الموضوع: مراحل عملية التوظيف؟!
مراحل عملية التوظيف؟!
الحين بقولكم ياها عشان تكونون على اطلاع وبينه وعشان كل واحد فيكم يعرف هو بأي مرحلة من مراحل التوظيف وهل واجهته مشكلة بأحد الاجراءات من قبل؟ ????
أولا : مصادر التوظيف: بحيث يبحث المسؤول عن مصادر يجذب منها مرشحين/ أو سير ذاتية مثل لنكدن وغيره من المواقع الاخرى وحتى اعلانات التوظيف اللي تشوفونها هذي تسمى بالانجليزي sourcing
ثانيا : الفحص والتحري: يعني لمن تتم مراجعة السير الذاتية يبحث المسؤول عن التوظيف عن المواصفات التي يحتاجها بالسير الذاتية ويتأكد أن مجموعة السير الذاتية اللي اختارها مطابقة للاحتياجات (الشروط) وهذا يسمى ال screening
ثالثا: المقابلات الوظيفية: بعد عملية الفحص والتحري يقوم مسؤول التوظيف بالتواصل مع المرشحين اللي انطبقت عليهم الشروط الوظيفية ويحدد معهم مقابلات وظيفية ويجري المقابلات معهم وهذا يسمى ال Interviewing
رابعا: الاختيار : بعد المقابلات الوظيفية احيانا يكون هناك اجراء نسميه ال reference او ال recommendation لبعض المستويات الوظيفية وغالبا تكون للمناصب القيادية او الفنية او ذات الطابع الحساس ???? وبعدها يتم عمل المفاضلات بين المرشحين والاختيار وهذا نسميه ال selecting
خامسا: التعيين : بعد اختيار المرشحين للوظيفة يتم التواصل معهم وتجهيز عروض العمل لهم وتبليغهم وانهاء اجراءات التوقيع معهم وتحديد مباشراتهم للعمل وهذا نسمية ال hiring
تظهر مجموعة كبيرة من الأبحاث أن عملية التوظيف متحيزة وغير عادلة. تلعب العنصرية غير الواعية والتفرقة العمرية والتمييز على أساس الجنس دورًا كبيرًا في التوظيف. ولكن هناك خطوات يمكنك اتخاذها للتعرف على... (مشاركات: 0)
نصائح خاصة بعملية التوظيف
سوف تساعك النصائح والاستراتيجيات الخاصة بعملية التوظيف على أن تكون موظف توظيف أفضل وأن تقوم بتوظيف العديد والبقاء على مقدمة تكنولوجيا التوظيف. تعرف على اتجاهات مجال التوظيف... (مشاركات: 0)
إن طريق التغيير نادراً ما يكون سهلاً، ولكنه ليس صعباً على من أدرك كيفية التعامل مع التغيير بدايةً بإدراك الحاجة للتغيير، بعد ذلك تمر عملية التغيير بمراحل هي:
1-مرحلة الرفض: نواجه عملية التغيير... (مشاركات: 0)
من غير الممكن الإعتماد على المصادر الداخلية فقط في التوظيف مما يضطر المنظمـــة للبحث عن مصادر خارجية و التي تتمثل بما يلي :
1* تقديم طلبات التوظيف و السير الذاتية مباشرة :
حيث يقوم الأشخاص بالتقدم... (مشاركات: 0)
لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح ؟
- العوامل البيئية :
تتضمن هذه المجموعة العوامل الخاصة بسوق العمل من حيث ... (مشاركات: 4)
هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.
كورس اونلاين متكامل يدربك على كيفية استخدام المواقع الاجتماعية كالفيسبوك وتويتر ولينكدإن واليوتيوب في التسويق واجراء البحوث التسويقية وتحليل المنافسين.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.