في تخطيط المشاريع شئ اسمه Risk analysis , أو تحليل المخاطر وكيفية إدارتها Risk management .في هذه الخطة يقوم مدراء المشاريع بتصنيف المخاطر حسب احتمالية وقوعها ، ووضع تصور للضرر الذي قد يصيب المشروع إذا ما وقعت هذه المخاطر ، وكم تكلفتها وما مدى تأثيرها على تنفيذ المشروع ، ومن ثم وضع خطة لمنع حدوثها أولا ثم كيفية معالجة آثارها إذا ما وقعت ثانيا.- هناك مخاطر تكون بالرغم من ارتفاع احتمالية حدوثها إلا أن تأثيرها غالبا يكون بسيطا على المشروع ويمكن تلافيه او معالجته بسرعة دون تأثير خطير على سير المشروع !
- وعلى النقيض : هناك مخاطر نادرة الحدوث ولكنها إذا حدثت ، فالنتيجة ستكون كارثية مدمرة ، وهذه وإن كانت قليلة إلا أنها تأخذ درجة أعلى في جدول المخاطر ، لماذا ؟؟ لإن نتيجة حدوثها كارثية ،،،،