناجح يتصف بعدة صفات؛ من أبرزها:
- الحكمة، وهي عامل أساسي ومهم للمدير الناجح؛ ويجب أن يتذكر كل مدير أنه يتعامل مع بشر ولا يتعامل مع آلات تنفذ ما يأمر به من دون تعليق.
- يجب على كل مدير أن ينتبه من اتباع أسلوب الأمر في التعامل مع الموظفين؛ لأنه سيبني حاجزًا بينه وبين الموظفين.
- يجب أن يتمتع المدير الناجح بالذكاء الاجتماعي، وأن يقدر ظروفهم، مع تقديم المساعدة لهم في حال احتياجهم إلى ذلك.
- الاهتمام بآراء الموظفين واحترامهم وتقديرهم.
- لغة الحوار مع الموظفين من أبرز صفات المدير الناجح.
- الاطلاع عن قرب على أعمال الموظفين والمتابعة الدائمة.
في الختام أقول: “إذا وُجد المدير الناجح، وعرفَ أبرز مشكلات العمل وعالجها؛ توفرت البيئة الناجحة”.
منقول ...
لديك أشخاص يعملون معك. و بالفعل تعتمد عليهم لإنجاز المهمة، لأن نجاح عملك يعتمد الى حد كبير على أدائهم. وأحد أهم الأجزاء من وظيفتك - وغالبًا ما تكون غير سارة - هو التأكد من قيام الأفراد بعملهم بشكل... (مشاركات: 0)
بشكل عام، يريد الموظفون القيام بعمل جيد. فنيتهم هي أن يصبحوا أعضاء قيمين في المنظمة، و
ومع ذلك، قد يفشل بعض المديرين عن غير قصد في ملاحظة الجهد والمساهمة التي يقدمها موظفوهم. ومع ذلك، سواء عن قصد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كيف حالكم ان شاء الله تكونوا بخير
انا عندى مشكلة مع موظف
هو صديقي بالاساس وتعرفت عليه قبل أن اصبح مديرا
طبعا كنا نضحك مع بعض ونهزر وكل شي عادى كنا زملاء
وهنا... (مشاركات: 3)
دافعية الإنجاز
بقلم الدكتور محمد عوض الترتوري
يشير مصطلح الدافعية Motivation إلى مجموعة الظروف الداخلية والخارجية التي تحرك الفرد من أجل تحقيق حاجاته، وإعادة الاتزان عندما يختل. وللدوافع ثلاث... (مشاركات: 9)
ستتعلم في دورة التسويق الالكتروني كافة أساسيات التسويق الرقمي بداية من تعلم مبادئ السيو SEO لإظهار موقعك في الصفحات الأولى لمحركات البحث، كما ستتعلم كيفية عمل حملات اعلانية على مواقع التواصل الاجتماعي لجذب أكبر قدر ممكن من العملاء. كما تغطي دورة التسويق الالكتروني شرح نظام تحليلات جوجل Google Analytics بشكل متكامل، وكيفية إدارة كل منصة من منصات التواصل الاجتماعي لتحقيق أفضل نتيجة. وفي نهاية هذا الكورس ستصبح قادرًا على وضع خطة تسويق إلكتروني متكاملة، وتنفيذها بشكل عملي واحترافي بما يضمن لك تحقيق النتائج المطلوبة.
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.