المدرب العالمي وخبير الادارة العامة عبد الرحمن تيشوري
مقترحات في محور الموارد البشرية في رؤية طرطوس للتنمية المستدامة طرطوس 2025
لا يمكن فصل هذا المحور عن مشروع الاصلاح الاداري
رؤية غير مكتملة / ارضية عمل / مع شكر كل مدراء الجهات العامة الذين تعاونوا وحضروا ورشات العمل

  1. ربط الاجر بالانتاج والانجاز
  2. استثمار الكادر البشري المؤهل في طرطوس
  3. تولي اصحاب الاختصاص ادارة المؤسسات في طرطوس
  4. ابعاد كل عامل ليس له عمل عن الجهة العامة / تدوير واعادة توزيع
  5. الادارة بالاحترام وكيف نصل الى ادارة جيدة في طرطوس
  6. تعديل وتطوير كل القوانين والانظمة الحاكمة لعمل الموارد البشرية
  7. الزمن القادم للاكثر مهارة وللمؤهلين
  8. احياء التعليم المهني والفني والحرفي
  9. مواءمة الافكار والرؤية مع المعنيين والكبار ومجلس المحافظة
  10. عقد مؤتمرات للموارد البشرية نصف سنوية او سنوية
  11. انجاز كل مكونات مشروع الاصلاح الاداري
  12. تعزيز اللامركزية
  13. حرية الصحافة
  14. تسهيل تأسيس حركات المجتمع المدني
  15. تطوير النظام المالي الاساسي
  16. اصدار طابع موارد بشرية يعود لتحفيز الكوادر
  17. متابعة رسائل الماجستير والدكتوراة وتطبيقها في المؤسسات العامة
  18. تطوير نظام تقييم الاداء
  19. عقد منتدى نصف سنوي للموارد البشرية
  20. تفعيل الاقراض الصغير
  21. تغطية الاعلام لكل انشطة الموارد البشرية
  22. تفعيل تطبيق قانون العمل في القطاع الخاص
  23. احداث مراكز تدريب وتوجيه وارشاد للشباب الخريجين غير العاملين وتدريبهم ثم توظيفهم

تعتبر الأولويات التالية الأهم على المدى القصير بالنسبة للموارد البشرية في سورية وطرطوس وكل المحافظات السورية:

  • اعتماد استراتيجية شاملة من أجل إصلاح الإدارة العامة
  • اخذ المديرين من معاهد الادارة العليا
  • اقرار قانون جديد للمراتب الوظيفية والتنافس الوظيفي
  • تحديد الولاية الادارية ب 3-4 سنوات فقط
  • تفعيل مركز القياس الاداري
  • تطوير نظام تقييم الاداء للعاملين العموميين
  • اسلوب جديد للرقابة وهيئة وطنية لمحاربة الفساد
  • إيجاد نظام فعال لإدارة الإصلاح. ولعله يمكن النظر إلى الخطة الرئيسية لإصلاح الإدارة العامة (وهي من واجبات وزارة التنمية الادارية والمحافظات وكل وزارات الدولة) بمثابة أداة بدء من أجل إدارة عملية الإصلاح والإشراف عليها
  • إشاعة اللامركزية في الإدارات الحكومية، وإصلاح الإدارة المحلية
  • إطلاق إصلاح العمليات الرئيسية في الإدارة العامة عبر برمجتها وتحديد امد كل برنامج ومن المسؤول
  • تعديل قانون الوظائف العامة (2004) قانون العاملين الاساسي، والبدء بإصلاح إدارة الموارد البشرية وتنميتها.
  • عدم ترك اية كفاءة سورية بلا عمل
  • تغيير طريقة تعيين المديرين
  • رفع الوصاية الامنية والحزبية عن الشأن العام
  • انهاء ابدية الادارات
  • انجاز تقاعد مبكر لمرة واحدة وتعيين بدل المتقاعدين من الشباب الخريجين
  • منح الاعلام دور اكبر واحداث فضائية في كل محافظة
  • حكومة جديدة وادارات جديدة بنسبة 90%
  • تعديل الرواتب والاجور لان الرواتب الضعيفة مفتاح الفساد وتشجع عليه
  • اصلاح سياسي حقيقي و دور اكبر للبرلمان
  • التقويم والقياس الدوري لعمل كل وزير ومحافظ ومدير
  • جذب الكفاءات من خارج سورية عبر نظم رواتب جديدة عالية
  • اعادة تقييم تجربة المعهد الوطني للادارة عبر استثمار الخريجيين واعادة الحافز
    • نقاط القوة والضعف هام جدا كفاءة الموارد البشرية ( المتغيرات التنظيمية) :
    • نموذج قياس الاداء الاداري لجهة عامة
    • نموذج قياس عملي تطبيقا لقرار مجلس الوزراء حول مؤشرات القياس
    • / ثقافة المنظمة / مدى كفاءة الهيكل التنظيمي / مدى كفاءة ادارة الموارد البشرية / مدى كفاءة التسويق / مدى كفاءة الاهداف / مدى كفاءة السياسيات / مدى كفاءة نمط القيادة والتفويض / مدى كفاءة التكنولوجيا المستخدمة /
    • الخبير السوري عبد الرحمن تيشوري
    • آلية لقياس اداء الوزارات والجهات العامة / نموذج عملي طبق في شركة الاتصالات ونال جائزة حكومية وثناء وتقدير الوزير والمدير العام
    • قياس جهة عامة
    • قياس اداء مجلس مدينة
    • قياس اداء مركز اتصالات
    • طبقت المعايير في شركة الاتصالات
    • نالت ثناء من مدير عام الاتصالات والوزير ورئيس الحكومة
    • نالت مكافأة مالية من رئيس الحكومة السورية العطري / 8000/ ل س
    • مؤشرات قياس وزارة التنمية الادارية الجديدة